如何應對不聽話的接班人

　如何你的兒子不愿意子承父業，而要改投他行，怎么辦？如果你有一個不聽話的兒子，怎么辦？如何把家族企業打造成百年企業，打造成知名品牌？

　　在近日舉行的廣東省民企招商深圳推介會暨第三屆珠三角工商領袖峰會上，來自企業界的代表和專家學者就家族企業傳承的話題展開了激烈辯論。

　　贏周刊記者 徐璧玉

　　家族企業傳承的港臺經驗

　　贏周刊：現在珠三角很多企業家要打造一個百年企業，并不是把父輩的經驗直接復制給接班人。你們是如何傳承與創新的？

　　潘思亮：我父親創辦了鋼鐵產業，事業發展到我們這一代，整個世界環境發生了改變，需要產業升級，所以我們轉入服務業，進入酒店產業。我們整個家族企業一直注重的是在大的產業里面升級。

　　我們剛開始是跟香港麗晶酒店合作，在合作的20年間，我們自己發展了品牌，也在臺灣地區及其他一些地方新建了很多不同的飯店。我們培養了自己的團隊。去年，我們收購了麗晶酒店集團，從而獲得了在全世界20多個國家的經營權。

　　整個產業升級，我們是從資本密集的酒店開發產業，慢慢地升級到所謂的品牌，在臺灣從ODM變成OBM，即自己品牌的管理。我們從資本密集的產業升級到一個品牌密集、人力資源密集的產業。我們現在是上市公司。在20年的過程中，我們退還給股東80%的股本，同時我們的市值也增長了10倍。

　　蒙焯威：在1960年代，我們是亞洲最大的棉花紡織廠商。我們于1970年在香港上市，在1989年把公司私有化，直到現在。在1970年代，我們看見紡織業在香港有走下坡路的趨勢，把本業轉入房地產。在過去30年，南豐發展為香港五大房地產公司之一，也是少數沒上市的房地產公司。

　　過去我們經過很多轉變，包括主業從紡織業過渡到地產；從私人企業發展為上市公司、再回到私人企業；還有是我們已經從第一代到第二代。我們盡量與時俱進，做了很多現代化的改變，但我們覺得南豐這個品牌要繼續發展，還需要有一些基本的精神從創辦人那里傳承過來，這是南豐最中心的價值，也是未來繼續發展的很重要的價值，就是我們希望最終保持非常好的信譽。我們怎么樣把信譽保持良好？重承諾、守信用，這是我們最基本的精神。每一個企業可能有不同的改變，但是它的靈魂始終還是不變的。

　　家族企業的“父子”互助

　　贏周刊：你們跟父輩企業是什么關系？作為接班人，你們是如何在新經濟環境中實現創新和提升的？

　　潘思亮：我們是有借貸關系，所以你如果要做別的公司，可以把家族企業當成銀行，我跟父親借錢，由他向銀行擔保，然后我借錢出去做生意。

　　我個人覺得最好是把經營權和所有權分離。任何企業，尤其是家族企業，每10年或20年就需要新動力。我的新動力是收購麗晶酒店這個國際品牌，把新動力帶入家族企業，來確保未來我們10年或20年的成長。

　　家族企業本身的名譽跟品牌是一樣的，其實最重要的是名譽，名譽一旦毀了就永遠拿不回來。所以麗晶力爭要做最受推崇的國際奢華品牌，而不是最賺錢的。

　　蒙焯威：我們公司沒有不聽話的兒子，面對一個很困難的決定是從紡織過渡到房地產。在1990年代，新經濟產生很多新的機會，公司也希望能在新經濟、網絡 投資 等方面找些新機會。但是創辦人反對，因為他不了解，也不明白這些行業是怎么賺錢，風險是什么。第二代的管理人就覺得新經濟、網絡投資還有很多不錯的機會。所以我們覺得如果按照一個創辦人本身的思維來經營生意，可能有很大的限制。

　　我們最終找到一個方法來處理，就是他給一個有限的投資額度來投資這方面的生意。我們成立了有專業投資經驗的團隊來跟進一些新的投資機會，在這方面我們的經驗是，如果一個企業要繼續發展，我們必須要把經營團隊、管理團隊不斷壯大，來迎接不同的挑戰，這樣才不會錯過不同的投資機會。

　　所以一個企業要繼續發展，不能夠單靠創辦人及家族本身的能力，還需要專業團隊的幫助。在1990年代的經驗告訴我們，雖然我們沒做過網絡投資，但有一個不錯的投資策略，還有一個不錯的團隊，在新的經濟投資方面我們的成績還是不錯的，這讓我們更有信心再找多一些新的投資機會。

