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      2013年10月03日    《新財經》      
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     2010 年發生的本田工人罷工等勞資糾紛事件,引發了中國企業如何在新的問題下保持高速增長的一次反思。作為“世界工廠”,中國單純依賴廉價勞動力的低成本模式正在面臨越來越大的挑戰

      每一年成為過去,總會給史記官們留下些故事。2010年中國值得記錄的故事很多,有舉國歡慶辦世博,有舉國痛悼玉樹地震,還有廣州亞運會,等等。

      2010年,對于中國企業工業發展史而言,也是一個值得書寫的年頭。這一年,出現了一些勞資糾紛,特別是深圳富士康員工的“N 連跳”和佛山本田工人罷工事件,引發了人們的深度關注和思考。引發的思考很多,包括:在不斷完善的市場 環境下,企業應如何提升自身管理和企業文化;在社會經濟不斷發展的同時,應如何進一步改善員工,特別是一線工人的福 利待遇;隨著世界經濟一體化的不斷深入,中國作為“世界工廠”的角色需要做些什么樣的調整……

      思考,本身就是一種進步,而且,它還會是更大進步的開始。

      制造型企業的企業文化待完善

      深圳富士康“N 連跳”,首先引發的是關于代工企業的企業文化和企業管理的思考。

      毋庸諱言,富士康不當的制度和管理,是導致員工跳樓的直接原因。

      “連跳事件”發生后,深圳市總工會進行了調查。調查結果認為,富士康管理機制的“半軍事化”、管理層級的“壁壘化”和“把人當作機器”的剛性管理手段,“對員工造成的心理壓力乃至傷害是明顯的”,客觀上是導致員工由于個人問題 選擇自殺的一大誘因。

      對此,中國人民大學勞動關系研究所教授常凱進行了深入分析。他說:富士康的工人生存狀態是原始原子化的。工人之 間互相沒有聯系,而管理制度非常嚴格,服從管理是基本的企業文化原則。富士康對工人的工作計劃 非常細致,工人就像零 部件一樣,長時間的加班使得工人都成了機器,沒有自我。工人的內心是孤獨的、沒有依靠的。因此,工人出了問題,心理 上排解不開,比較消極,可能就會選擇一種極端的方式。這種極端的方式在高密度的人群當中更容易產生,也容易傳染,而 一旦產生也難以控制。

      因此,富士康對員工的管理忽略了他們的精神需求,對他們的精神生活關注很不夠。

      據富士康不少員工表示,在富士康工作感覺就像是一個機器,就是流水線上,單調枯燥的動作要反復不停的重復著,有 時候下班以后睡覺了,做夢時都感覺自已的手還在擰著鑼絲。許多富士康人都有要“逃離富士康”的想法,說明富士康的凝 聚力缺乏,歸屬感缺乏。

      管理學者王吉鵬指出:富士康的企業文化與現狀不相匹配。這種形勢下,富士康正確、清晰地制定下一個五年企業文化 建設規劃則顯得極為迫切,極為重要,需要以廣泛的調研、員工訪談等形式,做好充分的準備,不能只重視企業理念的創新, 而忽視了理念背后的管理支撐,沒有考慮到企業的管理實際。

      我們常說,產品升級,產業升級;實際上,企業文化、企業管理也需要及時升級。管理問題是中國本土許多企業面臨的 一大難題。而管理與文化,實際上是企業的外殼與靈魂,對于追求卓越的企業來說,實施文化強企戰略,加強企業文化管理 是非常重要的。

      提醒我們的企業,特別是制造型企業,不要只埋頭顧著接訂單;忽略了企業管理和企業文化的建設,是要吃大苦頭的。 那些致力于在世界企業之林尋求一席之地、有著創造偉大企業的遠大志向的企業人,更是要扎扎實實抓好這一環。

     廉價勞動力的產業模式難持續

      無論是富士康跳樓風波,還是本田罷工事件,抑或其他勞資糾紛,一個根本原因在于,工人對薪資待遇的極大不滿。

      這是一個現實問題。長期以來,不少勞動密集型產業的利潤增長點在于低工資、高勞動強度、低福利、低勞動保障。

      近年來,靠著承接國外勞動密集型產業的轉移,中國成為公認的“世界加工廠”,大量加工裝配類的外資企業在華建廠,尤其是來自日本、韓國和中國臺灣的企業,富士康就是其中之一。據商務部統計數據顯示,截至 2008 年 10 月份,在我國的 出口商品中,工業制品占比高達 94.6%,工業制品中加工貿易占比 49.9%。而我國的南方沿海城市如廣州、深圳、珠海等地成為加工類外資企業的主要聚集地。

