達信：2011年企業風險管理六大關鍵

　　第一，全面、及時地更新風險狀況。成功的風險管理和保險計劃有助于公司降低損失發生的概率，實現利潤和股東價值最大化，但最關鍵的前提是全面掌握公司的基本風險狀況。

　　第二，加強環境風險管理。今年七月，政府實施了新的《侵權責任法》，確立了環境污染侵權責任實行“無過錯原則”，此舉大大增加了企業的風險狀況和潛在責任成本。因此，企業應當積極管理其面臨的環境風險，通過計劃 環境責任保險，制定有效的風險管控體系。

　　第三，重視董事和專業責任風險。2010年，中國企業的海外IPO數量和融資金額都再創歷史新高，董事及高管責任風險也因此成為企業無法忽視的雷區。一份設計合理的董事及高管責任保險方案可以為赴海外上市企業的董事及高級職員在訴訟頻發的市場面臨索賠和集體訴訟時提供保障。

　　第四，降低員工福利成本。員工是公司最大的無形資產之一，但也是一筆昂貴的開支。因此，企業應該有效地控制員工福利成本，比如，通過健康管理和疾病預防措施、靈活的福利方案以及科學的保險采購等方法來實現。

　　第五，并購風險盡職調查及保險。根據湯森路透發布的數據，自2010年上半年起，亞洲地區的并購交易額比去年同期增長67%，僅香港就劇增275%。隨著亞洲地區并購活動回暖，與并購和私募相關的交易風險也顯著上升。達信建議，參與交易的中國公司和私募股權基金可委托專業的風險管理公司為其完成風險與保險盡職調查，以發現可能存在的責任隱患。

　　第六，管理供應鏈風險。管理供應鏈風險的第一步是，了解從原材料采購到終端客戶的整條供應鏈。達信建議企業深入了解供應商，確保風險緩釋戰略計劃 到位，采用營業中斷保險、產品召回制度和備用供應商等手段轉移潛在的風險。

　　達信大中華區董事長及首席執行官韋樸表示：2011年對中國企業而言可謂風險和機遇并存。隨著中國企業海外投資規模的不斷增加、海外上市和并購交易更為頻繁，以及政府趨于嚴厲的監管政策，中國公司面臨的風險也積聚到了前所未有的程度。此次發布的風險管理要點可以幫助公司優先規劃自身風險狀況，確保企業未雨綢繆，步入2011年后能夠應對突如其來的風險事件。