企業領導者優雅的抉擇

　　如果你想要領導他人，通常這就意味著你將從權力中獲得一種舒適感。新興的企業領袖經常在使用權力的過程中犯錯，根據長期以來的經驗，出現這種錯誤主要有兩個原因：要么太過于沉醉權力以至于無節制地使用，要么太過于恐懼權力以至于不敢使用。

　　企業領導者必須懂得平衡的藝術。正如17世紀偉大的基督教哲學家Baltasar Gracian所說：“權力的惟一目的就是行善。”這是一種有效的方法，因為它道出了領導者使用權力必須要做的一件事情：那就是要實現組織良好的運轉。

　　對于權力人們并不陌生，任何一種組織都是以某種形式的權力為基礎的，如果沒有某種形式的權力，組織就不能實現目標；權力能消除混亂，帶來秩序。權力、職權、權威這幾個詞匯，幾乎從管理學誕生后就是研究的關鍵詞。恰當地適用權利是有效領導的秘訣，企業領導人通過正確地運用權力，可以體現他們的能力，為企業和組織做出自己的貢獻。

　　首先，企業領導者要具備做正確決策的能力。很多時候，你不需要對外強有力地展示在這方面的權力。GE的明星首席執行官Jeff Immelt表示，他曾經告訴他的員工：“你們必須明白自己在做什么。”每年他都有幾乎7～12次這樣的談話。如果他每年只這樣做了3次，那么整個公司將缺乏紀律；如果他每年的談話次數超過18次，那么良好的管理將遠離公司。只要你做出的決定是關乎整個公司的使命和價值觀，那么這樣有效的決定將會在員工心中產生化學反應，并且毫不意外地增加領導者的權威和信譽。

　　其次，企業領導者要知道什么時候使用權力。總會有這樣的時刻，領導者希望把自己的想法運用到公司運營第一線。這意味著你需要把你的想法傳遞出去，也意味著你需要運用自己的權力，恰當地做出決策。因此，做出決定、通報、使得每個人都理解其含義，以及得到員工的支持是必須的環節。

　　因此，貫徹權力的實施就顯得尤為重要。決策只是第一步，它需要公司員工共同努力并且實現它。當公司運營出現問題，這往往是因為公司成員都在埋頭做自己的事情——而不是他們應該做的事情。他們由于一些不必要的競爭而使得自己分心，從而導致出現包括公司內耗的種種問題。這就要求企業領導者要通過使用他們手中的權力，以確保公司的決策和決議能夠在正確的方向和勢頭下有效地執行，同時不會失去焦點。

　　什么是權力？由于每個人的閱歷不同因而也無法做到統一概念。在實際中經常會發生這種情況，不管是大型公司還是中型公司，員工都有可能經歷由于錯誤的權力斗爭而最終使得公司進退維谷的情況。這種情況可能發生在一個人身上、或者一個團隊身上，最后甚至連老板都迷失了最初的想法，而對持不同意見者進行粗暴干涉。

　　如果你正準備在企業中進行決策，那么，你必須要非常謹慎地使用權力。要記住，權力不是用來對付不同意見，也不是用來進行報復的。因此，當你掌握公司大權的時候，你應該通過優雅的決策來增加你的權威程度。從一個角度來看，大度的表現也是一種軟性的權力，一種建立在人性基礎上的權力會讓你顯得更加富有領導力。(編譯：蘇克)《商業周刊》 2010年7月刊