放眼日本，發(fā)現(xiàn)僵尸企業(yè)還在大行其道。這些沒什么盈利的企業(yè)靠低息的銀行信貸支撐，包括拓展房產(chǎn)和零售業(yè)務(wù)的鐵路公司，比如近鐵。它只提供了微乎其微的0.2的資產(chǎn)回報(bào)。獨(dú)立的股票分析師彼得.富克斯嘆息道：“這些只不過是一只因超負(fù)荷喘不過氣來的怪物”。然而，因?yàn)樗麄冐?fù)債累累，還賬都是現(xiàn)金流，銀行非常喜歡。
僵尸企業(yè)使日本商界看起來很喜劇。全日本境內(nèi)盈利的公司只有1/3左右（至少從稅收層面而言是這樣）。過去的十年，在東京證券交易所上市的公司里，超過1/4的營業(yè)毛利率低于2%。老板們紛紛抱怨年輕的經(jīng)理人們?nèi)狈Q斷力，而中層則對貪圖安逸的“食草男”滿腹牢騷。即使是央行日本銀行的行長白川方明，也承認(rèn)近零的利率損害了公司績效。
然而，一大批表現(xiàn)非常強(qiáng)勁的公司為日本商界帶來利好消息。他們經(jīng)營有道，技術(shù)卓越，所以回報(bào)也相當(dāng)豐厚。據(jù)圣地亞哥加利福尼亞大學(xué)教授Ulrike Schaede的新研究報(bào)告，大約7%的日本制造企業(yè)利潤率高于15%。正因如此，他們在經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著實(shí)質(zhì)性作用：四分之一的企業(yè)幾乎占了整個(gè)制造行業(yè)一半的利潤。
Schaede先生說，這些卓有成就的企業(yè)代表著“新日本”。基恩士名列榜首，它的產(chǎn)品是工廠自動(dòng)化設(shè)備，2000到2009年的平均利潤率達(dá)47%。發(fā)那科是工廠機(jī)器人行業(yè)的世界級領(lǐng)先者，回報(bào)率是33%，上月的報(bào)告顯示1180億的季度營業(yè)額產(chǎn)生了49億的營業(yè)利潤。Gree，一家社交網(wǎng)站公司，去年擁有傲人的利潤率—56%。
日本很多表現(xiàn)卓越的公司都不生產(chǎn)終端產(chǎn)品，而是“中間貨品”，比如電子元件，專用化工品和精密機(jī)械零件。就連制藥企業(yè)同樣對產(chǎn)品清單賦予厚望，但止于一般概念。這些中間貨品制造商規(guī)模有大有小，技術(shù)含量高低不一，有面向出口的，也有聚焦國內(nèi)市場的：阿克賽爾為彈子機(jī)設(shè)計(jì)微芯片，利富高則生產(chǎn)用于連接汽車配件的塑料緊固件。新日本成員中葉有些老企業(yè)：制造企業(yè)--小野藥業(yè)，成立于1717，2000-2009年的利潤率高達(dá)37%。
他們的成功源自對魔獸常規(guī)者的抵制。主要交易銀行系統(tǒng)把公司和銀行緊密捆綁，而日本企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)則使商業(yè)互動(dòng)都保持在家庭式的群體內(nèi)，對這兩者，新日本企業(yè)都避而遠(yuǎn)之。此外，他們注重績效，雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。一般而言，老式的日本企業(yè)在定薪和提拔的問題上都不以表現(xiàn)為基準(zhǔn)，而是一切唯服務(wù)年限馬首是瞻；選舉人才的問題上，不從外部招聘，而是內(nèi)部培養(yǎng)。東京坦普爾大學(xué)的斯蒂芬.里貝特專攻日本的“隱形冠軍“，他解釋“他們藐視日本商業(yè)文化傳統(tǒng)”。福克斯先生爭辯道即使是日本的表現(xiàn)優(yōu)異者，也深為低位的資本生產(chǎn)率所害，比如未雨綢繆的資金存儲(chǔ)行為。舍德女士若有所思的說，僵尸企業(yè)的低盈利能力也許是對日本高企業(yè)稅的合理反應(yīng)，使得消費(fèi)比把錢給揮霍無度的政客更有吸引力。雖然情況在改進(jìn)，但是股東的壓力還是很小。
日本企業(yè)一邊生龍活虎，一邊卻是境況堪憂。看起來，出色的特征將從失敗的企業(yè)中消失，受益的會(huì)是整體經(jīng)濟(jì)。但也許只是癡心妄想，贏家和輸家之間的鴻溝完全可能繼續(xù)加寬。一群僵尸企業(yè)將在夜間大行其道，而少量的陽光企業(yè)則在清晨舞步蹁躚。
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