　　兒子不愿接班怎么辦？

　　贏周刊：中國企業家在傳承的時候經常遇到兒子不愿意接班的情況，你們建議應該怎么處理？

　　何華真：傳承有三個部分，一個是你的企業業務，第二個是你的公司特別是上市以后的管理，第三是人才的問題。這三個問題如果搞不清楚的話，要傳承就是自找麻煩。我非常肯定的是沒有一個兒子是三個條件都同時滿足的。如果你是一個專家、一個企業奇才，但你太太可能不是，那最少得生四個兒子，才有一個可能是跟你差不多的。

　　王理宗：多生孩子違反國家政策，這是不對的。一個企業的成長能活多長，和一個國家民族能活多長一樣，核心是文化。所以企業要長期生存，核心是企業文化，這是根。

　　我們講傳承，第一是財富的傳承，第二是經營的傳承，第三是品牌的傳承。曾經有個深圳很有名的老板，他說他前兩天跟他兒子做了交流，說兒子你好好學習，爸爸有那么多財產，回頭你要好好繼承；他兒子說爸爸你有錢，但是我不喜歡你的臭錢。這說明什么？觀念在發生巨大的變化。在歐美很多人獨立自我，靠自己的能力來創造財富，那才是光彩的。而在中國覺得子承父業天經地義。我們現在經過30多年的變革 開放，很多孩子的觀念發生了深刻的變化。如果一個創業者去強迫自己的后代做他不喜歡做的事、不愿意做的事或者做不好的事，這是巨大的失敗，所以我覺得真正要使這個企業傳承下去，第一要把團隊的精神傳承下來，第二是要把企業核心價值觀傳承下來，第三是要把中華民族的文化融匯在企業當中，在傳承中創新，在創新中傳承。

　　杜聰：我覺得傳承并不一定是父傳子的模式，而是文化傳承。就像慈善基金會幫助社會的文化，幫助社會上的弱勢群體，現在社會上有很多爭議，一方面覺得應該幫助人，但另一方面也有一些捐助人非常高調。所以有些是純粹給錢的捐贈，有些是授人以漁的，不單純給錢，而是技能的學習 ，是一個社會企業的模式，讓他能有發展的機會。比如現在我們幫助一些艾滋病家庭，并不是給他們生活費的補助，而是創辦一些社會企業，希望他們在這些社會企業里憑自己的努力去工作，得到一份收入，能持續改善自己的生活。

　　有些不一定是父傳子的案例，也是透過慈善的捐贈做得非常成功。我于2007年獲得了拉蒙•麥格賽賽獎，當時這個獎是通過拉蒙家族的捐贈，50年來拉蒙家族一直都跟慈善工作有很密切的關系。我也通過這個獎認識了拉蒙家族很多成員。我發現他們三代人有一個共同的興趣，就是慈善。可能每一個家族成員對不同行業的生意有不同的看法，但家族聚在一起的時候可能會談如何改變社會，如何幫助有需要的人。所以我覺得，有時候有錢人不一定從生意角度去傳承，可以是通過慈善去把家庭凝聚在一起。

　　家族企業長壽的原因

　　贏周刊：從學者的角度來看，你們覺得企業應該如何在中國如此劇烈競爭的市撤境中傳承與發展，最終成為百年企業？

　　黃德尊：賺錢的公司最長壽的是在日本。家族企業長壽的原因，是因為創辦人特有的一些能力資產，而且這種能力資產很難變賣，創辦人會傳授給他們的后代，而且把這種能力或資產留在家族里，我想這是最自然的家族企業的延續方法。

　　杜聰：把品牌繼續下去，始終都是一個重點話題。在這個過程中，都是有一個創辦人有一定的個人魅力，有一定的工作能力才能建立起來。這里存在一個兩難的局面，一方面我們要做一個百年老店，一定要傳承；但另一方面，一般的公眾對于一個剛冒起的品牌或基金會會有很大的期望。就像巴菲特把大部分財產捐給比爾•蓋茨的慈善基金會，其中一個條件就是比爾•蓋茨跟他的太太兩個人要一直在這個慈善基金會里面，如果他們兩個離開了，他就不再繼續把他的財富捐獻。可以想象，一個那么龐大、經營得那么完善的比爾•蓋茨基金會，創辦人在不在這個基金會還是那么重要，可以想象其他的企業或者基金會在公眾的眼中，對于創辦人的期望也是一樣。所以，一方面我們要傳承，希望有接班人；但一方面一般人對創辦人的期望又那么高。怎么去過渡，我覺得是非常重要的。