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      2016年01月09日    MBA智庫     
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發展趨勢,分析產業的變革方 清大EMBA總裁實戰課程,歡迎聆聽>>
    先知品牌,面對互聯網時代,今天營銷部門要學會駕馭當下的技術潮流,掌握大數據、數據挖掘、市場分析、分層技巧、因素分析技巧等,并利用這些技術來分析潛在用戶在多大程度上會購買自己品牌的產品,從而對企業運營提供指導。

    《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》——想在軟件行業創業,你繞不開這本書!

    內容簡介:

    為什么市場上那么多軟件產品無人問津,成功的產品鳳毛麟角?怎樣發掘有價值的產品?拿什么說服開發團隊接受你的產品設計?如何將敏捷方法融入產品開發?過去二十多年,Marty Cagan作為高級產品經理人為多家一流企業工作過,包括惠普、網景、美國在線、EBay。他親歷了個人電腦 、互聯網、 電子商務的起落沉浮。《啟示錄:打造用戶喜愛的產品》從人員、流程、產品三個角度介紹了現代軟件(互聯網)產品管理的實踐經驗和理念。

    《參與感:小米口碑營銷內部手冊》——翻開本書,就是翻開一個嶄新的商業時代

    內容簡介:

    當小米開發產品時,數十萬消費者熱情地出謀劃策;當小米新品上線時,幾分鐘內,數百萬消費者涌入網站參與搶購,數億銷售額瞬間完成;當小米要推廣產品時,上千萬消費者興奮地奔走相告;當小米產品售出后,幾千萬消費者又積極地參與到產品的口碑傳播和每周更新完善之中…… 這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近,互動從未如此廣泛深入。通過互聯網,消費者扮演著小米的產品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色,他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。

    小米現象的背后,是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變,是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。

    作為小米聯合創始人,本書作者黎萬強,真誠有趣地向你講述小米公司創業幾年來的內部故事,從公司創立到產品開發,從產品設計到品牌建設,從日常運營到營銷推廣,從服務理念到公司理念,等等等等,通過一個個真實的小細節、小故事,將外界覺得不可思議的事情,清晰透徹地道出其中的邏輯必然,并慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托出。

    《反枯燥》——互聯網商業的未來

    內容簡介:

    如果游戲化是互聯網時代的新拐點,

    ◆ 如何成為下一個馬云、馬化騰和李彥宏?

    ◆ 為什么ALS能憑借“冰桶挑戰”引起全球關注?

    ◆ 傳統產業的經營者如何在互聯網時代蛻變重生?

    游戲化”不僅已顛覆娛樂和媒體行業,它在商業、管理、金融、教育和醫療領域也必然掀起一場革命。“游戲化”滿足了人類愛玩的本性,將原本枯燥無味的事情變得生動有趣,從而提高雇員及用戶的互動興趣,極大提高人們的參與體驗。

    管理游戲化,讓員工對工作像游戲般上癮,效率暴增!營銷游戲化,讓顧客對品牌像游戲般上癮,鐵粉是這樣煉成的!學習游戲化讓學生對外語像游戲般上癮,34小時學完大一外語課程! “游戲化”浪潮即將來襲,哪些新興產業能開啟新的時代,又有哪些傳統產業能夠借機重生?

    《測出轉化率:營銷優化的科學與藝術》

    內容簡介:

    本書作者通過已成功實現大幅提升轉化率的案例,展示了大量以營銷為核心的電子商務網站的測試設計方法及轉化優化方案。書中作者強調了測試及優化思維的重要性,并就實現方法做了詳細講解。

    通過本書,讀者將學到如何能夠在網站遇到發展和收入瓶頸時,測試出存在的問題并找到解決方案;如何可以深入地了解客戶需求,并以此為基礎優化網站,使其達到提升轉化率的目的;如何提升網站的競爭優勢,把在線營銷渠道變成高效的轉化通道。

    對于互聯網營銷和廣告行業的從業人員,想要通過電子商務網站做營銷的企業管理層,以及任何想要通過電子商務提高營銷效果的人,該書都是必備讀物。

    《超越門戶:搜狐新媒體操作手冊》

    內容簡介:

    《超越門戶》凝聚著新一代互聯網新聞人的光榮與夢想——本書歷時3年寫成,作者超過100人,編輯接近30人。此前曾有兩個內部版,即《搜狐新聞采編規范》2014版和2015版。

    這是一本“立體”讀物——本書23章,分為上、下兩編。上編為新媒體新聞編輯規范,下編為專題解讀。全書集結了300多個案例,配有多個視頻動畫,10多個H5頁面及圖表。

    這是一本可以為互聯網新聞行業樹立規范的教材。10年前的《新浪之道》代表了PC時代門戶網站的報道理念,《超越門戶》則傳遞移動互聯時代的全新報道理念。書中內容80%以上與移動互聯相關,特別是新聞客戶端編輯、全媒體互動直播、最終頁編輯、H5設計等章節。

    《從0到1:開啟商業與未來的秘密》

    內容簡介:

    硅谷創投教父、PayPal創始人作品,斯坦福大學改變未來的一堂課,為世界創造價值的商業哲學。

    ◆ 在科技劇烈改變世界的今天,想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。

    ◆ 你必須找到創新的獨特方式,讓未來不僅僅與眾不同,而且更加美好。

    ◆ 從0到1,為自己創造無限的機會與價值!

