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    最高等級營銷踐行者 策略營銷之王、讓客戶回頭 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年05月13日    司馬劍明 博客     
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    要想業績倍增,就要弄清買和賣的區別是什么?“買”的繁體字是什么?是“買”,而“賣”的繁體字是什么?是“賣”,“賣””比“買”上面多出一個士大夫的“士”。意味著買和賣之間最大的差別就是一個字:士。

    “士”是什么?士是代表讀書人,讀書人就是搞教育的。所以買賣真正的關鍵,其實不在買賣本身,而是在于教育,在于如何通過更好的系統,教育更多的人,讓他們知道你的價值和你能帶給他們的利益。

    如果你銷售的是化妝品,你要讓你的顧客知道她的美麗和她的形象可以在工作和生活上帶來更多的奇跡,所以她需要來購買、使用你的化妝品。

    所以,請牢記,你不是在銷售產品,你是個最好的教育工作者。所有的顧客最后愿意購買你的產品或服務是因為你教育了他(她)。而教育是什么?教育就是服務。

    營銷的基石是“教育客戶”,通過教育你的客戶以提升認知價值。一個最令人悲哀的營銷失誤就是往往無法很好地教育客戶了解自己產品或服務的特有的長處

    如果你能讓客戶更好地了解你的產品,你就能贏得業績增長;想想你自己的經歷:當你考慮購買任何產品或服務時——無論是為自己、家庭成員,還是為企業購買,你常常沒有獲得你希望了解的那么多。

    如果你對產品的一些相關問題得不到回答,你肯定不想花錢購買它。如果公司或銷售人員能夠花時間主動出擊,對所有你感興趣的問題進行詳細介紹,那么坑定能獲得你的信任與好感。

    教育你的客戶——將使你比競爭對手具有更顯著的優勢,因為從此之后你可以“領著顧客的手”。

    幾乎沒有企業能意識到,在推行強大營銷計劃的同時,自己還必須引導    客戶的行為。告訴人們要采取什么具體行動,為什么該行動符合他們的最大利益、這樣做有什么益處、不這樣做又有什么害處、以及行動的最佳途徑。

    被忽略的“消費者行為”是:人們總在默默地懇求別人引導自己。就像你購買家居用品之一——涼席,賣方會告訴你竹涼席對人的身體不好,亞麻涼席對人的健康更有幫助,皮涼席的好處是……

    去教育你的客戶吧,讓人們了解事實真相,否則他們不會感激你在為他們或將為他們所做的一切。教育客戶的本質——請客戶認同你的產品或服務。

    客戶用的最多的產品就是客戶懂得最多的產品。

    那么,如何有效地教育客戶?

    請回答我的問題:你小時候最喜歡聽什么?

    故事,對嗎?!“灰姑娘與白馬王子”的故事哪個女孩不向往?武俠小說被譽為“成年人的童話”自誕生之日一直到今天都是大多成年人的鐘愛。

    人人都喜歡聽故事。想想你聽過的每一堂課或參加過的每一次培訓吧,你能記住的理論又有多少?能回憶起的不往往就是吸引你、打動你的那幾個故事嗎?而這與推廣你的產品或服務又有什么本質的區別?你的目的不就是先讓你的客戶記住你的產品、服務或企業嗎?

    所以,你要做的事情就是給你的顧客講一個最好的故事。這就是為什么眾多的企業在廣告里都用顧客做產品的見證,因為這就是故事最重要的一部分。

    給你的客戶述說一個你所創造的奇跡!如果你能為客戶全心全意地付出并創造一個美麗的故事,你的客戶自然會不斷地傳說這個故事。

    高檔礦泉水品牌依云為什么能成為世界上銷量最大的礦泉水?為什么價格比牛奶還貴?依云一百多年來反復向人們講述著一個這樣的故事:源自法國阿爾卑斯山的山頭;每一滴都靜悄悄地淌過含有豐富礦物質的冰川巖層,經過15年的天然過濾;每一瓶依云礦泉水都在阿爾卑斯山腳下進行灌裝,沒有經過任何其他人的手指頭……

    生意人只有兩種:會將故事的生意人和不會講故事的生意人;

    如果問你中國歷史最悠久的藥廠是哪家?絕大多數人會毫不猶豫地回答——“同仁堂”,答案錯誤,是“朱養心”。“同仁堂”藥業的歷史不過三百余年,而“朱養心”藥業成立與明朝,至今已有四百余年的歷史。但誰知道?你不知,他不知,我也才知。當受邀至浙江給這家企業講課時,才知道這家企業“悠久的歷史”,而他們正在努力地進行“專業化推廣”,我給予他們的建議就是:先把這個四百年的歷史凝結為一個“故事”講給你的客戶聽。

    《聯想為什么》、《蒙牛內幕》這兩本書也許你看過、聽過或見過,但你知道何人所著后你就明白了,聯想和蒙牛的內部人員一種高明的公關手段而已,目的是什么?——講故事!

    “洗土豆的洗衣機”、 “廠長用大錘砸不合格的電冰箱”;這又是誰的故事?沒錯,是海爾,海爾的故事流傳到中國的每一個角落后,現在進一步向世界的其他角落蔓延,張瑞敏先生又何嘗不是個講故事的高手呢?海爾人知道這個故事就代表了海爾對品質的專注。

    鳳凰衛視的總裁劉長樂先生也是個講故事的高手,其中之一給“全球華人”的故事說:美國總統下達攻擊伊拉克命令前問他的新聞官“中國的鳳凰衛視直播嗎?高明吧??

    肯德基也在說故事,說他們的創始人肯德基充滿悲劇及傳奇色彩的一生及那個神奇的炸雞配方。

    IBM紐約管理發展部為什么要聘請好萊塢有15年劇本寫作經驗的彼得·奧托訓練他們的經理人,其中之要素就是使他們的職業經理人面對顧客和員工時不要總是“義正詞嚴”,適當的時候“講故事”是更有效的方法。

    那么,世界上最會講故事的企業是誰?“美國亞特蘭大國家銀行最大的保險柜里存放著一個“神奇的配方”,要打開保險柜拿出配方,需要董事長和總裁分別持有的兩把保險柜鑰匙同時插入才能開啟。”你信嗎?這就是全球飲料業巨頭——可口可樂流傳到全世界的故事。

    一個有影響力的組織(或產品),到最后其影響力實際上就是幾個吸引人的故事的流傳。那么,你的故事是?

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    隨機讀管理故事:《小游戲中的人生哲理》
    俄羅斯方塊告訴我們:犯下的錯誤會累積,獲得的成功會消失;憤怒的小鳥告訴我們有時沉下身心,是為了飛的更高;貪吃蛇告訴我們:打敗自己的不是敵人,而是膨脹的自己;超級瑪麗告訴我們:成功看的不是你跳得多高,而要看你跑得多遠。游戲可以重啟,人生不可再來。閱讀更多管理故事>>>
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