索尼電視連續7年虧損 3D電視能否自救

5月26日，日本電子巨頭索尼發布其截至2011年3月31日的財年年報，占其整體收入近一半的消費、專業電子和部件集團實現3.57萬億日元(430億美元)銷售收入，但是營業利潤卻只有29億日元(3500萬美元)。其中銷售收入超過130億美元、原本有望扭轉的電視業務，卻錄得9.264億美元的巨額虧損，這已是索尼電視的第7個虧損年。

“過去7年中，我們的電視業務的最高主管已經換了3位，從井原勝美到吉岡浩，再到在索尼內部有著扭虧專家之稱的石田佳久。”6月2日，索尼中國一位高管對記者表示，索尼電視業務的員工數量減少了30%，生產外包的比例也從最初的10%提升到接近40%，但是到現在還沒看到盈利。

連續7年虧損

虧損的總金額已經超過了50億美元

對于電視業務的連續虧損，索尼(中國)有限公司在給本報記者的書面回復中指出，“索尼的電視業務受到日元升值、市場整體價格下滑等不利因素影響，目前處于虧損狀態。”

而索尼集團CFO加藤優6月1日在接受《日本產經新聞》采訪時的口徑則是，在截止到2012年3月的財年里，索尼能夠將電視業務的運營虧損減少至少50%。

這意味著索尼電視業務或將連續第8年虧損，而過去7年，其虧損的總金額已經超過了50億美元。

索尼電視業務過去7年的虧損都有著各自的原因，最初2004和2005財年的虧損是戰略性虧損，為了盡快處理CRT電視的庫存，并且讓液晶電視業務搶占市場份額。

繼2005財年虧損9億美元、2006財年虧損3億美元后，索尼電視業務曾在2007財年一度達到19.7%的市場占有率，甚至在2008財年上半年實現短暫扭虧。

然而好景不長，2008年下半年突如其來的金融危機讓索尼的一切努力都付之東流。日元升值40%，而韓元貶值30%，這讓索尼在與三星、LG電子的競爭中處于絕對的劣勢。

為了保持市場份額，索尼電視業務2008財年出現了20億美元的虧損，而且從2009財年下半年開始其占有率也跌到了行業第三。

事實上，在石田佳久上任后進行了一系列輕資產的變革 ，但是由于金融危機后日元升值，以及液晶電視價格連續大跌，其虧損的局面一直沒有得到扭轉。

為了走出虧損，石田佳久2009年4月接管電視業務后，他的第一個命令就是將PC行業的一些做法引入到電視業務中，索尼電視全球9家工廠到今年3月已經壓縮到4家，其在墨西哥和斯洛伐克的工廠出售給了鴻海集團，而西班牙的兩家工廠則出售給當地企業。

然而這一“輕資產”的措施并沒有帶來立竿見影的效果，至少2010財年出現的巨虧就說明了問題。其實，2010財年初索尼曾預測，其2010-2011財年的電視業務將扭虧，并且出貨量達到2500萬臺，但是在今年1月石田佳久就承認這一目標已經難以達到。

面板之困

與中國大陸的彩電企業一樣，索尼也深受面板之痛

索尼方面對本報記者表示，“公司進行的結構調整已經逐步顯現出效應，以面板采購為主的生產材料費用在不斷下降，中國等新興市場的需求不斷增長，索尼將針對新興市場特點提供更為合理的產品型號組合，力爭盡快實現液晶電視業務的盈利。”

這個解釋某種程度上也反映了索尼電視業務面臨的障礙。事實上，加藤優將電視業務的虧損歸咎于面板價格變動帶來的沖擊，按照其說法，2010財年上半年，索尼采購大型面板的數量沒有達到計劃量，下半年，索尼也無法利用好面板價格下跌優勢。

索尼中國有關人士進一步解釋說，“說到底索尼在液晶電視時代的虧損與中國企業類似，都是因為上游面板受制于人。”

記者了解到，三星電子等從2001年開始就在大尺寸的液晶面板領域進行投資，到現在三星擁有6條7代以上的液晶面板生產線，而LG同樣擁有多條6代以上的生產線，而索尼在最初還是沉迷于特麗瓏時代的輝煌中。

直到2004年4月索尼才與三星電子簽署合資協議成立S-LCD液晶面板公司，索尼擁有50%股權。直到2005年，索尼才開始使用S-LCD7代線的面板，到2007年7月索尼才開始使用8代線生產的面板。

然而由于S-LCD的核心技術為三星擁有，而且S-LCD的三條高世代線只能保證向索尼每月提供9萬片的產能，這只能保證索尼電視50%的需要，為了解決面板缺口，索尼一直向友達、奇美等采購，而從2011年開始甚至開始恢復向LGD購買面板。

液晶面板價格的波動也是索尼無法控制的，索尼有關人士透露，“2010年5月前面板價格在上升，索尼就沒有購買足夠的面板導致供不應求，而6月開始面板價格連續11個月下跌，索尼雖然購買了大量面板，但面板持續跌價讓索尼承受了跌價損失。”

值得注意的是，索尼原計劃參股夏普10代線的計劃也因為金融危機被推遲，其在液晶電視時代的上游缺失成為最大的痛處。

市場調查機構Display search大中華區副總裁謝勤益告訴本報記者，“與中國大陸的彩電企業一樣，索尼也深受面板之痛，而且由于其液晶電視出貨量大，而且日元升值等原因，其損失更大。”

有專家指出，在CRT電視時代，索尼通過遍布全球、相對完善的供應鏈管理體系大大降低了管理費用，但是在液晶電視時代由于缺乏面板控制，其在全球各個地區不能建立各自獨立的供應鏈體系。

3D、互聯網電視自救

希望借助技術升級的機會來趕超對手

2009年上任的石田佳久不僅在索尼推進了輕資產戰略，將更多的電視生產外包給鴻海等來降低成本，而且其還希望通過新技術的研發來彌補面板缺失的短處。

據介紹，他每周都會與零售商進行電話溝通，搜集索尼電視的銷售數據。這在PC行業是一種常見的做法，使得廠商可以根據最新的銷售數據調整生產計劃。

同時索尼開始加快產品開發的速度并調整研發方向，索尼內部人士透露，為了加快電視產品的開發，索尼減少了硬件和軟件平臺的數量。石田佳久甚至要求工程師降低對畫質的關注，因為多數用戶根本看不出其中的區別。

在普通液晶電視領域難以超越三星后，索尼希望借助技術升級的機會來趕超對手，包括從CCFL背光向LED背光的升級，從2D到3D的升級，從數字電視到互聯網電視的升級。

目前索尼開始將目光瞄準3D和谷歌TV，因為索尼等日本電視企業在3D技術的研發上是領先三星等韓國企業，索尼更是將液晶電視、PS3、高清攝像機、高清數碼相機等產品都用3D和藍光技術聯接起來，用“3D World”的整體概念去沖擊市場。索尼的這一戰略起到了一定效果，目前在全球3D電視的出貨量索尼與三星處于領先地位，而在中國和日本市場，索尼的占有率甚至達到45%以上。

索尼還率先推出了首款采用谷歌互聯網電視平臺的電視機。這款產品允許用戶搜索網絡視頻，并觀看網上直播。索尼內部人士透露，索尼的谷歌TV從計劃到推出僅用了13個月，為同類產品常規開發周期的一半。顯然索尼希望通過加快研發速度來搶占互聯網電視的制高點。但這些都面臨著競爭對手快速跟進帶來的壓力。