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      2013年10月03日    周 樺 商界       
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
     前陣子,有媒體在官方微博發(fā)出一句疑問:“夫妻檔”會是史上最壞的公司治理結(jié)構(gòu)嗎?

      這句話的背景緣于近來一系列企業(yè)家的后院紛爭:真功夫蔡達(dá)標(biāo)由婚外情到前妻質(zhì)疑股權(quán)等一連串問題,導(dǎo)致上市計劃擱淺、高層管理混亂。趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩然向法院申請裁決與前妻“婚姻關(guān)系無效”;楊前妻則反戈一擊,控告楊惡意轉(zhuǎn)移財產(chǎn)。土豆網(wǎng)創(chuàng)始人,看似清秀靦腆的王微則與妻子短暫婚姻后,離異并開始財產(chǎn)分割的拉鋸戰(zhàn)……

      創(chuàng)業(yè)時同甘共苦的夫妻,在企業(yè)做大之后就分崩離析,夫妻檔果真要不得嗎?

      可是,我們看到的商界夫妻檔實(shí)在太多:香江地產(chǎn)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、重慶小天鵝、SOHO中國……數(shù)得出來的知名企業(yè),往回追溯到發(fā)跡初期,有幾家不是老公負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售,老婆負(fù)責(zé)管錢和后勤?這些后來的知名企業(yè)都有一個相同的標(biāo)簽:創(chuàng)業(yè)。

      在中國社會,家庭關(guān)系是社會關(guān)系中最緊密的一塊,甚至有人說對無信仰的中國人來說,家庭就是宗教。不難理解當(dāng)一個中國人在創(chuàng)業(yè)的初期,千難萬難之時首先想到的、也是最廉價可行的援手,一定是自己的“另一半”。

      夫妻間的絕對信任和溝通上的無障礙,為企業(yè)減少了溝通成本和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)時間;而彼此的親密無間,同吃同住,較其他合作關(guān)系也更容易形成默契。一個“情”字,在創(chuàng)業(yè)之初發(fā)揮著無可替代的威力。在企業(yè)缺乏完善制度保障,沒有太多的利益回報時,情義幾乎是企業(yè)發(fā)展的唯一旋律。這也應(yīng)了夫妻間相處的準(zhǔn)則:有恩有愛,情義相加,忍讓,奉獻(xiàn)。

      夫妻、合伙人,這兩種角色天然地?zé)o縫對接,保障了企業(yè)最初的快速成長。

      但是,當(dāng)企業(yè)逐漸壯大,夫妻之間無法親力親為所有事務(wù)時,企業(yè)中的夫妻關(guān)系疊加并非經(jīng)得起時間的推敲。

      曾有投資者表態(tài),他絕不會因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是夫妻就放棄投資。考察一家公司是否具備投資價值,夫妻經(jīng)營并非重要考量因素,尤其是在夫妻二人作為公司高級管理人員,對企業(yè)的發(fā)展具有不可替代價值時。

      請注意這兩個詞:“高管”和“不可替代的價值”。到這時,夫妻在企業(yè)內(nèi)的角色還原到赤裸裸的“商業(yè)人”,“情”字顯然已經(jīng)退居二線。

      家庭的特點(diǎn)是“無理可講”,也“無理需講”。倘或一個家庭處理家庭大小事體的方式是“講道理”,甚至像規(guī)范企業(yè)那樣“講規(guī)則”,甚至像上市公司那樣“講章程”,必然會導(dǎo)致一個不和睦、無溫情的家庭。“婚姻要睜一只眼閉一只眼”,是家庭內(nèi)部最大的處事哲學(xué),但卻是管理中的大忌。

      發(fā)展中的企業(yè),時刻需要睜大雙眼。規(guī)模擴(kuò)大、人員增加、制度革新,處處由不得“感情至上”。靠人為的主觀性管理無法支撐企業(yè)的長久發(fā)展,制度的堅持才是企業(yè)長久發(fā)展的必要條件。許多華人企業(yè)從情感上總是把企業(yè)宣傳為一個“大家庭”,殊不知這僅僅只能停留在情感的訴求上。而從企業(yè)的發(fā)展角度上來看,企業(yè)就是企業(yè),是一個謀求經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的社會體,而不是情感的集中部落:家庭。

      現(xiàn)代企業(yè)制度里面,權(quán)利的被監(jiān)督是最基本的一項(xiàng),但當(dāng)夫妻同為最高權(quán)力者時,經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一,權(quán)利如何被監(jiān)督?最要命的是,當(dāng)制度去挑戰(zhàn)情感的時候,制度往往是受譴責(zé)的一方。人類,畢竟是情感動物。夫妻作為一種緊密的人類結(jié)合體,其道義上的牢不可摧很容易讓職業(yè)經(jīng)理人望而卻步,從而斷了企業(yè)引進(jìn)新鮮血液的機(jī)會。

      所以,問題的癥結(jié)不是大企業(yè)容不下夫妻,是大企業(yè)容不下老板之間講夫妻感情。夫妻關(guān)系的職業(yè)化是小作坊向大企業(yè)轉(zhuǎn)變中必須過的一道坎。
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    隨機(jī)讀管理故事:《有效溝通》
    兩頭牛在一起吃草,青牛問黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青牛靠過來吃了一口,憤怒地喊到“你個騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說草沒味。”

    啟示:團(tuán)隊(duì)合作、管理過程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競爭力,強(qiáng)化執(zhí)行力,提升業(yè)績的關(guān)鍵。

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