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      2013年10月03日    創(chuàng)業(yè)家      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    2010年,我國電子商務(wù)交易額達(dá)到4.5萬億元人民幣,網(wǎng)購交易額達(dá)到5131億元人民幣,同比分別增長(zhǎng)22%和103%,其中網(wǎng)絡(luò)購物交易額占社會(huì)消費(fèi)品總額的3.32%。預(yù)計(jì)2015年我國電子商務(wù)交易額將達(dá)到18萬億元,網(wǎng)上購物預(yù)計(jì)達(dá)到3萬億元。到今年6月底止,我國網(wǎng)民已接近5億人,電子商務(wù)的發(fā)展亟須解決七大問題。

    一、要明確電子商務(wù)的概念,電子商務(wù)包括經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的信息共享、經(jīng)濟(jì)組織之間的信息及商品交易、網(wǎng)上交易,也就是說不僅包括B2B、B2C,還包括企業(yè)內(nèi)部的電子化管理。電子商務(wù)并不強(qiáng)調(diào)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織都建立電子商務(wù)網(wǎng)站,其現(xiàn)階段狀況已經(jīng)表現(xiàn)出網(wǎng)站建設(shè)過度,重復(fù)建設(shè)、趨同建設(shè)的態(tài)勢(shì)。

    二、要明確電子商務(wù)所處的階段。從電子商務(wù)的生命周期來看,我國電子商務(wù)已由“引入期”進(jìn)入“成長(zhǎng)期”,正在向“發(fā)展期”轉(zhuǎn)變。因此當(dāng)前我國電子商務(wù)政策的基點(diǎn)仍然是以“培育”為主,為它創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

    三、要允許電子商務(wù)的多種模式存在和創(chuàng)新。電子商務(wù)模式具有多樣化,不僅僅是一種或幾種模式,而是多種模式。具體表現(xiàn)為B2B、B2C、B2F、B2B2C、G2B、G2C等多種電子商務(wù)模式。此外還有網(wǎng)上批發(fā)、網(wǎng)上餐飲、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上保險(xiǎn)等多種類型。

    四、既要保護(hù)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng),又要避免電子商務(wù)同質(zhì)化。從政府的角度而言,應(yīng)保護(hù)電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),反對(duì)電子商務(wù)的壟斷,創(chuàng)造良好的電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。當(dāng)前電子商務(wù)壟斷問題是次要矛盾,而電子商務(wù)的盲目建設(shè)、趨同投資問題則是主要矛盾。同一個(gè)品種或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域,上十個(gè)網(wǎng)站、幾十個(gè)網(wǎng)站,由于同質(zhì)化的網(wǎng)站數(shù)量較多,就必然出現(xiàn)過度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

    五、要加速互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與商務(wù)的融合,而不是簡(jiǎn)單地結(jié)合。重技術(shù)輕商務(wù)或重商務(wù)輕技術(shù),都是“簡(jiǎn)單結(jié)合論”在發(fā)揮作用,如何真正做到二者的融合,這是我們必須認(rèn)真解決的關(guān)鍵性問題。在電子商務(wù)科技比較成熟的今天,我們更應(yīng)注重業(yè)務(wù)流程再造,促進(jìn)電子商務(wù)全方位、多領(lǐng)域應(yīng)用與發(fā)展。

    六、要加快電子商務(wù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。我國當(dāng)前最大的問題是電子商務(wù)無法可依,需要加快制定電子商務(wù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)已出臺(tái)的北京等地電子商務(wù)法僅僅局限于對(duì)“屬地”電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)商的管理,而對(duì)網(wǎng)上交易的網(wǎng)商、經(jīng)營(yíng)商卻無法進(jìn)行管理。我國雖然出臺(tái)了一系列電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn),但是還不完善。

    七、當(dāng)前規(guī)范電子商務(wù)重點(diǎn)不是實(shí)名制,而是加強(qiáng)電子商務(wù)管理。針對(duì)當(dāng)前存在電子商務(wù)是否應(yīng)該“實(shí)名制”的爭(zhēng)論,我認(rèn)為,電子商務(wù)“實(shí)名制”是偽命題,實(shí)際上電子商務(wù)已經(jīng)基本實(shí)名制了。我國互聯(lián)網(wǎng)上存在的許多消費(fèi)者不用真實(shí)姓名,隨便發(fā)表意見的現(xiàn)象,這與電子商務(wù)無關(guān)。(來源:北京商報(bào))

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    隨機(jī)讀管理故事:《上路》
    一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說:“不如這樣, 我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
        
    師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
           “這怎么行呢?”師父說,“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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