“營銷女王”董明珠字典里的三個“關鍵詞”

顯然，勞模的榮譽又絕非“只關工作”那么簡單，其中蘊含了更多對獲獎者本人價值觀的認可。誠信、自強、守法，董明珠在商海中一向堅持的價值觀使她完成了從一個“一無財富，二無出身，三無資源”的“三無女人”到“營銷女王”再到千億企業(yè)領航者的完美蛻變。

誠信：像修煉生命一樣修煉質量

搞營銷出身的董明珠對于誠信有著深刻的見解。臨危受命的董明珠，在產品生產上，“像修煉生命一樣修煉質量”，切實保障消費者的利益。在與經銷商的合作中，她明確提出，“寧可格力吃虧，也絕不讓商家吃虧”。在對待員工時，她“把員工利益擺在首位”，與員工風雨同舟。這，靠的是她良好的誠信品行。

企業(yè)掌舵人的品格和個性也影響著企業(yè)的品質。不可否認，董明珠的誠信品質也注入到了格力電器的企業(yè)精神。

在格力的企業(yè)文化中，質量就是生命，投機取巧從來就沒有“立身之地”。格力從售前、售中到售后，全程保護消費者的利益。董明珠曾說，“我們的產品質量，追求完美的境界，我的消費者用上格力空調，從此沒有售后的苦惱。要想每年幾千萬套空調都做到這樣，你想我們不苛刻要求自己，怎么能夠實現？”格力從產品的源頭到生產的各個細節(jié)全部實行嚴格的質量控制。例如，為了控制零部件的產品質量，格力建立了行業(yè)獨一無二的篩選分廠，這就意味著進廠的每一個零配件都要經過各種檢測，合格后方能上生產線。

誠信已經成為格力電器和格力人的靈魂。格力的產品質量得到穩(wěn)步提高，售后故障率年年下降，在行業(yè)內奠定了“好空調，格力造”“買品質，選格力”的良好聲譽。正是誠信的堅持，2014 年，格力實現營業(yè)收入超1400億元，家用空調連續(xù)20年蟬聯(lián)國內銷量第一、連續(xù)10年蟬聯(lián)世界第一。

自強：挑戰(zhàn)自我才能戰(zhàn)勝別人

“如果你是一個不鍛煉的人，別人怎么幫你打針，怎么給你吃藥，你也很難抵抗或者逃脫死亡的命運。你只有強身健體，加強自身鍛煉。”回顧自己的成長和格力的發(fā)展之路，董明珠在接受采訪時曾以這樣一個簡單的比喻詮釋著。

20世紀80年代，而立之年的董明珠遭遇家庭的變故，自強的性格使得她不愿依靠別人。在36歲那年，她毅然踏入銷售行業(yè)，進入了本屬于男人們的“跑市場”行當，開始了在改革浪潮中的闖蕩生活，被人們調侃為 “一無財富，二無出身，三無資源”的“三無女人”。

然而，董明珠并沒有在意這些，她選擇了埋頭苦干。初涉商海，她就面臨著前任業(yè)務員留下的42萬元債款難題。她用了整整40天追討回這筆債款，成為行業(yè)內的一則佳話。她用1年時間把銷售額提升到3650萬元，引來了同事的“側目以待”。而這背后是每天只睡5個鐘頭的堅韌和打拼。

董明珠不僅自強，還始終把個人的榮辱、企業(yè)的發(fā)展和國家的富強連在一起。2001年底，格力希望從某日本企業(yè)購買空調變頻技術，遭到該企業(yè)的一口回絕。欲買技術遭“碰壁”，這也給了董明珠警示，“我們不要期待別人的施舍，而是要自己挑戰(zhàn)自己，這就是我提出的要求”。回來后，格力立即組織技術人員展開攻堅戰(zhàn)，經過一年多的努力，成功研制出中國第一臺具有自主知識產權的“變頻一拖多”空調機組，填補了當時國內空調行業(yè)在這方面的空白。

接著，格力向一個個看似不可能完成的目標發(fā)起挑戰(zhàn)，成功了，也得到了回報。2013年，格力光伏直驅變頻離心機系統(tǒng)被認定為“全球首創(chuàng)、國際領先”，開創(chuàng)了中央空調的“零能耗”時代。格力在國際舞臺開始施展“拳腳”。在巴西，格力就是節(jié)能標志，在巴西十幾年，每年最節(jié)能獎項，一定屬于格力。目前，格力空調在全球的技術話語權與市場掌控力無可爭議。

正是憑借自強精神，董明珠把格力電器從一個年產不足2萬臺空調的小廠發(fā)展成一家年營業(yè)收入超過千億的現代化創(chuàng)新型企業(yè)。正如某個媒體所描述的，“這個女子，雖然36歲前的人生平淡無奇，但36歲后的她，卻用自己的堅韌和執(zhí)著走出了一條別人無法復制的路。”