      不可否認,這類產業的確給我國的經濟增長做出過巨大貢獻,尤其是在解決農村剩余勞動力方面功不可沒,但是隨著我國產業結構的升級、整體工資水平的提高、國際國內經濟形勢的變化、勞動保障方面政策的改變,隱藏在這類企業中的問 題逐漸浮出水面。

      眾所周知,廉價勞動力一直是我國吸引外來資本的最大優勢之一。龐大數量的代工企業一直從事“來料加工、貼牌出口” 的業務,僅僅賺取國內外勞動力市場的差價,利潤微薄且難以長遠。

      近期,很多學者和官員開始反思中國經濟的發展模式,認為中國單純依賴廉價勞動力的低成本模式正在面臨越來越大 的挑戰。有分析人士指出,代工企業頻發的勞資糾紛說明了中國已進入一場深刻的、大規模的勞資關系調整期,人們談論已 久的經濟結構轉型獲得了來自底層的驅動力量,“節點”提前到來,經濟結構轉型已經刻不容緩。

      實際上,我國政府很早就提出要“加速推進產業轉型與調整”,并提出要提升企業的創新能力,將“中國制造”變為“中 國創造”。

      我們知道所有的轉型、升級都需要時間,我們相信 2010 年發生的一系列勞資糾紛是又一次善意的提醒。

     讓企業與員工同發展

      對于經濟發展,對于國家強大,工人們的最直觀感受,就是自己福利待遇的提高、生活水平的提高。

      不必諱言,中國工人的生存現狀并不是很理想。中國大部分工廠的勞動力收入增速遠遠落后于企業利潤以及 GDP 的增速, 加之房地產等問題的積累,貧富差距正在拉大,有統計表明中國的基尼系數已經在在逐步遠離 0.4 的國際公認警戒線而朝著 0.5 邁進,居民生存壓力劇增,社會矛盾由此累積,并且開始區域化爆發。

      工人的生存現狀不僅引起了民眾、專家學者的關注,也引發了政府的高度關注。可以說,改善民生是中國政府當下最 大的政治。在一系列中央級會議,諸如從中央到地方,從中央經濟工作會議到全國“兩會”,民生話題都是重要議題。政府 及時洞察并正視各種問題,正在致力于制定一系列富民政策,為的是讓人民活得“更有尊嚴”。

      為了吸引外資,我國曾經采取了各種優惠措施,從中央到地方,從稅收到用地,對各類外資企業廣開大門。但是,隨 著我國市場經濟發展的深化,以及資金的日漸充裕,我國相應地調整了用資政策,取消了一些優惠措施,出臺了相關法律規 范,限制了部分企業在華生產,尤其是出臺的新《勞動合同法》給勞動密集型企業低工資、低福利的用工方式以沉重打擊。

      進入 2010 年以來,我國有一批城市上調了最低工資標準。《人民日報》連續四周發文聚焦收入分配變革 ,社會各方更是 呼吁提高農民工工資,以此化解日益突出的民工荒及勞資矛盾等社會問題。

      近日,陜西省、重慶市、北京市紛紛宣布自 2011 年元旦起上調最低工資標準。12 月 27 日,北京市人力社保局宣布,自 2011 年 1 月 1 日起,該市最低工資標準從目前的每月 960 元調整到每月 1160 元。陜西省于 12 月 25 日作出決定,2011 年 1 月 1 日實行新的最低工資標準,在現行基礎上每月增加 100 元。這已是陜西在 6 個月內第二次調整。

      相信在政府和企業的雙重作用,中國的工人的生活會更加有保障。這有賴于企業與員工共同成長,共同獲益。
     

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    隨機讀管理故事:《生意》
    一個小鎮中,一位商人開了一個加油站,生意特別好,第二個來了,開了一個餐廳,第三個開了一個超市,這片很快就繁華了。另一個小鎮,一位商人開了一個加油站生意特別好,第二個來了,開了第二個加油站,第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

    境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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