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      2015年10月12日    財富中文網      
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    中國創業公司學會的重要一課:饑餓營銷

      天花亂墜的廣告宣傳,尤其是獲得媒體的追蹤報道,是所有創業公司的目標。但一些中國企業正將“炒作式宣傳”提升到一個新的高度。

      就以小牛電動車公司為例。今年夏天開始在中國大陸地區銷售面向上班族市場的電動車時,這家公司采用了低價銷售策略和大膽的市場營銷手段,而這正是小米智能手機在中國一炮而紅的秘訣。

      每個中國城市都有大量兩點一線的上班族,他們擠滿了各個十字路口,在川流不息的交通中伺機前行。盡管中國變得越來越富裕,但即便是在北京、上海、廣州等大城市,按照西方標準來看,居民的生活依舊屬于貧困水平。北京居民的人均可支配收入僅為6600美元。因此,電動車通常是一個家庭在智能手機之后最大宗的消費品購買開支。

      小牛電動車徑直模仿了小米的營銷手段。為降低成本而摒棄傳統的店面和廣告,這家公司用盡一切辦法大肆宣傳,營造出一種供不應求的假象。

      在最低4000元人民幣(630美元)的價位上,小牛N1電動車提供了令人心動的性能,其中包括由博世制造的前后輪碟式剎車,50公里的最高時速,每次充滿電可跑80公里的鋰離子電池。相較之下,類似配置的頂級電動車雅馬哈Metis GTS,需要在門店內通過一番討價還價才能以7000元人民幣(1100美元)購得。

      不過事情沒有這么簡單。就像故意削減手機供應量,以減小存貨損失、制造噱頭的小米一樣,小牛電動只是小批次地銷售產品。

      這款電動車于今年6月首次上市。用戶需要登錄京東上一個類似Kickstarter眾籌活動的頁面申請購買——共有1.6萬輛電動車在售。只有當該活動募集到500萬人民幣(79萬美元),電動車才會開始銷售。

      當然,這個活動成功了。

      直到三個月之后,第二批5000輛電動車才開售。這次小規模銷售只持續了1小時43分鐘。公司網站的標題醒目地強調了這個記錄:1小時43分鐘。

      類似Kickstarter的眾籌活動讓中國的創業公司營造出供不應求的火爆假象。傳統電動車的售價中有三分之一被低效的銷售途徑拿走——從銷售人員到倉儲庫存再到零售商。小牛成功地在一個成熟行業中開辟出一片新天地,為自己贏得了一些聲譽,但恐怕只有理念相同的營銷商才會贊賞這種銷售方式吧。

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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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