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      2013年10月03日    求知網      
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        德國企業咨詢公司韋澤胡博(Weiselhuber)在其德國企業破產案研究報告中得出結論,96%的德國中小企業破產案主因是管理層失誤。經濟不景氣時,人為因素如決策不力、缺乏危機應對經驗及企業領導層內部矛盾等都可能導致企業破產。

       澤胡博咨詢公司不久前對德52家不同行業和地區的破產企業進行了調查,發現幾乎所有被調查的企業都有一個共同點,即主營業務單一,且在該單一領域又非市場主力,只能扮演配角,因此產品售價只能比市場領導者更低。這樣,很快造成生產成本高于銷售價格,結果是一再虧損,造成流動資金匱乏和嚴重資不抵債。此類危機的出現,表明企業先前決策失誤。多數是產品方向選擇有誤或干脆忽視了適應市場的必要性。

       只有極少數破產企業在清算整頓后得以生存下來,但企業的營業額一般只保持在破產前的50%左右,員工保留數目也大體相當。多數新業主只收購企業的一部分。即使能夠整體出售,也意味著原企業徹底消亡了。2002年德國約有38000家企業遭遇這樣的命運。

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    隨機讀管理故事:《改變》
    一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會受歡迎的。

    境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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