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      2013年10月03日    財經(jīng)思考      
    推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計劃>>
    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)B2C營銷七步速成法是那七步呢?第一步,建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。第二步,廣而告之。第三步,進入平臺。第四步,產(chǎn)生共鳴。第五步,在線咨詢。第六步,獲得購買方式。第七步,完成交易。下面我們來講解企業(yè)這七步應(yīng)如何去做。

        建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺

        企業(yè)可以自己建設(shè)交易平臺,也可以利用現(xiàn)有的華夏生意網(wǎng)、淘寶、阿里巴巴等平臺,或者兩者兼顧。

        企業(yè)是自建交易平臺還是利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺,筆者認為關(guān)鍵是企業(yè)想通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)什么目的,達到什么效果,以及企業(yè)自身產(chǎn)品的特點等來決定。

        廣而告之

        廣而告之的實質(zhì)就是推廣工作,在推廣工作中,企業(yè)必須注意的三個問題:1、針對自身的產(chǎn)品,選擇合適的推廣方法以及推廣組合。2、針對自身的產(chǎn)品以及目標市場制作合適的推廣內(nèi)容。3、選擇合適的人來做推廣工作,因為推廣工作枯燥乏味,重復(fù)性工作較大,因此一定要找耐得住寂寞的人來做此項工作。

        進入平臺

        當(dāng)顧客進入網(wǎng)絡(luò)交易平臺后,一定要能夠吸引住顧客,讓客戶產(chǎn)生興趣,這主要依靠顯眼的一句話、一個有趣的留言、一張圖片或者一段視頻內(nèi)容對顧客進行吸引。生意轉(zhuǎn)讓第一站,因為共同語言,我們聚在一起。很簡單的一句話,對網(wǎng)站內(nèi)容表達得非常清楚,也容易引起來訪者的興趣。

        產(chǎn)生共鳴

        產(chǎn)生共鳴的目的是進一步增加信任感,要和來訪者產(chǎn)生共鳴,可以通過產(chǎn)品的功能和消費者產(chǎn)生共鳴,還可以通過產(chǎn)品文化產(chǎn)生共鳴。

        在線咨詢

        在線咨詢的核心是編寫網(wǎng)絡(luò)營銷咨詢話術(shù),這個話術(shù)要分成兩部分進行編寫,一部分是要約話術(shù),另一部分是成交話術(shù)。在面對消費者時先使用要約話術(shù)還是先使用成交話術(shù)。筆者認為,關(guān)鍵在于企業(yè)在什么方面的關(guān)單能力更強,如果在網(wǎng)下的關(guān)單能力強,那么在網(wǎng)上主要使用要約話術(shù),如果消費者的需求很急迫,可直接在網(wǎng)絡(luò)上完成關(guān)單。如果在網(wǎng)上的關(guān)單能力強,則盡可能的使用網(wǎng)上關(guān)單,除非消費者一定要見到產(chǎn)品才交易,我們方轉(zhuǎn)為網(wǎng)下交易。

    獲得購買方式

        購買方式有三種,第一種是網(wǎng)上購買通過郵寄的方式給消費者。第二種是網(wǎng)下購買。第三種是網(wǎng)上購買,網(wǎng)下提貨。這三種方式,不論采用哪一種,企業(yè)均可根據(jù)自己的情況來引導(dǎo)消費者選擇購買方式。

        完成交易

        企業(yè)在完成交易后,應(yīng)按時回訪消費者,了解消費者的消費情況,及時解決消費者因消費而產(chǎn)生的問題,因為網(wǎng)絡(luò)交易不同于傳統(tǒng)交易,口碑效應(yīng)更加明顯。因此,企業(yè)應(yīng)該非常重視這個環(huán)節(jié)。

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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