李廣宇：品牌怎樣做戰略定位？

李廣宇老師演講筆記         

——品牌怎樣做戰略定位？

大家好，作為讀書會的一位成員和家人，我和大家分享一些我讀書的心得，包括實際的一些成果。

我講的定位理論，在中國應該是非常簡單的，大家一聽就懂。但是，迄今為止，全球的很多企業在為這個簡單的道理付出了慘重的代價。

品牌的四個段落：

第一個、品牌的力量究竟哪里？

第二個、我們經常看到的多元化，也就是在專業領域叫戰略騎墻，究竟給企業帶了來什么？

第三個、達爾文對人類的最大貢獻是講了品類和物種的要么進化、要么分化。所以，我們今天看到查理德那本書說，進攻者的優勢，其實就講了品類的分化。

任何一個品類，當它成熟和龐大的時候，一定會通過分化的方式，來締造了新的商業的領袖。

第四個、企業在商業上貢獻，關鍵在于聚焦品類。

一、品類是品牌最重要的力量

第一個，品牌最重要的力量就是品類：消費者買東西的時候，他買的不是品牌，而是品類。

所以，當我們任何一個購買的環節，讓你第一個想到的往往是品類、不是品牌，品類是品牌至關重要隱藏的力量。

舉幾個例子，我們家里要裝空調，然后你才想到格力；如果有一天想要吃漢堡，你就會聯想到麥當勞。因為你想吃漢堡這個品類，而麥當勞占領了這個品類，你才想到麥當勞的。

我們再來看看，假設想到夾克，在中國有一個服裝的品牌叫勁霸，專注夾克36年，創造不同的版型，讓夾克更流行。所以即便在夾克這么狹窄的細分品類，依然每年保證10億這樣的規模，因為它占據了這個品類，當人們想到夾克時，會想到它。

┃ 占據品類，成為品類代名詞

百度這個品牌的價值，來自于它主導了中文搜索，當我搜東西時不會說“搜一下”，會直接說“百度一下”。

就連我們在座的有的帶的小朋友，你到超市發現，“媽媽我要喜之郎”，實際他要吃的是果凍。喜之郎的強大，喜之郎品牌的價值是主導了果凍這個品類。

所以，定位這個學科對人類商業最大的貢獻，是講清楚了消費者的購買邏輯。正常的情況下，消費者是通過品類思考。

┃ 讀書會就是一個新品類

我非常推崇讀書會，包括我自己的整個公司的員工全是讀書會的成員。因為，這個時代只有時代的企業，沒有英雄的個人。如果去在未來的商戰當中勝出，我覺得唯有學習。而讀書會給我們提供了這樣一個平臺，不用在書店里自己選，因為樊登老師幫每一個讀者把書都學好了。

一個品牌真正的價值，

不是處在哪個品類，

而是主導了哪一個品類。

品牌和品類是什么關系？品類是一座冰山，品牌是冰山的一角。如果，你能在商場上看到一個非常知名的品牌，它一定是主導了某一個品類。

┃ iPhone與諾基亞

我舉一個例子——iphone，2007年1月9號，喬布斯發布了iphone，iphone為什么在全球營業額占全球手機產業的25%，卻拿走了整個手機行業80%的凈利潤？它市值一度高達6274億美金。iphone占據了一個品類，叫智能手機。

諾基亞的管理、諾基亞的團隊、諾基亞的資金、諾基亞的研發是沒有問題的。諾基亞的問題在于，在定位這個學科里，我們真正看到的是智能手機的品類取代了鍵盤手機的品類。

┃ 占據碳酸飲料的可口可樂

我們再看一個主宰了全球碳酸飲料，長達一個半世紀的另一個品牌——可口可樂，誕生于1886年美國的亞特蘭大。那么，這樣一款飲料，在全世界今天，盡管整個行業是萎縮的。但是，大家可以看報表，可口可樂的品牌價值依然是世界500強的第一名，原因是什么？它占據了可樂品類。

樊登讀書會有一本書講巴菲特，巴菲特為什么賺錢？他長期持有可口可樂和吉列剃須刀的股票。巴菲特說：“可口可樂依然主導著龐大的碳酸飲料王國。吉列剃須刀值錢的地方不是來自刀片、不是來自管理和技術。它的價值在于吉列占據了剃須刀品類，它主導了全球刀片65%的市場份額。

