普京如何“玩轉(zhuǎn)”總統(tǒng)級營銷

華西都市報:外媒評論說，普京“將個人和政治聲望都壓在了索契冬奧會上”。而索契冬奧會組委會主席德米特里·切爾內(nèi)申科說得最為精辟：“他將這個項目看作自己的孩子”。僅憑這一點就不難解釋，普京對于冬奧會的看重，以及不辭辛苦地推廣營銷。

“他將這個項目看作自己的孩子。”

——組委會主席德米特里·切爾內(nèi)申科點評本屆冬奧會與普京的關(guān)系

索契冬奧會一來，鋪天蓋地一般：韓劇美劇紛紛“停播”，就連微博和朋友圈都“侵入”進來……

但如果從營銷的角度來看，即便是招人煩，也是一種成功。事實上，索契真的成功了。開幕剛一周，經(jīng)濟觀察家和體育產(chǎn)業(yè)的行家們完成了一次測算，索契冬奧會的營銷收入至少將達到13億美元，創(chuàng)下冬奧會歷史之最，是上一屆溫哥華冬奧會的1.5倍。

仔細觀察，索契冬奧會此番可寫入教案的成功營銷，離不開一位高人——普京。他既是冬奧會的操盤手，又是最佳推銷員，為了讓更多的人認識這座黑海小城，普京時刻都在為索契代言。最佳推銷員普京

>>>會見5國領(lǐng)導(dǎo)人，將召開 G8峰會，時時刻刻為索契代言

經(jīng)過一屆冬奧會，“索契”算是在地球村揚名立萬了，即便是總統(tǒng)普京，為了交出一份這樣的成績單，也付出了許多。外媒評論說，普京“將個人和政治聲望都壓在了索契冬奧會上”，“這是他強國夢的一塊多彩的拼圖”。而索契冬奧會組委會主席德米特里·切爾內(nèi)申科說得最為精辟：“他將這個項目看作自己的孩子”。

為了打響這個“孩子”的知名度，普京不放過任何一個讓索契拋頭露面的機會。冬奧會開幕前，普京已經(jīng)安排在這個黑海邊的小城會見了5個國家的領(lǐng)導(dǎo)人。而通過冬奧會的直播鏡頭，索契的海濱、冰山和閑適的城市形象，已經(jīng)印在了人們心上。

冬奧會結(jié)束后，索契作為俄羅斯新臉面的形象，還將繼續(xù)受寵——2014年G8峰會，以及四年后的俄羅斯世界杯，索契也將是主辦城市。可以說，冬奧會的結(jié)束，并不意味著索契就此退出高光舞臺，而是它逐步登上世界之眼的開始。

除了在政界推銷，普京也不放過任何一個秀場。作為世界政壇最著名的全能硬漢，普京不僅是冰球高手，也是滑雪愛家。冬奧會開幕前，“利用職務(wù)之便”的他邀請白俄羅斯總統(tǒng)盧卡申科到索契打冰球，兩位領(lǐng)導(dǎo)人搶先過癮，讓許多運動員和冰球愛好者看得心里癢癢。此前，普京時不時還帶著總理梅德韋杰夫到高山滑雪中心試滑，總統(tǒng)和總理，共同暢滑在冰山下，這樣的鏡頭，算是索契最高規(guī)格的海報了。最佳操盤手普京

>>>送走2000只流浪貓狗，迎來7000名廚師，細節(jié)重造索契

幾年前，索契成功拿到冬奧會主辦城市的資格后，這個人口只有37萬的黑海小城徹夜狂歡，但興奮之后，殘酷的現(xiàn)實擺在眼前——缺少體育場館、配套設(shè)施、交通干道、酒店，甚至連機場都不算太正規(guī)。隨后，俄羅斯政府開始了大興土木的改造——興建了387項設(shè)施，但直接服務(wù)于本屆冬奧會的體育設(shè)施只有13項，其余的，全是和旅游、交通相關(guān)的配套設(shè)施，因為，普京在索契身上寄予了厚望。

“俄羅斯將證明，索契冬奧會的遺產(chǎn)能夠使用百年以上，世代服務(wù)于民眾。”在名為《軟路徑哲學(xué)》的冬奧會紀錄片中，普京自信地總結(jié)，在他看來，索契的未來應(yīng)該是法國“藍色海岸”一樣的國際旅游勝地，成為撬動克拉斯諾達爾地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的金鑰匙。

只要你進入推銷員的行當，你就一定會被上這樣一課，重要的一課——細節(jié)決定成敗。在這個課題上，普京沒有讓大家失望，揮舞完大興土木的斧頭后，他又玩起了“手術(shù)刀”。

索契曾經(jīng)有一大“公害”——流浪貓狗，這群數(shù)以千計游走在黑海邊的流浪狗，不僅是傳染病的攜帶源，還經(jīng)常襲擊兒童和老人。面對這個問題，普京毫不猶豫地展現(xiàn)了自己的硬漢風(fēng)采——派遣專業(yè)公司捕殺2000多只流浪狗和流浪貓。

送走了討厭的流浪動物，細心的普京還請來了客人——為了讓參賽選手和各隊代表們享受到貴賓級的服務(wù)，索契冬奧會組委會聘請了7000多名廚師和侍者，此外，還招聘了2.5萬名志愿者、7萬名安保人員，再加上工作人員，整個為索契服務(wù)的隊伍，人數(shù)超過了10萬。

10萬人為多少人服務(wù)？2873名參賽運動員，如果算上各代表團的官員，不超過一萬人。10:1，索契，讓來的人享受到的，是土豪朋友花錢買不到的貴賓服務(wù)。華西都市報記者陳甘露實習(xí)生鄭建索契賬本

收入>>>冬奧歷史之最

　　 13億美元

據(jù)權(quán)威預(yù)測，本屆冬奧會的體育營銷收入將創(chuàng)下歷史之最，達到13億美元，是2010年溫哥華冬奧會的1.5倍。

冬奧會前，索契組委會與50多家公司建立了合作關(guān)系，其中，傳統(tǒng)奧運贊助商可口可樂、麥當勞、三星、通用電氣等冬奧會全球合作伙伴的出資門檻達到8000萬美元以上。此外，轉(zhuǎn)播費用也是歷史之最。2010溫哥華冬奧會和2012倫敦奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)打包銷售總收益高達39億美元。不過，國際奧委會原主席羅格預(yù)測，2014年和2016年（即索契冬奧會和巴西奧運會）的轉(zhuǎn)播收入至少達40億美元。另外，索契被初步估計在整個冬奧會期間將銷售不少于550萬件奧運紀念品，價值可望超過5億美元。

投入>>>也是歷史之最

　　超500億美元

索契冬奧會，是俄羅斯繼1980年莫斯科奧運會后，再次迎來奧運五環(huán)，政府投入巨大。此前，組委會宣布，本屆冬奧會已經(jīng)投入510億美元，為往屆冬奧會的總和。其中，大部分的費用，被用于了高速公路修建，火車站和機場的改建，以及酒店、城市交通要道的翻新。此外，安保花費就超過30億美元也令人唏噓。