藍海戰略的關鍵在于戰略執行

  北京大學的博士生給我發來短消息說：“金久皓研究員：非常高興認識您這樣有才華的人。我很喜歡您的藍海戰略。”，本博自2006年以來先后發表了不少上海東睦為企業管理咨詢有限公司和金久皓董事長關于藍海戰略的研究文章，不少教授、研究員、博士、研究生、大學生、公務員、企業管理人員等讀者表示很喜歡本博的文章并表示讀金久皓董事長的文章深受啟發. 
        北京大學政府管理學院的博士生更是直接了當的表示很喜歡金久皓的藍海戰略，外交部等單位的公務員更是直接了當的表示很喜歡金久皓的每一篇文章，清華 等單位的學生更是直接了當的表示很喜歡金久皓。這自然讓本博博主金久皓感到高興，因為給各位讀者帶來知識的啟發和分享以及閱讀的愉悅是本博博主金久皓樂意看到的。
        本博博主金久皓曾經在一篇文章中說過：“藍海戰略主要是一種激勵作用和創新作用，在近三年的思考中我是這么認為的。藍海戰略不是去瓜分現有市場需求，我認為更不是把競爭對手立為標桿，標桿思維往往會影響人們的創新而陷入‘紅海’慣性思維中去，不應該是標桿思維而主要是開創無人爭槍的市場空間，擴大需求，擺脫競爭，這個根本點應該是‘價值創新’的主要思維方式，遺憾是國內目前對‘藍海戰略’的理解往往忽略了這一點。”，本博博主金久皓同時強調說，精讀《藍海戰略》，正如W·錢·金教授和勒妮·莫博涅教授所說，我們需要遵循以下6大原則：
1、重建市場邊界，以甩脫競爭；
2、注重全局而非數字；
3、超越現有需求；
4、遵循合理的戰略順序；
5、克服關鍵組織障礙，將藍海戰略貫徹在行動中；
6、將戰略執行建成戰略的一部分。
 
      今天本博博主金久皓想與大家分享的是：
      藍海戰略的關鍵在于戰略執行，雖然開創藍海不容易，但是如果藍海開創出來了不去執行就不能體現真正的價值，藍海戰略往往在藍海開創后的戰略執行中得到體現。