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      2014年12月03日    《創業邦》雜志     
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    微笑挑戰啟示:如何打造有參與感的社會化營銷?

    11月27日,感恩節這天,以#微笑挑戰#為主題的“微笑自拍活動”在微信朋友圈里盛行。

    #微笑挑戰#的規則是:“左邊放上點你的人的照片,右邊放上自己的照片,點十個人繼續傳遞微笑”。

    出于職業習慣,我想說說#微笑挑戰#對于“社會化營銷戰役”的借鑒點。那就是:企業怎么給用戶真正的“參與感”?

    自從小米豎起了“參與感”的旗幟,“參與感”就成了各公司追求的目標。但無可否認,有些“參與感”不是生拉硬拽,就是“掛羊頭賣狗肉”。

    那么,怎么打造真正有“參與感”的“社會化營銷戰役”呢?

    #微笑挑戰#給我們的三點啟示:

    一、讓粉絲們展現他們陽光、智慧的一面。讓他們有“幫上忙”的感覺

    品牌主要給粉絲創造這樣的機會。比如一個公益活動,只是單純的捐錢捐物,這樣的“參與感”會大打折扣,但如果是這樣呢?

    案例:雀巢優活,為愛跑腿(文字內容根據“為愛跑腿”宣傳視頻整理)

    “雀巢優活”是雀巢旗下的瓶裝飲用水。在上海,喜歡慢跑的人越來越多。同時,殘疾人也有數十萬。慢跑者健步如飛,殘疾人卻舉步維艱。很多小事足以讓這些殘疾朋友陷入困境。一雙腿,是否能為兩個人而跑?

    雀巢的員工在送水服務中發現:很多價格微小的生活用品,商家是不會為殘疾人特別配送的。比如:電池、燈泡等。殘疾朋友的這個困擾,現在也許可以被另一群人的雙腿解決了。雀巢希望把這個APP打造成:一個不浪費任何“慢跑”的APP平臺。

    當跑者打開APP,求救信號就會出現,跑者可以自由選擇想幫助的殘疾人。慢跑者和殘疾人可以相互交流,也可以通話。雙方確認,即可確認跑腿任務。與此同時,APP還會累積跑腿者的“跑腿英雄榜”,鼓勵跑者通過社交網絡分享,邀請更多的人參與活動,爭相成為跑腿英雄。

    現在,已有1000多個慢跑者下載APP,在上海完成了183999個跑腿任務。

    為愛跑腿1_副本

    為愛跑腿2_副本

    為愛跑腿3_副本

    二、門檻低

    #微笑挑戰#只要上傳照片,而不是一種參賽的性質。那些要注冊、轉發、@N個好友、上傳截圖的活動——程序越復雜,越讓人望而卻步。

    案例:滴露的#舉手自拍#(案例根據#舉手自拍#宣傳視頻整理)

    今年10月15日(國際洗手日)前夕,滴露邀請世界各地的網友,和孩子一起參與#舉手自拍#活動。用網絡的力量,向人們展示:洗手的重要性。

    我們該如何保護孩子?不如從簡單的洗手開始吧。每一分鐘,都有父母因孩子感染腹瀉而承受失去骨肉的痛。但其實,只要用肥皂洗手,就可以避免孩子感染這類病菌。滴露邀請世界各地的網友一起,“向生命伸出援手”(give life a hand)。請洗凈雙手,上傳#舉手自拍#圖。盡我們的力量,阻止這些孩子感染病菌,避免他們的非自然死亡。每分享一張#舉手自拍#,滴露都將幫助一個孩子,養成洗手的健康習慣。上傳#舉手自拍#,改變習慣。全球兒童集結起來。傳遞健康,杜絕病菌。

    三、有連接性

    #微笑挑戰#之所以刷爆朋友圈,一個很重要的原因:這是一場有“連接感”、傳遞性的活動。品牌主要為粉絲創造“并肩作戰”的平臺。這就是社群的力量。

    給大家一個我認為非常經典的案例:

    案例:宜家——組織顧客一起幫忙搬家!

    挪威Bergen市的宜家要搬遷至新址了!新的宜家將給人們帶來更摩登的購物體驗。新、舊宜家只有300米距離。怎么才能讓這次搬家有趣呢?

    搬家時,有什么比結實有力的身體更重要呢?當然是幫得上忙的朋友和鄰居們。于是宜家決定邀請Bergen市的市民們,一起幫忙搬家!

    宜家在紙媒、戶外廣告牌、網站、社會化媒體上都發布了這一召集令。在宜家網站上,宜家請網友們認領他們感興趣的搬家角色。比如:你想主持開業演講嗎?你想在開業典禮上協助市長嗎?誰愿意在宜家入口處種下第一棵樹?誰負責宜家的顧客廣播站?在宜家搬家時,誰想幫忙看管舊游戲室里的那幾千個塑料海洋球?

    不久,人們開始志愿認領任務,甚至還有人主動提出那些沒有被列出的任務。真是“沒有任務,創造任務也要上”。比如:有小朋友們想跳支舞蹈,有老人們想拉段手風琴,有跳傘運動員想表演跳傘……,他們都在宜家網頁留言,表示想為宜家搬家出份力。甚至挪威最火爆的Hip Hop藝術家lars vaular也志愿來現場表演。于是宜家又在網上征集:誰愿意去機場接他們?

    這份好心幫忙人的名單越來越長。在宜家搬家的大日子里,這場開業典禮完全由志愿者鄰居們張羅,大家團結作戰。每一個被完成的任務都得到了媒體的報道。20%的Bergen市民都參與了開業典禮,而且宜家當天打破了以往所有的銷售記錄。正是因為宜家和當地市民的精誠合作,才造就了這場宜家史上最成功的開業典禮!

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    隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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