營銷能不能公式化

 

其實真正有造詣的營銷，在下以為并沒有一招一式的什么固定格式，正如華山的風清揚老前輩一樣，手中無劍，心中有劍，以無形應有形。能不能打通企業的任督二脈，完全在于企業的造化問題，如果通過短短幾天的望聞問切，服幾貼膏藥，企業就能死而后生，微軟公司真的得改名叫巨硬公司了。這樣的磚家和大師云級人物，依在下看來，完全是一種不負責任的。想當年的何陽就是把企業推到沙灘上，因為下不了水被活活曬死的。只是現在這些的大師學聰明了，索性掉轉方向，不推到沙灘上，而是往深海中推，只要不會遇上大風大浪，多少都能捕到食物吃。哪怕只逮到一條小魚，也都是大師的功勞。只是苦逼了這些無奈的中國企業家，基本都得去燒香拜佛，祈求神明能夠保平安！由此催生出“王林”這樣的“杰出”大師，他的無所不能，不但可以說是雷的兒子，還可以說是風的女婿，能開光，能指點企業江山，特別是跟各種島礁還有扯不清的關系。

 

因此，營銷的公式化，基本成了魚龍混雜的“人民公社”。只要能言善變的，能吆喝的，能逆襲復制的，都基本成了營銷界"靈魂“級人物。在下曾經數過國內一個大師中大師的高論，短短1000字，”著名XX派XXX專家認為“的幾個大字居然出現過十七次，不知這是在貼狗皮膏藥，還是在賣文字的價錢。如此做營銷，似乎已經做到骨子里面去了，容易走火入魔，岳不群練的氣宗，似乎一直成不了氣候，所以不得不劍走偏峰，最后還閹了自已。營銷界，最可悲的事，就是“大師”們拿著一批不成品的“布料”，忙著給生病中的企業，拉姻緣做“嫁裳”，結果不小心卻做成了壽衣，即損人又害已。營銷的公式化，非但不能把企業從深海中拯救回來，而且面對風云變幻的海平面，企業的風險系數倍增，終于在一個風高月黑的晚上，企業家要么撞上暗礁的危險，要么被大浪無情的吞沒。