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      2016年07月09日    郝志強     
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    在傳統的營銷中,廣告是單向傳遞,廣為告知,某企業投巨資,在央視上爭到了標王,每天用廣告狂轟濫炸,給中國拉老百姓洗腦,一夜之間就把品牌知名度打響了。這些廣告很多都采用了明星代言的方式,用宏大的場面,磅礴的氣勢,精美的制作,來給消費者洗腦,當年的腦白金、娃哈哈、海爾都是這么干的。
     
    以前消費者對品牌的認知,更多來自廣告而不是口碑,消費者獲得信息的渠道有限。記得很多用品,都用孩子來展示,后來孩子記住了,那句著名的廣告詞:“娃哈哈,我要喝”“果肉果凍喜之郎”,還有“人類失去聯想,世界將會怎樣”“真誠到永遠”“科技以人為本”。都是廠家說他的產品好,靠謊言重復千遍就是真理,當年就是這樣的套路。
     
    但現在呢?消費者獲得信息的渠道,越來越多,單向的通過廣告灌輸,已經失效。在這個信息過剩的時代,品牌是消費者主動建構的,不是廠家傳播的。你問問周圍的人,有誰還每天看電視?10年以前,這個數字或許很高,現在大家都是看手機,或網絡上的視頻和電視劇了。除非特別的節目,比如《最強大腦》值得一看,別的節目大多是垃圾。面對互聯網,央視也低下了高貴的頭顱,在各個節目后面,也號召電視觀眾掃描二維碼,參加節目的互動。電視臺在用移動互聯網的手段,完成自己的轉型,不過現在來看,還遠遠不夠把觀眾吸引回電視機前。
     
    消費者現在把握了獲取信息的主動權,他們靠互聯網,靠手機,主動選擇和過濾信息。消費者覺得我黨的喉舌,那些電視臺發布的新聞,沒有網友爆的猛料更真實,有大量事實也不斷地證明了這一點。在電視臺的公信力蕩然無存的今天,連新聞都不可信的今天,你怎么可能指望消費者相信,電視臺播出的廣告呢?
     
    在這個自媒體時代,每個消費者都成了信息的發送者,也是信息的接收者。每個消費者都有微博,或多或少有一些粉絲,就算有200粉絲吧。每個消費者都有微信,也有一些微信好友,就算200個吧。這個消費者用了某個產品,會在他的微博或微信朋友圈里發布,就像你滿意某餐館的飯菜,你也會在飯前拍照,為飯菜消毒,然后發送微信朋友圈,消費者目前也是這樣的行為。
     
    你看看你微信的朋友圈,每天是不是家長里短的,大家發了很多相片,有人轉發了很多養生和育兒等的文章,在微信群里互動。你的消費者也是一樣,你只要打動了這個消費者,他就會在他的微博和微信等朋友圈中,為企業做免費傳播。或者他參加了促銷活動,或者他被品牌故事打動,或者他非常滿意產品,或者他覺得產品很有趣,總之企業要給他一個分享的理由。
     
    所以企業要重視每個消費者,善待每一個客戶和潛在客戶,因為你無法控制他們和朋友說什么,所以你只需要寄希望于,他們不會說你的壞話。客戶服務變得比以前還要重要,客戶的殺傷力在增大。以前你得罪了一個客戶,他的影響力有限,他把負面消息在他生活中的150個人之間傳播。現在某企業得罪了我,我的微博里有3萬多粉絲,微信里有4千人,我的微信公眾平臺有8000人,影響力巨大吧。現在是客服比銷售重要的時代,用老客戶傳播新客戶,用客服來做銷售,這才是互聯網思維
     
    企業的市場工作,就要發現意見領袖,打進他的圈子,把這個意見領袖,培養成鐵桿粉絲,讓他成為公司的代言人。一個意見領袖可以影響5000人,那只要有1萬個這樣的意見領袖,公司的產品就路人皆知了。以前讓一個明星代言,每年花費1000萬,來打廣告做宣傳。現在有10000個意見領袖,每年通過贈品、獎勵、聚會等方式,在他們身上花費1000萬,來傳播品牌。市場部的工作將從粗放式的管理,進入到精耕細作的階段,不是市場部經理一個人的事情,而是整個公司的事兒。
     
    消費者為什么要轉發企業微信平臺上,發布的文章呢?一定是這些文章觀點新穎、或有趣、或打動人、或有利益等等,他才會轉發到朋友圈。這其實就是企業以前的軟文呀,以前企業的寫手寫軟文,發在報刊上,讓訂閱報刊的幾萬人看到。現在的軟文是發到微信公眾平臺上,讓企業的粉絲看到。所以企業要擅長講故事,把你服務客戶的案例,產品生產的案例,企業內部的趣事,編成客戶喜聞樂見的故事,把你的品牌和文化,編寫成客戶喜歡的故事,靠故事打動客戶。
     
    當然最好的故事是企業的產品好!好產品自己會說話,就像IPHONE和微信一樣,大家都說好,互相推薦,結果就真的火起來了。所以在移動互聯網時代,研發要被史無前例地重視,企業要把資金放在產品上,放在產品的包裝上。讓產品包裝看起來賞心悅目,讓產品本身讓消費者愛不釋手,讓產品的功能讓消費者簡單實用。老客戶用著好了,主動地把這個產品,推廣給朋友們,讓他的朋友們,也來分享他的喜悅。他覺得他的朋友,也適合這個產品,所以他要把產品分享,好產品自己會說話。
     
    總之在這個自媒體的時代,企業要回到根本上來,要做出優良的產品,要以鐵桿粉絲為依托,靠用戶來影響用戶,靠故事去打動用戶,靠服務去維護客戶,要做到真正的傳說中的:以客戶為中心!
     
    郝志強:著名專業培訓講師。業務員出身,有豐富的實戰經驗,開創了培訓公司課程顧問的SOHO模式。
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    隨機讀管理故事:《午餐》
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