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      2013年10月03日    魯培康 《銷售與市場》      
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     你可能會發現越來越多的商家在打“生活方式”牌,盡管生活方式是一個十分抽象的概念,對于企業來講,卻是實實在在的營銷價值。當生活方式這種新的營銷理念,越來越強烈地折射出消費群體的生活價值觀與核心利益的今天,“生活方式營銷”越來越成為眾多商家、品牌想要極力訴求的營銷主題。

      企業的目的是什么?德魯克先生有言:關于企業的目的,只有一個正確而有效的定義,那就是創造顧客。營銷的目的是什么?科特勒先生認為:市場營銷的目的,是通過與重要的顧客建立有特定價值傾向的關系,可贏利地營造顧客滿意。顯然,兩位大師都認為,營銷的本質在于創造顧客、營造顧客滿意。這既是營銷的出發點,也是營銷的歸宿。

      當今,從消費者的視角來思考營銷的利益訴求,已經成為企業營銷的主流趨勢。生活方式是一種消費模式,它反映著消費人群如何選擇和使用時間與金錢。生活方式體現著消費群體的深層需求,處于同一社會或經濟環境下的人都會遵循相同的消費模式。而生活方式營銷的策略,則在于使產品與某種消費模式相適應,創造一個與多種產品和環境相關的品牌個性來為產品定位。

      傳統的營銷方式是從企業角度出發的,它往往強調企業在營銷中的主導地位,從而把產品銷售視為重要的,甚至是唯一的目的,這是一種生產導向型的思維模式。在買方市場條件下,隨著消費者的成熟及其力量的強大,關注消費者已經成為營銷活動的起點,創造產品及品牌利益則成為營銷活動的終點。在產品及品牌利益的背后,總是存在著消費者的某種生活方式,正是這種生活方式在深層心理上影響著消費者的購買決策,也決定了企業必須通過研究消費者行為,研究生活方式所蘊涵的營銷利益來制定企業的營銷戰略。

      在西方,最早研究生活方式的社會學家韋伯與凡勃倫,他們不僅把生活方式看做辨別階級的有效指標,還把生活方式作為社會分層和尊榮的標志來研究。他們認為,地位較低的社會階層總會把地位較高階層的生活方式作為自己效仿的對象,這種對生活方式的效仿,在很大程度上就表現為不同的消費模式。對營銷來講,這種消費模式的核心利益就是產品的賣點。因此,企業可根據產品的市場定位,以生活方式來劃分消費群體,并將之視為具有相似性的物質與精神需求的細分市場,來進行精準營銷。

      在日常生活中,人們總是要受到其內心欲望的支配,追求品位,與時尚為伍,或者追求奢華,與高貴為鄰,這在很大程度上決定了一個人群的生活態度與消費模式,這也正是企業營銷的核心價值和產品催化劑。汽車是用來代步的,手表是用來計時的,手機是用來通話的,飲料是用來解渴的,冰箱是用來保鮮的,房子是用來遮風擋雨的……所有的產品都具備相近的基本功能。然而,企業出售的卻并非產品本身,其產品還傳達著某種重要的生活理念。而且,不同的產品會傳達出不同的核心利益,不同的品牌會烙印出不同的品位價值,在產品及品牌的背后,正是生活方式在左右著消費群的深層文化心理。

      當產品可以象征某種生活方式的時候,產品就會產生巨大的吸引力,與這種生活方式相關的事物就會變成企業品牌文化的一部分,而作為這種生活方式的倡導者,企業就會在激烈的競爭中占據主導地位,并驅使自己去創造產品和服務的流行。一種流行的生活方式,總是一定社會心理的反映,因此,近年來生活方式營銷備受商家追捧,甚至一躍而成為營銷的核心利益也就不足為怪了。

      對于制造業、零售業、服務業等,生活方式營銷的市場要素、營銷模式和競爭優勢顯而易見。生活方式營銷重在觀念創新,企業只有在戰略上從生產導向轉向市場導向,從產品導向轉向顧客導向,從概念導向轉向利益導向,將企業的競爭策略建立在以贏得顧客滿意、創造顧客價值為目標上,生活方式營銷才可能取得成功。

      當然,人們的生活方式并非根深蒂固,人們的品位和偏好也會隨著時間而變化。正是科技的進步,社會的發展,審美意識的嬗變和生活方式的革新,在不斷地為市場營銷創造出巨大的生存空間,從而也使企業的營銷競爭變得愈加激烈。但是,只要企業抓住了生活方式的深層蘊涵,也就抓住了市場營銷的核心利益和真諦。

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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