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      2016年06月06日    世界經理人     
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    營銷的本質就是讓消費者知道你可以滿足他的需求。企業的本質就是盈利,好的營銷策略能讓企業獲得良好的知名度,建立有效的品牌效應。但沒有建立在市場需求上的營銷職能是耗費企業資源。

    在營銷的時候你要告訴客戶的是,我有能滿足你要求的能力和產品,外觀和功能,以實現你預期的效果。當一個企業的營銷不能清楚的表達這一點的時候,這個營銷是失敗的,即使企業的營銷戰略無可挑剔,即使其營銷規模無人能敵。

    但滿足客戶需求是一個綜合性的系統工程,需要多方面考慮。

    從自身優勢出發

    企業不可能滿足所有的需求,需要做的是發揮自身優勢,在某一領域或用某一產品最大限度的滿足現有客戶,并開發、吸引其潛在購買欲望。把最優勢的資源集中在某一領域、某一產品,得到最大優勢。

    再者,滿足客戶需求并不表示你的企業要有行業頂尖技術、頂尖管理體系才能成功。原來行業中的翹楚在現代商業環境中被更年輕的公司打敗,原因不是后者擁有的技術更多更先進,管理更行之有效,而往往是以最快的速度迎合了消費者的需求愛好,或者說潛在需求。他們避免在傳統領域與行業老大競爭,強大生存力的根源就是關注已經顯現或潛在、隱藏的消費需求欲望。

    關注潛在需求

    企業需要針對消費者的潛在需求進行研發,儲備相應技術,以期在市場中獲得一席之地。

    現有的需求有很多的提供者,競爭必然激烈,而潛在需求的開發不但在技術上能滿足客戶,還能在戰略上先人一步。

    但關注潛在需求要徹底與嘩眾取寵區分開來。前者是長期的規劃、發展,后者只是博取短期效應。這是相當有難度的工作,但我們必須去嘗試,否則企業將不可避免地走向低迷,這是不以人的意志為轉移的客觀規律。

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    隨機讀管理故事:《優勢》
    三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r,拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個好好的。原來,雨來時有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時,拄拐杖的莽撞地走,時常跌倒;什么都沒有的,大雨來時躲著走,路不好時小心走,反倒無事。

    境界思維:很多時候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優勢里。

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