如何成為領(lǐng)導(dǎo)者？

1．領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)路人

自從現(xiàn)代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)就已經(jīng)分離，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相互監(jiān)督與合作，包括經(jīng)理層在內(nèi)，這些人都是企業(yè)的管理者，其中極少數(shù)才是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者更多關(guān)注的是方向、戰(zhàn)略等“愿景”，要將企業(yè)領(lǐng)向美好的未來；管理者則更注重戰(zhàn)略實(shí)施、績效達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等等“目標(biāo)”，是要將美好的愿景化為現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有可能在企業(yè)中從事實(shí)際的管理工作，比如擔(dān)任總經(jīng)理、董事長之類的職務(wù)，但也有可能不參與企業(yè)日常經(jīng)營管理，但領(lǐng)導(dǎo)者一定是在關(guān)鍵時(shí)刻為企業(yè)掌握航向的人，是不管在什么情況下，只要員工看到他就能夠安心工作的那個(gè)人。

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者兩種身份有時(shí)候是合二為一的，有時(shí)候卻又是分開的，二者之間最關(guān)鍵的區(qū)別在于以下三點(diǎn)：

第一，領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)描繪一幅絢爛的愿景，而管理者一般負(fù)責(zé)將這個(gè)愿景付諸實(shí)施。做企業(yè)就好比是一次旅行，旅行中的領(lǐng)隊(duì)需要知道去哪里可以欣賞最美的風(fēng)景，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最需要清楚的是要將企業(yè)帶向何處，哪里是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最佳位置。本質(zhì)上說，企業(yè)就是行業(yè)價(jià)值鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而何時(shí)將這個(gè)節(jié)點(diǎn)定位于何處，就是領(lǐng)導(dǎo)者的視線應(yīng)該聚焦的位置。對于管理者，則需要在領(lǐng)導(dǎo)者的指引下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘到達(dá)勝利的巔峰。

第二，領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)傳輸一種堅(jiān)定的信念和價(jià)值觀，而管理者一般更關(guān)注績效指標(biāo)完成率。領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的定位至關(guān)重要，而一旦確定這個(gè)定位，就要去實(shí)現(xiàn)。這其中不僅自身需要鋼鐵般的意志，還需要將這種意志傳輸給所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有必勝的信念能夠?qū)崿F(xiàn)絢爛多姿的愿景。一幅絢爛的愿景加上堅(jiān)定的信念和價(jià)值觀，就等于是給企業(yè)的發(fā)展定向，也就是所謂的戰(zhàn)略定位，但這一切的美好愿景要變成事實(shí)，還需要對戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，由管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一步一步的按照戰(zhàn)略地圖來實(shí)現(xiàn)。

第三，領(lǐng)導(dǎo)者具備足以影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響力，而管理者一般更加需要的是執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)必備的一種氣場，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于影響力。這種影響力可以從兩個(gè)方面來解讀：一是對市場環(huán)境的敏銳判斷和英明決策，這是對外的影響力；一是對團(tuán)隊(duì)凝聚力和方向感的掌控，具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)才是團(tuán)隊(duì)的核心。作為管理者，既需要有影響力同時(shí)也需要有被影響力，既能夠準(zhǔn)確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，同時(shí)也在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力中起到直接而重要的作用。

 

2．追隨者造就領(lǐng)導(dǎo)者

隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷洗牌，機(jī)遇不斷的涌現(xiàn)，市場中從來不缺乏機(jī)遇，可是眾多的機(jī)遇也對領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，抓住機(jī)遇的能力非常關(guān)鍵，但是果斷與草率、英明與魯莽之間經(jīng)常是只有一線之隔。可是正如波士頓咨詢公司（ BCG）2010發(fā)布的《論未來領(lǐng)導(dǎo)力》中所說，“人們對機(jī)遇總有不同的看法，可是作為領(lǐng)導(dǎo)人，你必須做出選擇”。

當(dāng)需要做出選擇的時(shí)候，是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)刻，也是最經(jīng)受考驗(yàn)的時(shí)刻?？墒翘幵诓粩嘧兓氖袌霏h(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)卻又不得不不斷做出選擇。

選擇是領(lǐng)導(dǎo)者的生活常態(tài)。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，最需要的就是兩點(diǎn)：追隨者和知己。

沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)不能稱其為領(lǐng)導(dǎo)，孤單英雄的時(shí)代早已過去。即使是堂吉訶德，也還有一個(gè)忠心耿耿的追隨者——桑丘。領(lǐng)導(dǎo)者身上都有一種共同的品質(zhì)，就是善于做決策。但僅僅決策是不能帶來任何直接的效益和價(jià)值的，領(lǐng)導(dǎo)者需要有一批追隨者能夠?qū)⑺臎Q策變成事實(shí)。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，即使微軟被一把火燒光，只要他的團(tuán)隊(duì)還在，數(shù)年之后，微軟還是微軟。大概所有的領(lǐng)導(dǎo)者都有這樣的感慨吧，他們需要的一群堅(jiān)定的追隨者，是一起為了理想而共同打拼的團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)常聽到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者訴苦，說企業(yè)缺人啊，總是找不到合適的人才。如果再追問一句，什么是合適的人才？他們的回答經(jīng)常又普通的讓人驚訝：努力就好。努力的人很多，為什么還這么缺人呢？其實(shí)，所謂的缺人，這是領(lǐng)導(dǎo)者心里孤獨(dú)的直觀寫照。領(lǐng)導(dǎo)者都是孤獨(dú)的，因?yàn)樗麄冋镜谋纫话闳烁?、看的比一般人更遠(yuǎn)。他們需要知己，需要能夠傾心交談的人。就如同桑丘對堂吉訶德的意義，遠(yuǎn)不僅僅是一個(gè)仆人。姑且不討論堂吉訶德是不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，僅從桑丘和他的關(guān)系來說，更多的就是一種精神上的扶持和鼓勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者比一般人更需要理解，更需要有人了解他們內(nèi)心的想法和艱難?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)者和他的追隨者之間往往是信息不對稱的，不愿或不能將內(nèi)心的想法直接表達(dá)出來，所以他們希望他的團(tuán)隊(duì)能夠理解他的決策，不僅能夠按照他的決策執(zhí)行，更重要的是他們需要有人交流。

 

3．領(lǐng)導(dǎo)者就要站得更高，看的更遠(yuǎn)

很多領(lǐng)導(dǎo)者都說其實(shí)是最不愿意他的團(tuán)隊(duì)將他當(dāng)作“領(lǐng)導(dǎo)”的。這是一個(gè)矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來一起實(shí)現(xiàn)夢想，他必須做領(lǐng)導(dǎo)，可是領(lǐng)導(dǎo)者更希望他的團(tuán)隊(duì)像朋友一樣對待他。曾先后在蘋果、 SGI、微軟和Google等四家企業(yè)任職的李開復(fù)曾經(jīng)說過，“領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的藝術(shù)”。李開復(fù)在工作中“更習(xí)慣于將自己與員工放在一個(gè)平等的位置上，把自己視作激勵(lì)者、協(xié)調(diào)人或溝通的橋梁，而非傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者、督促者或命令中心”。

這就為領(lǐng)導(dǎo)者們提供了一種思考問題的方式，身邊的人如何看待你，關(guān)鍵在于自己如何看待自己。所謂領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)，其實(shí)本質(zhì)上就是一個(gè)心態(tài)與位置的問題。領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，前提在于自己是否認(rèn)識(shí)到自己要做一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)。這一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，另一方面也取決于所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？

首先，拓寬自己的視野。不管地球是圓的還是平的，領(lǐng)導(dǎo)者自己需要有自己的判斷。視野決定思路，能走多遠(yuǎn)關(guān)鍵在于看到了多遠(yuǎn)。從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、區(qū)域戰(zhàn)略布局，到產(chǎn)品、市場、技術(shù)、人力資源等方面的管控，都需要領(lǐng)導(dǎo)具有長遠(yuǎn)寬廣的視野。領(lǐng)導(dǎo)最重要的角色就是決策，每做出一個(gè)決策是需要大量的信息和數(shù)據(jù)支撐的，這些都來自于領(lǐng)導(dǎo)者自身的視野。看到別人看不到的，這就是領(lǐng)導(dǎo)力中的商機(jī)發(fā)現(xiàn)能力。

其次，快速對市場做出反應(yīng)。如今的市場經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷著一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型，就是由傳統(tǒng)的“大魚吃小魚”變成“快魚吃慢魚”的競爭格局。比如 GE發(fā)展史上最重要的一次變革，就是順應(yīng)市場形勢變化，推行組織機(jī)構(gòu)扁平化，壓縮決策層級。杰克韋爾奇對當(dāng)年龐大而臃腫的GE管理機(jī)構(gòu)至今仍然發(fā)人深省：“怎么能期望一個(gè)穿著很厚的棉衣的人對溫度的細(xì)微變化做出敏銳的反應(yīng)呢”？讓信息直達(dá)決策層，打造領(lǐng)導(dǎo)力中的商機(jī)管理能力，需要快速反應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。

再次，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出簡潔實(shí)用的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該自己做計(jì)劃，做計(jì)劃是管理者的責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)力提升中關(guān)鍵的授權(quán)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注于通過這份戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃想實(shí)現(xiàn)什么目的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來怎樣的價(jià)值，至于戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，同樣應(yīng)該交給管理者。領(lǐng)導(dǎo)者的角色更多的是在輔導(dǎo)，也就是所謂的教練式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，足球場上進(jìn)球的永遠(yuǎn)是球員，而不是場邊的教練，教練所需要知道的是怎樣能夠讓球員進(jìn)球。