蘇寧打出戰略牌 管理轉型意向沃爾瑪看齊

據中國之聲《全球華語廣播網》報道，每年一進入6月，隨著氣溫的攀升，空調、電視等家電都會隨之熱銷，而往年此時，也正是各大家電企業大打價格戰的關鍵時期。不過，今年“價格戰”的色彩明顯消退，國內最大的家電連鎖零售企業蘇寧電器上周末發布了2011-2020新十年發展戰略，提出了連鎖發展、營銷創新、科技轉型、電子商務等整體發展戰略。

就在競爭對手蘇寧電器忙于向媒體展示其今后十年詳細發展規劃時，電器卻宣布起訴前董事會主席陳曉合同違約，準備“秋后算賬”。蘇寧等兩家家電大佬為何在此時沒有了往日的價格拼殺而紛紛打出了戰略牌？有請評論員張春蔚，帶來今日酷評。

主持人：蘇寧電器上周在南京發布了2011到2020新十年的發展戰略引起社會廣泛關注，您是怎么看蘇寧新十年規劃的？

張春蔚：一般企業都是公布五年規劃，蘇寧公布的是十年規劃，這樣的十年規劃當中我們看到相當于再造一個蘇寧，。規劃背后意味著蘇寧電器很多的轉身，以前它的商業模式比拼的是價格戰，注重的是連鎖規?；姆绞健，F在我們看到，它整個的銷售體系、物流體系，用他們自己的話說，他們在談云計劃，云的一系列東西，會覺得蘇寧不像一個家電連鎖企業，而像一個互聯網公司，這種互聯網公司模塊化的背后實際上是智能化管理的雛形。在這種雛形背后意味著蘇寧的幾大轉型，第一在物流上的投入，包括自建物流隊伍，以前我們說家電連鎖，家電是廠家的，促銷員都是廠家的，但是現在它不僅品牌是自己的，甚至加入到一些實體店的投入，要建自己的物流企業。最主要的是電子商務的力度，做了電子商務之后的蘇寧，已經不再是傳統的家電賣場，它是一個全體系的，甚至我們看到蘇寧在賣書、賣百貨，這樣一種方式發現，它要打造的實際上是一個網上的亞馬遜。某種意義上來說，它是在向沃爾瑪這樣一種方式轉型，在這種情況下你會發現，中國的家電連鎖業以前的囚徒困境是價格比拼，而現在進入到了一個上下游其他產品的拓展，所以我覺得蘇寧的這種方向可能是中國未來連鎖業的一個新出路。

主持人：當蘇寧在做10年規劃之時，為何國美卻要起訴前董事會主席陳曉，讓剛剛經歷了股權之爭的國美又遭遇新一輪是非呢？

張春蔚：我覺得國美目前最大的問題是維穩，首先有一點我們看到6月10日董事會進行一些改組，其次這樣一個起訴有助于給國美的一些負面消息以整訴，更重要的我覺得對于國美而言經過了幾輪風波之后，現在還需要做好內功，進行內部更好的調解才能夠再出發。