“適”字可理解為“適應”。企業管理是一個系統性的問題，營銷管理雖然是重中之重的，但只是企業管理中一個的部分，企業最終目標是實現贏利，獲取利潤最大化，而企業管理中的內部價值鏈和外部價值鏈這個目向線上的每一個環節都是實現利潤的節點，在企業管理上不能過分強調營銷的作用，導致企業發展患上機能不全的綜合癥，忽視產品技術研發和升級、企業內部全面質量管理以及上下游供應鏈的資源整合都會使企業的發展變的不均衡，造成企業的核心競爭力弱化，企業戰略的發展自適應性差，使企業表現出紅火三五年之后的慘淡局面。企業管理者需要有“全局”觀念和發展的戰略眼光，根據自己的具體情況進行分析和治理，如果東一榔頭西一棒，今天聽甲顧問說這樣好，明天聽乙專家說這樣不好那樣好，自己就沒有了主意。盲目信任和崇拜所謂的營銷策劃和管理顧問專家的觀點是非常不正確的。
有一種現象在企業界頗為值得關注，那就是越來越多的企業領導將企業快速發展寄希望于某個或某些外腦的神奇創意和廣告表現，不深究企業實際和市場狀況，花費巨資聘請策劃大腕和專家，對于自己市場部和策劃部的建設不予以重視，結果是被外腦洗了腦，甚至不顧咨詢界的行規，直接聘請外腦人員擔任企業高層要職將企業營銷全面托管，結果是這些代價不菲請來的人員既當裁判又當隊員，企業老板一個人不懂游戲規則導致整個企業失去了合理的運營機制，整個企業變成了外腦幾個代表的“練兵場”--筆者游走于眾多企業和咨詢公司之間，這樣的案例著實不難見到，對于正在給企業指點江山的某些沒有實戰經驗、年紀輕的項目經理的水平確實不感恭維。一切存在的均是合理的，究其原因，其實正是因為眾多企業老板想一夜暴富和急功近利的思想或者說心魔在作祟，對于包裝得無所不能，幾近神化的策劃鬼才和管理顧問表現出的頂禮膜拜，這些在現實中不足為奇。而真正的營銷管理、企業管理還是需要靠自己慢慢多動腦，多鉆研，多做比較，全方位考慮以免顧此失彼。切記打鐵還靠自身硬，外因要靠內因起作用的。
“適”又是“適中”之意。適中可以承上啟下，可以左右為難時居中調停。天地萬物，過猶不及，失去平衡需撥亂反正，養成“適中”意識便抓住了企業健康可持續發展的要害，不偏不倚的企業發展戰略稱之為適中，企業健康可持續發展之道謂之為和諧。在當今市場環境下，公司的技術、產品、營銷策略等手段很容易被模仿，如何從提高市場占有率提升到顧客占有率，提高核心消費者的滿意度和忠誠度越來越成為企業期待解決的問題。在市場競爭的發展的不同階段我們所采取的策略也為之不同。從市場競爭策略：由商品策略到技術策略到質量策略到服務策略到顧客策略的演變過程，4P策略正向4C策略發展，是不是企業采取顧客導向市場競爭策略就是最好的呢？我們認為并不是越新的策略越好，4P的營銷組合比較適用于于質量和服務層面，比如海爾前幾年采取的質量和服務制勝的策略，而今的中國市場所處的狀況，大方向大環境所決定我們采取的策略應該在服務導向和顧客導向之間的層面，所以我們在去通往4C的路上，打個形象的比喻類似于通訊領域3G是未來，我們處于2.5G的運用中。所以采取適合的策略是最好的，企業才會成為先驅而不是先烈。
“適”也指適意。企業營銷管理，需要有的放矢，講究實效，首先要順應民意，這里的民包括消費者和企業員工和股東。企業領導要有一個平常心，適當進行自身的心理調控，，從而大大提高企業內部的和諧氛圍，提高企業在復雜的市場競爭中的自適應性。也許這種觀點很多營銷管理者和企業領導不會認同。企業發展應該是永不滿足于現狀的，這里的自我滿足，不是停滯不前，而是對于現在的企業發展階段有一個明晰的認知，知道我是誰，我要去哪里的問題。而不要在不斷的實現企業營銷目標的時候，企業主和企業營銷的營銷管理者被一個個勝利沖昏了頭腦，對于未來的信心變成了自負的狀態，所以會制定不契合實際的企業發展和營銷目標，結果肯定是心理浮躁導致致命失敗。
