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      2013年10月03日    李光斗 中國經營網      
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     中國廣州亞運會憑借精彩奢華的開幕式和如探囊取物般的奪金能力,再次成為世人矚目的焦點。此次亞運會再次推廣和提升了中國的國家形象,也讓廣州成為國際大都市的夢想又向前邁進了一步。

      在國際形勢復雜多變,國際競爭日益加劇的背景下,各個國家都在積極的營銷自己,以此來展示、提升自己的國際形象和地位。自19世紀晚期以來,崛起中的國家爭相舉辦如奧運會、世博會等盛會,舉辦盛會成為一個國家在全球階梯上晉級的必要標志。1876年,美國在費城舉辦了第一屆世博會,奧運會1904年首次登陸美國。過去這兩個盛會都只在歐洲舉行。當時美國正經歷迅速的工業化和城市化過程。它正在不斷成長,也試圖與漸漸老去的英帝國相匹敵。日本也是如此,它在1964年舉辦奧運會,1970年舉辦世博會。這兩個盛會標志著日本的崛起。從這個角度看,舉辦盛會可被視為現代大國演化進程中的里程碑。

      1990年北京亞運會,是中國第一次承辦的大型綜合性國際體育賽事。那次亞運會對中國來說,具有體育競技和國家競技兩個層面的意義。當時的中國面對的是一個非常復雜的國際環境,有一個事例很能說明當時中國的處境:日本代表團來北京參加亞運會的時候,帶了幾個集裝箱的食品和飲料,在他們的想象中,中國是一個又窮又亂的地方。

     彼時,中國非常需要體育賽事這樣一個外交平臺,以舉辦亞運會為契機打開局面,改善外部關系。北京亞運會是中國在世界面前的一個艱難亮相,當時的口號是“節儉辦亞運”。國家財政撥款不足以維持亞運會的巨額開銷,號召民間集資就成了唯一的辦法,為此亞組委專門成立了“集資部”。根據后來的統計,北京亞組委集資部接受了2億多人次的捐款,捐款總額達到了2.7億元。此外,組委會通過發行亞運會基金獎券募集到了4.3億元。在全國人民的共同努力下,北京亞運會最終順利舉辦。

      北京亞運會另一項成績是促進了北京城市格局的改變。使北京的中軸路從鼓樓外大街延伸至北四環外,之前的北四環還是一片農田。北京亞運會使北京的地理重心北移,時至今日,亞運村已成為北京的一個重要地標。

      除此之外,北京亞運會還為奧運會做了一次預演。1990年7月3日,鄧小平視察奧林匹克中心和亞運村的建設工程。當鄧小平走到國家奧林匹克中心田徑場的看臺上,遠望一座一座亞運村剛完工的高樓,半開玩笑地問:“你們敢不敢去申辦一次奧運會?”而北京亞運會的成功舉辦給了中國信心,中央拍板當年即刻啟動申奧。亞運會結束之后,亞組委直接轉變為申奧團隊,目標直指2000年奧運會,亞運村地塊也預留下了奧運會的場地。
     

     但中國1993年的第一次申奧卻兵敗蒙地卡羅,直到八年后才成功地獲得了2008年奧運會的舉辦權。當時申辦2000年第27屆奧運會的口號“給北京一次機會,還世界一個奇跡”。從營銷的角度看,這不是一個最佳的宣傳口號,它更像是一種求助式營銷,期求消費者購買自己的產品。而第28屆奧運會的申辦口號“新北京、新奧運”則是賣愿景、賣利益點,強調我能給奧運帶來什么,就像一個產品訴求能給消費者帶來什么利益一樣,比求助式的推銷更能獲得人們的認同。

      如今,20年過去了,亞運會又一次來到了中國,只不過主辦地從首都北京變成了南方經濟中心廣州。20年中國發生了翻天覆地的變化。北京亞運會總投入25億元,廣州亞運會投入1220多億元,是北京亞運會的50倍。當年的北京亞運會需要募捐集資,而廣州亞運會贊助商有52家,贊助金額超過30億元。如果說北京亞運會時中國的心態是“熊貓盼盼”,羊城亞運會則是“喜羊羊”了,亞運會對中國來說已由1990年的“強心劑”變成了2010年的“錦上花”。

      而廣州亞運會與北京亞運會相比,更能把亞運和城市的遺產留下來。北京亞運會時建的亞運村因為商業氛圍不足,很長一段時間內被詬病為純居住的睡城。與北京亞運會不同,廣州亞運會完美的開幕式在海心沙島上舉行,會后將變成一個市民廣場,給老百姓留下了切實的實惠,避免亞運建筑在亞運會后成為負資產。

      作者為中國著名品牌專家

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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