中小企業發展中的六項瓶頸

在中國企業界，有這么一句話，說大企業長不了，小企業長不大，道出了中國的企業在發展過程中所普遍遭遇到的“通病”，而反觀西方國家的一些企業，從做快餐的麥當勞，到做飲品的可口可樂，都已有幾十年甚至上百年的歷史，那么，中國的中小企業為何做不大，或者說為何做大了卻長不了呢？

除了企業的外部諸因素外，這主要是中國的中小企業普遍存在如下限制企業發展的“六大”瓶頸。

瓶頸一：目光短淺，缺乏戰略眼光。這是目前大多數中國中小企業存在的普遍性問題。由于現在市場競爭的加劇，很多企業“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏戰略規劃，生存的危機又迫使一些企業鋌而走險，不惜以犧牲產品質量，過分“透支”企業信譽為代價，到頭來，只能是搬起石頭砸自己的腳，害人又害己。

瓶頸二：有“法”不依，管理混亂。中國的企業內部制度不可謂不多，有些企業的規章條文也可以用“汗牛充棟”來形容，但真正能夠認真執行的又有幾條，掛在墻面上的多，落實執行的少，有的企業更是“一支筆，一言堂”。這就造成一些中小企業也包括一些大型企業內部管理的混亂，混亂的結果是人浮于事，各種潛在的危機隨時都可能爆發。

瓶頸三：大材小用，小材大用，知人不善任。這是目前中國中小企業老板普遍存在的問題，也是企業人力資源部門不能真正發揮作用的癥結所在。

瓶頸四：缺乏審計成本意識，績效管理跟不上。現在中國的很多中小企業，都缺乏審計及成本意識，績效管理差，企業月度、年度贏利或虧損多少，都不很明了，“迷迷糊糊”過日子，此行為的直接結果就是造成浪費現象嚴重，賬目混亂，企業的發展缺乏內在驅動力。

瓶頸五：閉門造車，公司策略缺乏可操作性。相當一部分中小企業，嚴重存在“想當然”現象，很多策略不是建立在科學的市場調研基礎上，而是隨心所欲。公司領導往辦公室一坐，幾個人一商量，不管可行不可行，便計劃生產什么產品，定出什么營銷規劃或政策，結果，一到市場上，不適銷對路，或制定的政策不切合實際，結果造成很多資源的浪費。

瓶頸六：定位不準，四處出擊，造成企業“虛空”。很多中小企業，在對自己的品牌及企業定位上，存在誤差。明明是小企業，卻偏偏“以小充大”，看到其他企業打廣告，做出了業績，就自己也趕快打廣告，結果，由于產品的鋪貨率及相應的管理沒有跟上，造成廣告“空投”，白白浪費了資源。

再一點就是，不能有效地集中資源，攻其一點，做大做強，而是四處出擊，結果往往是“四處碰壁”，效果出不來，市場平平淡淡，致使企業發展沒有后勁，甚至面臨倒閉破產邊緣。

目前，市場的大門正在逐漸向外開放，中國的中小企業要想獲得更好的發展，除了外部環境、企業體制等因素外，更重要的是看這些企業能否克服戰略、管理、人力等方面存在的不足，只有企業的人、財、物達到了最佳的結合，中小企業才會走出困境，才會立于不敗之林。