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      2014年10月09日    中國經(jīng)營報(bào)     
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
    未來的廣告 何處是你家?

    想想過去的12個(gè)月。是不是覺得過的很快呢?而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多事沒有做,對(duì)嗎? 在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,我們需要尋找新的方法來區(qū)分什么樣的信息對(duì)我們是有用的,什么樣的信息對(duì)于創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的自我世界來說沒太大幫助。

    有一項(xiàng)創(chuàng)新科技已經(jīng)被人們廣泛關(guān)注,那就是“發(fā)現(xiàn)式科技”。相關(guān)的平臺(tái)有亞馬遜,Netflix, Yelp, 臉書等,這些網(wǎng)站從報(bào)道,電影,食物,各項(xiàng)服務(wù)及其他人等渠道獲得信息,利用智能可預(yù)測的演算法推薦人們想要的東西。

    你可以把這種“發(fā)現(xiàn)式科技”想成是未來網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。它能幫助人們從繁蕪的信息中精準(zhǔn)的找到選擇。這項(xiàng)服務(wù)對(duì)人們來說很重要,因?yàn)闀r(shí)間是人們最大得資產(chǎn),我們永遠(yuǎn)沒有充足的時(shí)間讀完書架上的所有書,聽完我們想要聽得歌。所以對(duì)于那些我們還不知道是否存在的事情,應(yīng)該怎樣排序來完成呢?

    在未來的10年里,“發(fā)現(xiàn)式科技”能夠更準(zhǔn)確的回答上述涉及到的問題。在一個(gè)高度連接,區(qū)域化,以品牌為中心的世界,“發(fā)現(xiàn)式科技”將和“搜索”一樣成為主流,因?yàn)橛脩羝诖?dòng)式,個(gè)性化的數(shù)字體驗(yàn)。隨著這些平臺(tái)的開發(fā)與發(fā)展,廣告預(yù)算也會(huì)隨之發(fā)生改變,就像當(dāng)時(shí)搜索式營銷吸引很多廣告投入一樣。

    我敢打賭,在未來的10年里,臺(tái)式電腦只會(huì)博物館里出現(xiàn),90%的網(wǎng)頁瀏覽將通過移動(dòng)設(shè)備。可穿戴式設(shè)備和相關(guān)設(shè)備將會(huì)隨處可見。相應(yīng)的,1200億美金的網(wǎng)頁廣告市場,CPM(Cost Per Mille 每千人成本) 將會(huì)和現(xiàn)在有巨大的變化。

    我預(yù)測在2024年,將會(huì)有上百億的資金投入付費(fèi)“發(fā)現(xiàn)式科技”中,其中的投資商包括——亞馬遜,雅虎,臉書,谷歌等都會(huì)參與進(jìn)來。“發(fā)現(xiàn)式科技”會(huì)成為一個(gè)全球化現(xiàn)象。世界上每個(gè)角落的人,不管是線上還是線下,會(huì)發(fā)現(xiàn)新的事物以及曾經(jīng)所不知的事物。或者,更準(zhǔn)確地說,是那些我們會(huì)喜歡的東西自己找到我們。

    作為一名市場研究人員,你應(yīng)該能想象“發(fā)現(xiàn)式科技”。它的重點(diǎn)不是人們主動(dòng)去你的品牌宣傳已經(jīng)做得很好的網(wǎng)站上尋找一件產(chǎn)品,你應(yīng)該把你的產(chǎn)品和故事放在你的目標(biāo)群體經(jīng)常瀏覽的網(wǎng)站上。比如說,對(duì)于一個(gè)忙碌的媽媽來說,當(dāng)她在讀一篇如何選擇一個(gè)小兒科醫(yī)師的文章下面,應(yīng)該是一篇健康的與兒童有關(guān)的食物配方。或者說,一個(gè)馬拉松運(yùn)動(dòng)員,在閱讀一篇股票市場的文章旁邊,可以是一款關(guān)于運(yùn)動(dòng)手表的介紹,這款手表可以幫他記錄訓(xùn)練的時(shí)間與情況。

    所以,對(duì)于這個(gè)以移動(dòng)設(shè)備和“發(fā)現(xiàn)式”科技為中心的未來,你應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備?

    第一,人性化的內(nèi)容會(huì)變得更加重要。想想為什么人們要買你的東西,然后再打造吸引人的內(nèi)容來使得消費(fèi)者了解你的產(chǎn)品,并且愿意分享給別人。

    第二,做好長期策劃——不僅僅是一個(gè)短期廣告。找到正確的合作伙伴,制定長遠(yuǎn)計(jì)劃,確保能夠覆蓋到大范圍的目標(biāo)群體,并且保證在移動(dòng)設(shè)備上宣傳是有效果的。

    第三,確保投資回報(bào)率。如果你不在工作流中加入效果評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn),你永遠(yuǎn)不能在“發(fā)現(xiàn)式科技”領(lǐng)域中取勝。這對(duì)于理解消費(fèi)者的價(jià)值來說是關(guān)鍵,因?yàn)槭撬麄冊(cè)诒姸嗟漠a(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品和內(nèi)容。

    移動(dòng)主宰的世界即將到來,你做好準(zhǔn)備了嗎?

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    隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場上,競爭對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對(duì)于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會(huì)更廣闊。 
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