在商業世界,只有重新定義“你的產品是什么”,才能真正找到創新的源泉。
本質上講,時代的巨變正是因為我們遭遇的一切的“定義”的變化,而且是快速的改變。
這幾天,一則生育率觸紅的報告闖入人們的視線,我國適齡人口生育意愿偏低,總和生育率已跌破警戒線。
中國的生育率為什么跌破紅線呢?是人們對生孩子的定義和認知發生了改變。傳統的觀念認為,生孩子就是傳宗接代。
現在的年輕人則會說:“我為什么要給你傳宗接代?你們在沒有跟我商量的情況下把我拋到這個世界上,而且你們也沒有給我提供有用的幫助和支持,我才不生孩子呢。”
所以,用傳統觀念來定義生孩子這件事情,已經不管用了。
而與低生育率、低結婚率相反的是,離婚率卻在不斷升高。
以前人們對于婚姻的觀念是白頭偕老,而現在的年輕人一言不合就離婚,婚姻也早已不再是白頭偕老的觀念了。
今天的低生育率、低結婚率和高離婚率,是因為人們對于孩子婚姻和生命意義的認知發生了變化,如果要改變這種現狀,必須要在人們心中達成一種新的認知和改變。

在這個世界上,要想扭轉一種局面,一定要改變一種認知,才會達成這個世界的真實改變。
比如說:汽車是什么?
傳統定義是交通工具。而特斯拉則打破了這一認知。
如果僅僅是交通工具的話,特斯拉需要那么大的屏幕嗎?特斯拉會把門弄成飛翔的翅膀嗎?特斯拉會需要愉快的人機互動嗎?
所以特斯拉不是傳統的代步工具,特斯拉是電子產品。

再比如說:餐飲。
以前我們講究的是吃飽,到后來要吃得健康,現在的美食,如果沒有讓你吃得快樂,如果不能給我帶來快樂,那我就不干。
你到海底撈消費后,你記住了什么?
你記住海底撈的肉有什么特別的味道嗎?是它的湯好喝?是海底撈的環境高檔?是服務員的優雅?
都不是!
人們到海底撈記住的是什么?
是那與眾不同的花式拉面,給你擦鞋的貼心服務,免費送給你的爆米花等等。
你記住的是其中幾個快樂的場景,而不是肉或湯的味道。所以,海底撈是娛樂公司。
所以,在跨界打劫成為常態的今天,只有重新定義才能持續創新。