中國要富強，企業(yè)要發(fā)展，人民要富裕，需要更多像“董明珠式”的“自強企業(yè)家”。

守法：不因利益失規(guī)則

強大的企業(yè)植根于成熟的法治環(huán)境。從上世紀90年代的商業(yè)大潮一路走來，從基層業(yè)務員一步一步做起的董明珠，深切體會商戰(zhàn)無規(guī)則、缺法治的諸多弊端。記憶最深的就是最初負責開拓安徽市場的經歷，董明珠率先對行業(yè)內“先貨后款”這個早已習以為常的潛規(guī)則發(fā)起挑戰(zhàn)。董明珠建立了新規(guī)則，直到現在。

法治從根本上說就是規(guī)則的遵守，不能因利益而失規(guī)則。董明珠在格力電器的20多年，就是不斷破除舊規(guī)則，建立更符合法治精神新規(guī)則的過程。對內，董明珠是格力制度絕對的堅守者，是法治精神的衛(wèi)道士。

“我對我們的員工講，我們一定要遵守紀律，這是最基本的底線。”這是董明珠一貫的風格。格力電器狠抓廉政建設，不管任何人，只要傷害企業(yè)利益，“格殺勿論”。

在員工心中，董明珠并不強勢，這是因為她懂得制度的重要性，無規(guī)矩不成方圓，一旦有了制度，大家都要遵守，包括她本人。制度是防范失序，保證企業(yè)良好運作的基石，董明珠深諳此道，帶頭遵守。

遵規(guī)則，嚴于律己，是董明珠的鮮明個性，與她的“冷掌門”特性混合，甚至會顯得有些“不近人情”。“我跟我朋友說，如果你認為你是我的朋友，你憑實力去競爭，不要來找我。個別人可能覺得冷酷了一點，但這是我對格力企業(yè)文化建設的堅持。”她曾說。在制度面前，董明珠甚至可以不計親情，沒有柔情。而在工作以外，她認為自己只是一個普通人，基本沒有上下級之分。

創(chuàng)立規(guī)則，嚴守制度，是要得罪人的。“我是得罪人最多的，”董明珠并不忌諱，但她也并不覺得這是什么壞事，社會總是需要守法者。在董明珠看來，制度、規(guī)范是不允許被任何人打破的。誰又能說這不是大智若愚呢？因為凡是希望突破規(guī)則者，大抵是有私利可求者。對于企業(yè)而言，最大的利益是遵守規(guī)則，而非破壞規(guī)則。

近年來，格力規(guī)模越來越大，8萬人的大企業(yè)，缺少制度約束是會出問題的。董明珠最近更多思考的是，“企業(yè)做大了以后，最重要的是如何確保制度的延續(xù)性。”

對外，董明珠也做到了。她是法治的踐行者。政商勾結在當今已經是公開的秘密，依靠利益輸送謀私欲，多少企業(yè)“折戟其中”，教訓不可謂不深刻。

政商之間需君子之交淡如水，所有人都明白的道理，為什么在許多企業(yè)看來是很難做到的事？董明珠的經驗是，作為企業(yè)，不要有投機心理。企業(yè)求人的目的，就是希望自己利益能夠得到更多，關鍵還是利益作怪。所以，要有戒律，要有底線，要有法治。

企業(yè)的底線就是堅守，但堅守又是何其難，甚至不客氣地說，堅守有時還會被視為規(guī)則“破壞者”。曾經，董明珠就被媒體貼上“叫板政府”的標簽，但她不這么理解，她向來的觀點是“格力恰恰是和政府站在一邊，我們只希望政府營造的市場環(huán)境更加公平有序。”

“總在河邊走，哪能不濕鞋。”這句話在格力身上并不適用。這源于格力選擇的路徑，不是靠權力鉆營，而是踏踏實實進行自主創(chuàng)新，以品質贏得市場。追求核心科技，是格力全體員工的座右銘。行業(yè)內評價，從格力出來的人，是不善于搞關系、阿諛奉承的。

事實上，無論格力還是董明珠，選擇規(guī)則之治更深層的原因是，他們早就想明白了“為誰服務”這一看似淺顯，卻又無比艱難的道理。在格力幾代人的努力中，他們的全部追求是以誠信的態(tài)度為消費者和市場提供更優(yōu)質的產品，而非追求個人的利益。想想當前資本市場出現的各種“丑聞”,以上市套現為目標的企業(yè)，又如何能做到長遠持久？

對企業(yè)來說，誠信，對消費者負責，保護經銷商利益，就是最大的法治。不管是企業(yè)還是個人，不能浮躁，讓自己的行為對別人負責，這是董明珠處事的原則，選擇“吃小虧”，嚴守規(guī)則，服務社會，“賺大便宜”，讓企業(yè)立足，為世界謀利。