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      2016年02月24日    界面     
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業(yè)經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發(fā)展趨勢,分析產業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
    Emoji火到了什么程度?去年7月17日,世界上多了一個節(jié)日——世界emoji日。最近幾年,用emoji來做營銷的公司根本數不過來,不過可能它們都比不過今年百事可樂如此大規(guī)模的陣勢。今年夏季,百事可樂將把超過70款特制emoji放在飲料罐、瓶子和杯子上。

      這套emoji由百事可樂的設計中心出品,既有全球通行版本,也有為當地特別設計的版本。去年,這家軟飲制造商曾在俄羅斯、加拿大、泰國3國推出過emoji可樂瓶,今年夏天,這一營銷活動將拓展到全球100多個市場。

    “表情符號是時下最流行的語言,但從來沒有人像百事可樂今年要做的那樣子去使用它們。”百事可樂的首席執(zhí)行官Indra Nooyi在2月18日舉行的紐約消費者分析集團會議(Consumer Analyst Group of New York Conference)上談到了此次emoji可樂瓶的營銷活動。

      “表情符號是時下最流行的語言,但從來沒有人像百事可樂今年要做的那樣子去使用它們。”百事可樂的首席執(zhí)行官Indra Nooyi在2月18日舉行的紐約消費者分析集團會議(Consumer Analyst Group of New York Conference)上談到了此次emoji可樂瓶的營銷活動。

      “整個2016年的夏天,你都可以‘用百事可樂來交流’(Say it with Pepsi)。” Nooyi稱,全球每天有超過20億的智能手機用戶會發(fā)送60億個emoji表情來交流,這次百事可樂把emoji放到包裝上,就是希望能夠建立一種不用文字的新的溝通方式。

      她舉例百事可樂的emoji瓶子是如何能夠派上用場的——比如,“當你在一個陌生的國度被困火車站”,或者“不方便大聲說話”的時候,你可以用emoji來交流。

    百事可樂的emoji新包裝 喝完還可以用來聊天搭訕
      
    這不是百事可樂第一次用emoji來營銷了。

      這不是百事可樂第一次用emoji來營銷了。

      今年的超級碗(Super Bowl )期間,這家公司就花了100萬美元在Twitter上推出定制emoji表情,每當有人使用特定的標簽,一罐百事可樂就會伴隨著提示音在頁面頂部彈出。

      在去年的世界emoji日當天,百事可樂還專門推出了#PepsiMoji輸入法,在App Store里下載一個叫“#PepsiMoji Keyboard”的app后,就可以在Facebook、郵件、iMessage等使用這套百事emoji了。百事可樂還用這些自家emoji制作了一支1分鐘廣告,男主角用pepsimoji求婚成功。

      百事可樂一直以來的競爭對手可口可樂自然也沒有放過emoji營銷,但并沒有都很成功。

      可口可樂Emotic Coke網站的營銷活動現已結束,玩法實在太無聊了——消費者可以在可口可樂的波多黎各官網上注冊各種帶有表情符號的網址,譬如www.(emoji表情).ws(ws= we smile);注冊成功之后,輸入此表情符號網站,都會跳轉到可口可樂波多黎各的網站Emoticoke.com,和朋友們分享你此時的心情。

      不過可口可樂在越南做的emoticons戶外宣傳活動的效果要好很多。它在大人流量的十字路口屏幕上投放或開心、或疲勞、或幸福、或搭訕美女的emoji,和路人互動。

      “表情已經成為了一種完美的分享中介,人們可以通過它來分享自己的感受。它可以超越語言的障礙,而且已經逐漸成為市場流行文化的一部分。”可口可樂東南亞聯合區(qū)及亞太區(qū)品牌內容創(chuàng)意總監(jiān)Pratik Thaker曾在采訪中表示。

      從“昵稱瓶”、“歌詞瓶”到“臺詞瓶”,可口可樂一直在包裝上挖空心思。面對來勢洶洶的百事可樂emoji瓶,可口可樂今年夏天又會用什么新玩法還擊呢?

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    百事可樂(Pepsi-Cola)最初于19世紀90年代由美國北卡羅萊納州一位名為 Caleb Bradham 的藥劑師所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可樂果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病,后來被命名為“Pepsi”,并于1903年6月16日將之注冊為商標。 ……
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    隨機讀管理故事:《鞭策》
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    [分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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