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    中國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、社科院研究生院兼職教授 :《實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略》、《品牌塑造與品牌管理》、《市場(chǎng)推廣策略》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2020年04月10日    劉永炬博客     
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
    選擇國(guó)產(chǎn)汽車的人群中,很多一部分消費(fèi)者是為了滿足需要,那么價(jià)格就成為消費(fèi)者購買時(shí)衡量的重要因素,也就是說,在同類配置中價(jià)格占很大的因素。

    其實(shí),這樣的價(jià)格選擇就沒有形成一種品牌。

    價(jià)格因素形成之后就要比較,不管是進(jìn)口的,還是合資的,還是自主品牌的。

    所以,現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)不是在品牌上的競(jìng)爭(zhēng),而是在產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)。

    國(guó)產(chǎn)的品牌首先要建立產(chǎn)品,有了產(chǎn)品才能有品牌。這是一個(gè)過程。但是,在產(chǎn)品的管理和細(xì)分上做情感定位一定要準(zhǔn)。如果做不準(zhǔn),跟你的產(chǎn)品不對(duì)接,或者沒有形成一個(gè)概念,最后消費(fèi)者買你的產(chǎn)品心里就不踏實(shí),擔(dān)心買完之后連廠家都找不到了,配件也找不著。

    比如“奇瑞QQ”,有人認(rèn)為它的成功是價(jià)格因素起了決定性的作用,還有人認(rèn)為“QQ”這個(gè)品牌起了重要作用。其實(shí),這跟品牌沒關(guān)系。

    汽車的特點(diǎn)是產(chǎn)品特點(diǎn),不是品牌特點(diǎn),“QQ”就給它賦予了這種特點(diǎn)。“QQ”只是這款產(chǎn)品的產(chǎn)品品牌,它本身帶了性格,產(chǎn)品設(shè)計(jì)比較活潑,造型可愛,所以它才有這種銷量;如果它做得不可愛,它的產(chǎn)品就太像面包車了;如果做到活潑性,但沒有起一個(gè)很好的名字,它的品牌也不一定能結(jié)合起來。

    其實(shí),“QQ”是在引導(dǎo)消費(fèi)者去想象,但如果用一個(gè)很理性的名字,那銷量可能會(huì)受到一些影響。所以,產(chǎn)品自身的優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)的款式和它的性格就帶來了銷量。

    汽車品牌在塑造的過程中,要考慮自己的市場(chǎng)定位,然后再去思考如何滿足消費(fèi)者的需求和欲望。但是,這個(gè)位置并不是說整體市場(chǎng)的位置,關(guān)鍵是跟它的產(chǎn)品有關(guān),因?yàn)槠放频漠a(chǎn)生必須依附于產(chǎn)品。

    每一個(gè)產(chǎn)品都有對(duì)應(yīng)的人群,比如吉普車有吉普車的人群。吉普車也有很多款式,有小的也有大的,有野外的也有城市的,我們要在這一類里面做出它的品牌來,而不能在整體上做品牌。整體上做品牌,比如奔馳是到了一定程度后再分解,有大轎車、旅行車等,只能到一定時(shí)候才能做市場(chǎng)細(xì)分。

    細(xì)分是用產(chǎn)品細(xì)分的,品牌是區(qū)隔于人群的。比如,奔馳是用經(jīng)濟(jì)能力來區(qū)分的,只有達(dá)到這種收入水平的人才有可能達(dá)成這種欲望。但是,它本身有一個(gè)問題,那個(gè)人群是經(jīng)濟(jì)能力都?jí)虻娜巳海a(chǎn)品細(xì)分不一定存在經(jīng)濟(jì)能力夠不夠,比如開QQ、甲殼蟲,也許有些人并不是特別有錢,可能只是為了追求個(gè)性,所以它是以產(chǎn)品點(diǎn)做產(chǎn)品品牌的。

    如果有一個(gè)宏觀的大品牌,就像奔馳一樣,下面有小品牌,這是可以理解的。寶馬也是大品牌,下面也有小品牌。小品牌指的是子品牌,子品牌是做產(chǎn)品細(xì)分用的,它是用來分解不同經(jīng)濟(jì)能力的人群的。如果先是做一個(gè)低檔的人群定位,然后再做一個(gè)高檔的人群定位,兩個(gè)牌子都用,除非你的牌子是跟企業(yè)品牌掛鉤的,要不然就會(huì)出問題;如果跟企業(yè)不掛鉤,出了一個(gè)產(chǎn)品是高端品牌,然后你所有的低端品牌都跟著這個(gè)產(chǎn)品走,那么你就“死定”了。

    當(dāng)然,你的企業(yè)品牌可以做系列產(chǎn)品,同時(shí)一定還要做大的區(qū)隔,也就是經(jīng)濟(jì)能力的區(qū)隔。不管做什么產(chǎn)品,你的產(chǎn)品一定要滿足特定經(jīng)濟(jì)能力人群的情感需要和欲望。

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    隨機(jī)讀管理故事:《沒問題和有問題》
    有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
        企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
        這位熱點(diǎn)心人立刻掏出名片,要企業(yè)家明天到他的辦公室去一趟。
        第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說:“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
        熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗兀讼铝塑嚕瑹嵝娜酥钢懊娴膲瀳?chǎng)對(duì)企業(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
        企業(yè)家恍然大悟。請(qǐng)記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進(jìn)。
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