電商投資戰(zhàn)

　七年前，在電子商務(wù)乍暖還寒之時(shí)，馬云曾說(shuō)過(guò)一句名言：拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手。那時(shí)候的阿里巴巴集團(tuán)左阿里，右淘寶，以支付寶為信，中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)得以初具雛形。彼時(shí)言電子商務(wù)就是言阿里巴巴，言阿里巴巴就是言電子商務(wù)。阿里集團(tuán)宛然電商界的華山，而居于華山之巔的馬云，表情一定像極了阿里L(fēng)OGO上的那個(gè)@小人，微笑著高仰著頭。如今，這個(gè)微笑的小人如果愿意低頭看看的話，一定會(huì)大吃一驚。昔日拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到的對(duì)手們，在最近一年，已然闖進(jìn)了阿里巴巴的后院，并且搗鼓的動(dòng)靜不校

　　在過(guò)去的一年，百度騰訊這兩個(gè)門外漢投資了10個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目，這還僅僅是披露出來(lái)的，未披露的也許更多。

　　業(yè)內(nèi)曾經(jīng)一度認(rèn)為，被譽(yù)為最有可能成為“中國(guó)亞馬遜”的京東商城才是阿里集團(tuán)的“心腹大患”，同為三巨頭的百度騰訊缺乏“互聯(lián)網(wǎng)基因”。而現(xiàn)實(shí)是在百度、騰訊自身試水電子商務(wù)并未取得理想回報(bào)后，其正在試圖通過(guò)投資戰(zhàn)略布局電子商務(wù)，重構(gòu)自己的電子商務(wù)帝國(guó)。

　　問(wèn)題是，李彥宏、馬化騰能在馬云的“后院”站穩(wěn)腳跟么？

　　自身電子商務(wù)業(yè)務(wù)不敵阿里巴巴 轉(zhuǎn)為投資戰(zhàn)略

　　早在2006年，騰訊拍拍正式運(yùn)營(yíng)，2008年，百度推出有埃今年3月底，百度有啊發(fā)布公告，稱5月份關(guān)閉購(gòu)物平臺(tái)，相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至樂(lè)酷天、耀點(diǎn)100等合作伙伴，標(biāo)志著3年內(nèi)打敗淘寶的計(jì)劃的最終失敗。

　　從目前的數(shù)據(jù)來(lái)看，騰訊拍拍和百度有啊與淘寶還有相當(dāng)大的差距。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2011年第一季度，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)整體交易規(guī)模1700億元，其中C2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)上，超九成的交易來(lái)自淘寶C2C，其次是拍拍網(wǎng)，市場(chǎng)份額為8.9%。 B2C市場(chǎng)中，淘寶商城占比46.9%，京東商城占比15%。

　　騰訊、百度也一度被指為缺乏做電子商務(wù)的基因。易觀國(guó)際分析師陳壽送認(rèn)為，布局電子商務(wù)市場(chǎng)的方式有兩種，一是自己做，二是投資，與別人合作。由于基因問(wèn)題，百度、騰訊的專長(zhǎng)不在這方面，當(dāng)自己電子商務(wù)的嘗試沒(méi)有得到很好的回報(bào)時(shí)，通過(guò)投資方式，其實(shí)是一種更為穩(wěn)健的布局。

　　“未來(lái)2-3年，電子商務(wù)是塊肥肉，誰(shuí)都想咬一口。電子商務(wù)是是IT界重項(xiàng)目，如果能占一塊陣地，對(duì)其公司整體利潤(rùn)都有很好的提升。”電子商務(wù)行業(yè)某從業(yè)人士稱。

　　正面交戰(zhàn)不成，百度、騰訊的重心似乎轉(zhuǎn)向了投資。

　　百度騰訊“瘋”投電子商務(wù)

　　柯蘭鉆石、易訊商城、好樂(lè)買、媽媽網(wǎng)、F團(tuán)、高朋……

　　如果要在如許多的網(wǎng)站中找出共同點(diǎn)，除了都是電子商務(wù)網(wǎng)站之外，他們還有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都有一個(gè)相同的股東騰訊。

　　百度也不逞多讓，從去年至今，與達(dá)芙妮聯(lián)手建耀點(diǎn)100，與日本樂(lè)天建立樂(lè)酷天，投資裝修家居電子商務(wù)網(wǎng)站齊家網(wǎng)，與鞋業(yè)巨頭百麗建立優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，未來(lái)3-5年在河南省就投資上億元助中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。百度董事會(huì)主席兼CEO李彥宏個(gè)人投資了京東商城，據(jù)稱1-2億規(guī)模。

　　這些還只是已經(jīng)浮出水面的兩巨頭“瘋”投項(xiàng)目，隱藏的也許還有更多。有資深電商人士稱，幾乎所有的知名電子商務(wù)網(wǎng)站都有接到過(guò)騰訊、百度投資部門的電話咨詢……

　　百度騰訊的野心：助流量變現(xiàn)

　　一個(gè)掌控著中國(guó)最大的流量入口，一個(gè)積累了數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶，坐擁海量用戶和流量的百度騰訊兩巨頭都在做同一個(gè)事情：流量變現(xiàn)。

　　“騰訊、百度資本和流量充裕，看好電子商務(wù)市場(chǎng)的成長(zhǎng)性，通過(guò)投資獲得收益是最根本的目的。”艾瑞電子商務(wù)分析師蘇會(huì)燕認(rèn)為。

