“平均一年半就融資一次。”王石說,萬科上市19年來,通過配股、可轉債、增發等資本市場融資方式,共籌資約192億元,是公司成長的第一資金動力。截止目前,公司凈資產402億元,較上市時增加3038倍。
“因為信任,所以簡單。”王石表示,萬科之所以能夠獲得投資者信任,持續從資本市場融資,這是因為遵循了“做簡單不做復雜、做透明不做封閉、做規范不做權謀、做責任不做放任”的理念,萬科把這些理念稱為萬科之道。
王石回憶說,1994年3月30日15時,君安證券總經理張國慶主導發表了《告萬科全體股東書》。這份近萬字的倡議書,對萬科經營管理中的問題提出質疑,并認為萬科應全力發展和充實房地產業務,同時提出重組萬科董事會。隨后數日,雙方展開了對萬科當時的4家股東(深圳新一代企業、海南證券公司、香港俊山投資、創益投資,合占萬科總股份的10.73%)與君安結盟和拆散結盟的爭奪。 “3·30事件”最后在證監會的調停下告結。
從萬科日后的發展軌跡看,萬科一分為二地對待了這份來自資本市場的變革 倡議書,并令萬科步入新的發展歷程。
王石說,今年萬科已經實現了千億的銷售目標,按照20%的年均增速,預計到2014年,萬科成立30周年,萬科將達到2000億的目標。
王石表示,籌資既能滿足企業對資金的需求,但減少了每股收益。為此,過去三年,萬科沒有再進行融資。在沒有融資的情況下萬科銷售額保持增長,并在今年突破千億,萬科靠的是項目和合作。萬科2009年與各機構及其他公司合作并實現的項目,從項目個數統計,占萬科全年總項目數的 36%,2010年截止到11月底為54%,預計未來將達到80%。
《經合組織公司治理原則》提出,公司治理是提高經濟效率、促進經濟增長和增強投資者信心的關鍵因素。王石對此深表贊同,他說,要想繼續拓展融資渠道,良好的公司治理是基礎。