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      2015年12月08日    聯(lián)商專欄     
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    圣誕節(jié)是百貨零售業(yè)最重大的節(jié)日之一,是全年?duì)I銷的收官之戰(zhàn),其重要性不亞于店慶。在所有企業(yè)高度重視、全力投入的激烈爭奪中,如何抓緊這一關(guān)鍵時(shí)間沖刺全年的銷售目標(biāo)?或有5個(gè)新特點(diǎn)值得關(guān)注。

    啟動(dòng)早

    雙11剛過,不少企業(yè)就已著手布局圣誕營銷,本月下旬,鄂武商等區(qū)域百貨巨頭就已開放圣誕預(yù)售。在千軍萬馬“血拼”圣誕的時(shí)下,提前搶跑、卡位確實(shí)是一大妙招,如果按部就班地等到12月下旬,可能黃花菜都都涼了。提前預(yù)熱,搶在競爭對手之前啟動(dòng)、發(fā)聲,無疑更容易引起關(guān)注,獲得更多的曝光。

    跨度長

    以前的圣誕促銷,很多百貨店、購物中心基本只做12月24號一天,但今年,很多企業(yè)都把檔期延長至整個(gè)12月,有的還直接用圣誕把雙11和2016年元旦聯(lián)結(jié)起來,形成了跨度一個(gè)半月的“大促季”。我覺得這種做法無疑更可取,從雙11到元旦之間,有影響力的節(jié)日只有圣誕一個(gè),把這個(gè)一天的節(jié)日拉扯長,覆蓋11、12兩個(gè)月,是一種集中資源的好辦法。

    力度大

    今年,百貨零售業(yè)的營銷促銷幾乎從未間斷,促銷之弦不僅緊繃了、拉滿了,而且簡直就快拉斷了,其頻率、力度也大幅超越往年。具體到圣誕,遠(yuǎn)一點(diǎn)的有雙11,近一點(diǎn)的有雙12,實(shí)際上還處在大促的“不應(yīng)期”,而往后一點(diǎn)則是元旦跨年?duì)I銷,隨后春節(jié)市場也很快啟動(dòng),如果力度下不來,根本沒法刺激消費(fèi)。

    幾年前,類似的節(jié)日,像五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)日,商家一般不怎么愿意大力氣促銷,大多數(shù)是搞點(diǎn)氛圍、文化活動(dòng),優(yōu)惠讓利上則多以品牌的個(gè)促為主,但現(xiàn)在基本是“大節(jié)大促”,重大節(jié)日“躺著賣”已成歷史,圣誕節(jié)如果不加大促銷力度,有可能空手而歸。

    現(xiàn)如今,包括雙休在內(nèi)的節(jié)假日貢獻(xiàn)了零售企業(yè)的6成以上的銷售,有的甚至達(dá)到80%左右,而非假日的周一至周四相當(dāng)冷清,不抓緊節(jié)假日搞營銷的企業(yè)不可能有好的業(yè)績,在商業(yè)面積供過于求、競爭分流愈演愈烈的時(shí)下,在營銷、促銷已成常態(tài)化的百貨零售市場,沒有足夠力度的促銷同樣難以博得消費(fèi)者關(guān)注,即使是圣誕節(jié)也不例外。

    玩得嗨

    圣誕節(jié)說到底是年輕人的節(jié)日,單純的促銷活動(dòng)還不足以刺激消費(fèi),只有布置富有創(chuàng)意的圣誕景觀,營造出濃郁的圣誕氛圍,并策劃、設(shè)計(jì)出多種參與性強(qiáng)、體驗(yàn)色彩濃厚的活動(dòng),才能吸客進(jìn)店、留住顧客,如相親、巡游、搶紅包、音樂會(huì)、歌舞秀、各種賽、cosplay等活動(dòng),實(shí)施餐飲、娛樂、兒童、超市、百貨組合營銷,才可能既聚人氣,又出銷售。話題開路、活動(dòng)造勢、優(yōu)惠吸客、服務(wù)留客,不僅僅是圣誕營銷的要求,也差不多是百貨營銷的基本套路。

    表面上看,圣誕營銷比拼的是企劃及活動(dòng)組織實(shí)施能力,但實(shí)質(zhì)上,每一場大的營銷活動(dòng),都是對百貨企業(yè)、門店商品、業(yè)態(tài)、客流經(jīng)營能力的一次大考,沒有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,沒有適銷的商品,沒有接地氣的業(yè)態(tài),沒有一定的信息化、智能化基礎(chǔ),就難以創(chuàng)新玩法,也必難以收到理想效果。

    這與戰(zhàn)爭表面上是軍力的比拼而其實(shí)較量的是綜合國力一樣。當(dāng)然,強(qiáng)大“國力”的形成決非朝夕之功,而是通過漫長的積累沉淀而來,所以,那些在轉(zhuǎn)型調(diào)整中用功不足,在體驗(yàn)式、社會(huì)化、娛樂化等方面建樹不多的百貨企業(yè)、門店,指望靠圣誕超常發(fā)揮的可能性也不大。

    搶貨品

    這一點(diǎn)尤其是今年的新特點(diǎn)。百貨業(yè)持續(xù)數(shù)年的不景氣必然殃及品牌商,很多品牌商受多種因素影響,采取收縮戰(zhàn)略降低風(fēng)險(xiǎn),具體表現(xiàn)為在新品開發(fā)上較為謹(jǐn)慎,生產(chǎn)規(guī)模上相對保守,貨品的豐富度較往年有較大縮水。有限的貨品、優(yōu)質(zhì)的資源肯定優(yōu)先保證一二線城市大店,以及自身的線上渠道、直營店,三四線百貨企業(yè)可能會(huì)面臨貨品不足特別是應(yīng)季新品短缺的問題,如果不提前與廠商溝通協(xié)調(diào),備足貨源,圣誕期間可能遇到無貨可賣的窘境。

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    隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
    半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

    這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實(shí),在8個(gè)測試對象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

    管理故事哲理

    德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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