“適”也是指“適宜”的意思。企業營銷之道涉及方方面面，均以“適宜”到位為要。在企業的營銷咨詢當中我們經常強調“階段性”，企業發展到不同的階段，它所采取的管理方法是不盡相同的，并不是每一個成功的企業發展之道都是適合你的，可能給你以啟發和借鑒，行業的迥異，資源的不同，管理基礎的不同只能起到借鑒的作用。比如幾年前學邯鋼，真正有幾個單位能活學活用，學到其管理的真諦？學習理論的目的是改造思想觀念，然而大多數企業采用類似于學習政治任務的方式，結果是形而上學的照搬照套，過了一段時間又恢復了以前的管理狀態，你說這樣的學習是適宜的嗎？
“適”也指“適時”。企業發展要根據不同的時期制訂不同時期的方針大略，分析企業在特定的歷史階段所處的政治環境和行業環境和競爭環境，從而客觀分析以利用之，“與時俱進”地把握機遇和創造自身發展的微觀環境。在當今物質生活極大豐富的產品過剩的時代，消費者的想法也在不斷的發生著變化，不斷地保持與消費者進行共同實現企業文化、產品訴求與消費者心靈的共振，可以占得市場有利位置和市場先機。
“適”也指“適地”：一方水土養一方人，消費者的消費特性因為所處不同的環境產生了許多不同特點，而且這一點越來越明顯，表現為“物以類聚，人以群分”，比如在飲食上，在穿著打扮上，在共同語言和方式上，在生活方式和消費行為和價值觀上千差萬別，所以因地制宜采取有針對性的方式與消費者建立快速有效的溝通，獲得對于企業品牌和產品價值的認同，從而可以事半功倍。
“適”也指“適合”：我們常說最好的未必適合，適合的就是最好的。企業營銷管理方法多種多樣，工具層出不窮，但是真正適合每一個企業方法并不是太多。應該結合本企業的實際狀況加以具體問題具體分析，通過多角度的權衡對比之后確定企業的戰略戰術，才會行之有效，這一點在企業的人力資源管理中也同樣是關鍵之所在。
“適”還有一個“適度“的意思：現在兵法營銷在企業界很是流行，營銷管理常將“商場如戰場”掛在嘴邊，其實商場不象戰場一樣你死我活，企業競爭對手除了競爭關系外，還存在一個互生的關系，很多事情需要聯合起來，比如培育市場，引導消費者等。前幾年，長虹進軍高端彩電，豪賭背投，隨后創維也進入等離子領域，同期TCL也開發液晶彩電，它們在高端市場展開競爭，但是，在培育高端用戶，引導高端消費上，他們一起做了很多事情，最后，三家都贏利，被譽為彩電行業的“第二春”。
實際上，商業還是一個生態系統，我們可以看到，一些比較成熟的行業，都是呈現一個有趣的層級分布的。
比如，在家電領域的空調行業，第一線品牌有海爾，格力，美的等，二線品牌有華凌、奧克斯、志高、長虹等，還有十幾個三線品牌，剩下的就是數百個雜牌，這個結構是呈金字塔形的，每個層級都有幾個，每個層級都是一條產業鏈條和市場鏈條，對應于不同的消費群體。就是幾家企業聯合起來，也無法獨占某一行業，更不可能有任何一家企業能“一統天下”。既如此，競爭就必須有度，這個度，就是促進行業發展，不至于破壞行業的生態平衡。企業管理、營銷之道萬萬千，當以“適“字為先，在日常的經營管理活動中，常念“適”字訣，有利于企業長治久安和基業常青，由優秀成為卓越。
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