時局所需 考慮企業轉型戰略的3大理由

事實證明，改變是不可避免的。為跟上當今飛速前進的商業環境，企業需要開始考慮如何準備及應對潛在的企業轉型了。企業轉型形式多樣，從實行并購到升級至SAP平臺，再到選擇采購戰略等。企業轉型不論大小，都能讓您有機會改善企業經營模式，發展提高企業在市場中的地位。

但是，如果缺少一個清晰、明確的計劃協助查看并了解企業的各項能力，決定最佳的企業轉型戰略，那么企業將無法十分有效地執行和應對變革。

為什么要投資企業轉型戰略？以下三點原因將從業務角度，解析為什么要建立正式企業轉型戰略并執行統一框架來管理這項改變：
　
1. 減少孤立部門和競爭行為

執行人員和高級管理者通常并沒有意識到在組織內部存在多少復雜且附競爭性的行為。孤立的部門之間導致了巨大的溝通障礙，使得任何有意義的改變都無法實行，同時還會抹殺企業的創新性，阻礙其靈活性。企業轉型戰略則有助于組織者能夠識別并剝離冗余行為，協助制定出更有效、更具戰略性的方案，在企業轉型的過程中建立一致性、再現性和可測性，以期更好地應對變革、鼓勵創新。
　
2. 增強企業經營的透明化和可控性

如果無法清楚了解企業日常運作情況，又怎么可能決定如何做出正確的變革并對其進行管理呢？投資一份企業轉型架構解決方案能有助于深度審視企業每日 的運作情況，觀察人力和流程是如何整合并模擬潛在企業轉型以便持續改進并保持競爭力。

3. 在所有業務行為中建立協作及常用術語庫

溝通是成功的關鍵。企業有必要建立常用術語庫來加強處于不同部門或不同地點的工作人員之間的溝通。通過規劃企業內每個人的角色和職責，利用工具建立有效的溝通渠道來消除溝通障礙，緊跟轉型步伐，為改變做出積極的貢獻。支持多用戶的即時對話和模型查看功能使企業得以建模、討論并改進自身的業務操作，使其更易執行并管理企業轉型。

想要守住成功、保持企業競爭力，企業就必須改變。應對改變最好的方法就是未雨綢繆。美拓暴風提供了一套企業轉型工作框架，可以直接通過整套軟件組合執行該框架。這定會讓企業更詳細地了解并體會實際操作的情況，使之更快、更有效地準備并應對各種環境變化、技術改進和管理變革。

同樣，借助美拓暴風企業版，美拓暴風的業務流程管理（BPM），業務流程分析（BPA）和企業架構（EA）整合軟件套裝，企業可以按照以下3步完成轉型：
步驟1：利用美拓暴風ProVision 審視企業，包括企業目標、資源和關鍵流程。
步驟2：利用美拓暴風ProVision BPA思考并分析可能的企業變革 和流程改進——確保企業做出正確的改變。步驟3：利用美拓暴風BPM正確實施——快速、高效地實現預期的變革 及目標。

運行“審視、思考、實施”三大步驟, 企業能夠識別出浪費時間和資源的環節，測試并執行改進計劃，隨后執行新的流程，將企業由臃腫和蕭條的狀態轉向和諧、平衡、資源有效利用的狀態——讓企業能夠增強競爭力，取得前所未有的成功。

借助優勢管理系統，企業轉型將易如反掌——其實，這就像數到3一樣簡單！