二、什么叫品牌騎墻？

在定位這個專業領域，講究的是一個品牌主導一個品類，品牌騎墻就是想用一個品牌主導不同或者更多的品類。

即便是享譽全球的叫茅臺，它在2000年推出了啤酒，后來它還要做紅酒，都失敗了。

┃ 恒大咋就做不了冰泉

再比如恒大冰泉，恒大冰泉在2013年的11月9號發售了它的礦泉水。各位可以想，如果恒大的房地產占據了用戶心智，那么恒大的礦泉水自動會帶著鋼筋混凝土的味道。

所以，恒大投了這么多的錢，還是沒有成功，在2015年8月16號曝出虧23.7億這樣的金額，今年的第一季度虧40億。不過，我非常佩服許家印，現在有一個消息，就是今年9月他宣布恒大冰泉打包40億出售，回歸房地產的主業。

當我講恒大的時候這是個故事，而如果你的企業不是恒大這樣的規模，有兩三千億的規模，你就是事故。你別說40億，就4個億，可能加入樊登讀書會都幫不了你！

（讀書會強勢出鏡）

┃ 霸王洗發水也能做涼茶？

在面對保潔和聯合利華兩大巨頭的情況下，而霸王推出了防脫洗發水。從定位角度來看，防脫就占領了頭腦，像海飛絲占據了去屑，潘婷占據了營養，飄柔占據了柔順。

霸王洗發水2008年的營業額達到了18個億，這樣的業績應該是非常好的。但是，在2010年的3月，媒體曝光霸王洗發水含有二惡烷，但是從定位角度來看，它的戰略是對的。

2010年4月15號，霸王投了2.5億港幣推出霸王涼茶。我就想不通，打開霸王涼茶，如果你聞到的還是洗發水的感覺，我會喝嗎？在2013年7月1號，霸王涼茶的整個單月的銷售額才多少？79萬，后來關閉了。

三、品類的關鍵在于分化

┃ 專業化的格力與多元化的海爾

最近董明珠比較火，因為給所有員工增發了1000元的獎金，她的回答是，如果你行的話，你也可以給自己的員工加1000塊錢。格力為什么說話這么硬氣？1995年，格力營業額才4個億，但是董明珠說，當中國家電什么都干的時候，格力只干空調。

海爾的模式是用一個品牌主導了多個品類，我們把這種方式叫多元化。而格力的模式叫專業化，就是一個品牌主導了一個品類。所以，格力的利潤率幾乎是海爾的3倍。

┃ 為什么要打造爆款？

在今天創業，如果做五大系列、上百個品種完全沒有機會的。通用就是這樣的，1879年，愛迪生發明了電燈泡，創辦了龐大的通用電器。后來，通用被杰克韋爾奇把352個項目砍得只剩下11個，結果他在道瓊斯工業指數位列第五。

如果還是多樣化的，我覺得通用電器也可以宣布破產。

所以，爆款和定位這兩個概念，在我看來一點都不沖突，只不過是我們的品類穿了個馬甲而已。

四、戰略的關鍵在于聚焦品類

過去中國剛解放后將八大菜系，你今天依然在講八大菜系是行不通的，你必須清晰地告訴顧客，你到底是賣什么的。

所以，你既然賣整鴨子打不過全聚德，我就賣鴨子的零部件——鴨脖，2015年全聚德的營業額是18.61億，而絕味鴨脖的營業額29億。

┃ 聚焦一個品類

在商業當中，局部是可以大于整體的，全球所有的企業，所有的有價值的品牌，它都符合這個特點——聚焦一個品類。

原來我們中國人是不上火的，自從來了王老吉，全國人民都上火。這個上火的背后隱藏了什么？隱藏了一個銷售的現象，銷售產品不是高端的行為，而教育消費者才是高端的行為。所以，熊彼特說，重要的一個企業不是去發明肥皂，而是要教會人們洗澡。

在12月12號，就這個月，董格力說要做格力手機，我賭它不會成功。格力既然主導了空調，就不要跑偏：

第一點，格力這個名字不行，它只能在我的頭腦里代表空調。

第二，智能手機在中國，華為是有機會的，剩下的都是硬件的設計和組裝公司。所以，我希望董大姐在這樣的讀書會，她也帶著格力所有員工進入樊登讀書會，謝謝！

┃ 如果想打造一個品牌，應該如何做？

第一步是繁榮品類，就是讓全國人民都上火，涼茶就可以大賣。

第二個要包容競爭，領導者的定義就是有跟隨者，沒有跟隨者是沒有領導者的。