    Paypal創始人、Facebook第一位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創業歷程與心得,包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、歷史、經濟等多元領域,解讀世界運行的脈絡,分享商業與未來發展的邏輯,幫助你思考從0到1的秘密,在意想不到之處發現價值與機會。

    ◆ 揭開創新的秘密,進入彼得·蒂爾顛覆式的商業世界:

    ◆ 創新不是從1到N,而是從0到1

    ◆ 全球化并不全是進步

    ◆ 競爭扼殺創新

    ◆ “產品會說話”是謊言

    ◆ 失敗者才去競爭,創業者應當選擇壟斷

    ◆ 創業開局十分重要,“頻繁試錯”是錯誤的

    ◆ 沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯

    ◆ 初創公司要打造幫派文化

    《創業維艱:如何完成比難更難的事》

    內容簡介:

    本·霍洛維茨,硅谷頂級投資人,與網景之父馬克·安德森聯手合作18年,有著豐富的創業和管理經驗。2009年創立風險投資公司A16Z,被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一,先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是諸多硅谷新貴的創業導師。

    在《創業維艱》中,本·霍洛維茨從自己的創業經歷講起,以自己在硅谷近20余年的創業、管理和投資經驗,對創業公司(尤其是互聯網技術公司)的創立、經營、人才選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面,毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷,從他們身上學到的寶貴經驗,以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。

    大多數創業書所說的都是如何做正確的事,不把事情搞砸,而本·霍洛維茨還會告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎么辦。

    大數據時代》

    內容簡介:

    最早提出“大數據”時代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫,麥肯錫稱:“數據,已經滲透到當今每一個行業和業務職能領域,成為重要的生產因素。人們對于海量數據的挖掘和運用,預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。” “大數據”在物理學、生物學、環境生態學等領域以及軍事、金融、通訊等行業存在已有時日,卻因為近年來互聯網和信息行業的發展而引起人們關注。大數據作為云計算、物聯網之后IT行業又一大顛覆性的技術革命。云計算主要為數據資產提供了保管、訪問的場所和渠道,而數據才是真正有價值的資產。企業內部的經營交易信息、互聯網世界中的商品物流信息,互聯網世界中的人與人交互信息、位置信息等,其數量將遠遠超越現有企業IT架構和基礎設施的承載能力,實時性要求也將大大超越現有的計算能力。如何盤活這些數據資產,使其為國家治理、企業決策乃至個人生活服務,是大數據的核心議題,也是云計算內在的靈魂和必然的升級方向 。

    《全球一流文案:32位世界頂尖廣告人的創意之道》

    內容簡介:

    《全球一流文案:32位世界頂尖廣告人的創意之道》是一本不可多得的經典文案之書。

    32位全球一流文案寫手親口講述他們獨特的工作方法與程序。他們來自這個地球上廣告業最發達的國家,在O&M、DDB、Saatchi、JWT等全球知名的廣告公司工作,服務過的客戶近千個。32位文案大師的從業時間加起來足夠寫一部廣告史。至于所獲獎項,只能用不計其數來形容。每一位頂尖文案大師對寫作廣告文案之道的個人忠告,每位作者都提供了自己文案生涯中最得意的作品,全書收納的大師最得意文案作品超過200件。

    《APP這樣設計才好賣》

    內容簡介:

    本書第0~1章介紹了移動應用設計的基本概念與背景知識。第2~7章對基本UI組件、導航控件、列表及表單等各類界面元素做了分類詳解,并配以大量實例,幫助讀者深入理解各種界面設計模式的特性與適用情景。第8~10章說明了圖標選用、界面切換動畫設計及界面設計風格等貫穿移動應用設計的常見問題。

    本書有助于移動應用及移動站點設計師系統學習界面組件及相應的設計模式。核心開發人員、產品經理及團隊負責人也可參考本書,進一步了解各類界面元素的用途與特性,優化應用結構與功能設計。

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    隨機讀管理故事:《驢肉卷餅》
    一哥們去買驢肉卷餅,對老板說:“給我卷一個,不要蔥, 給我多放點肉,放,放,再放,再放點,再多放點……” 
    老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
    啟示    
    服務的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務。
    所以不要一味的過度要求,每個人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務也就消失了。
    請尊重每個行業每一位盡心盡力為我們服務的人。
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