　　從騰訊目前電子商務(wù)領(lǐng)域的投資看，具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是垂直型電子商務(wù)，具有較大的成長(zhǎng)性；二是投資的企業(yè)在所屬的垂直領(lǐng)域里處于第一梯隊(duì)的企業(yè)，是比較好的候選種子。

　　好樂(lè)買CEO李樹(shù)斌曾表示，啟動(dòng)C輪融資過(guò)程中，投資商非常踴躍，老投資人都有意向進(jìn)行跟投。“最后選擇騰訊，有很多的原因，如騰訊平臺(tái)的開(kāi)放力度以及騰訊具有國(guó)內(nèi)最大流量入口等很多優(yōu)勢(shì)。”李樹(shù)斌說(shuō)。

　　騰訊擁有6.7億QQ活躍賬戶，目前，騰訊開(kāi)放了騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財(cái)付通、電子商務(wù)、搜搜、QQ彩貝聯(lián)盟、QQ八大平臺(tái)。馬化騰在合作伙伴大會(huì)上曾表示，騰訊開(kāi)放不是簡(jiǎn)單的賣流量，而是提供全平臺(tái)服務(wù)支持，包括流量、賬號(hào)、用戶關(guān)系、支付等資源支持。

　　百度是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的流量的最大入口。截至今年3月底，中國(guó)有4.77億網(wǎng)民，每日 產(chǎn)生近百億的流量，而其中數(shù)十億都在百度搜索引擎和相關(guān)平臺(tái)上流轉(zhuǎn)。根據(jù)易觀發(fā)布的報(bào)告顯示，2011年第一季度中國(guó)搜索引擎運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額中，百度占到75.8%。

　　兩巨頭共同難題：如何與自身業(yè)務(wù)整合

　　但是，騰訊和百度在電子商務(wù)的布局，更像投資人的角色，未來(lái)，更要看自身業(yè)務(wù)發(fā)展如何。

　　“不能只簡(jiǎn)單用投資的方式做電子商務(wù)，更要把現(xiàn)有的資源如品牌、流量等去整合，做差異化的電子商務(wù)。投資人不是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)者，通過(guò)投資保持一席之地，如何不把握好最核心的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，未來(lái)還是有風(fēng)險(xiǎn)的。”陳壽送稱。

　　他認(rèn)為，騰訊、百度是散點(diǎn)式布局，更多是在看項(xiàng)目，體系化比較弱；阿里巴巴集團(tuán)，包括淘寶、支付寶、B2B，是一個(gè)相對(duì)比較大的電子商務(wù)體系結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)，百騰、訊是無(wú)法超越的。

　　“前期的投資，也是在為后面的業(yè)務(wù)鋪路，將來(lái)肯定會(huì)與自身業(yè)務(wù)結(jié)合。”陳壽送認(rèn)為。

　　未來(lái)，如何與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，還要拭目以待。

　　專家：如果不創(chuàng)新 百度騰訊成不了電子商務(wù)領(lǐng)軍

　　一方面，人們?cè)诟袊@騰訊出手之密集，開(kāi)放進(jìn)程加速，另一方面，其投資戰(zhàn)略也引起人們對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的思考。

　　互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文指出，騰訊、百度在電子商務(wù)領(lǐng)域的投資，并不是互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)作，而是實(shí)業(yè)的做法。“原來(lái)不敢投電子商務(wù)，因?yàn)殡娮由虅?wù)都虧損，現(xiàn)在電子商務(wù)開(kāi)始盈利了，開(kāi)始買點(diǎn)。這種思路，對(duì)現(xiàn)在真正電子商務(wù)主流、領(lǐng)軍或者做大方面講，在我看來(lái)過(guò)于實(shí)際了。”

　　謝文認(rèn)為，真正的互聯(lián)網(wǎng)主流，在于以什么方式賣東西，而不是賣不賣東西，應(yīng)該是商業(yè)模式的革命。以亞馬遜和蘋果為代表，從賣書轉(zhuǎn)為賣電子版的服務(wù)，是一種模式創(chuàng)新；以Facebook為代表，不直接賣東西，但通過(guò)社會(huì)關(guān)系，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，web2.0時(shí)代的電子商務(wù)漸漸地成為主流，未來(lái)十年玩的人更多一些。

　　“無(wú)論騰訊的路數(shù)、阿里巴巴的路數(shù)、百度的路數(shù)，我看不出這方面的動(dòng)向，提醒業(yè)界應(yīng)該注意：電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入大創(chuàng)新階段，你去投垂直電子商務(wù)這類的玩法，沒(méi)有發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有跟上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。都是實(shí)業(yè)投資，沒(méi)有什么新鮮的。”謝文指出。

　　而亞馬遜、Facebook等創(chuàng)新模式，國(guó)內(nèi)如何借鑒？

　　謝文認(rèn)為，一方面，做平臺(tái)，做開(kāi)放，另一方面，在在web2.0平臺(tái)基礎(chǔ)上，以人為中心，嘗試電子商務(wù)的新模式即兩只腳走路。“如果平臺(tái)說(shuō)不清、做不好，還是老一套，我不認(rèn)為做電商上面有什么優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然硬碰硬，花錢賣營(yíng)業(yè)額，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題，但不是真的戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)。如果不是在大平臺(tái)上整合、融合、創(chuàng)新，他們也成不了電子商務(wù)領(lǐng)軍。”