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      2013年10月03日    周婷 中國證券報      
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     當今年春節(jié)晚會趙本山表演的小品中植入“國窖1573”廣告時,網(wǎng)絡上掀起了鋪天蓋地的批判,認為其手段低劣、做作;但趙本山卻言之鑿鑿地表示,即便批評聲音再大,也要將植入廣告進行到底。現(xiàn)在,這股風潮吹向了視頻網(wǎng)站。越來越多的視頻自制內(nèi)容潛伏了植入廣告,也牽動了投資人的回報。

      世界杯期間,視頻網(wǎng)站優(yōu)酷自制了一檔名為《非球勿擾》的球迷娛樂欄目。節(jié)目中,主持人和嘉賓所用的電腦是戴爾,桌面上擺著的啤酒是雪花純生,嘉賓喝的是康師傅冰紅茶。

      隨著這檔節(jié)目在網(wǎng)絡上熱播,同時也在全國10多個地方電視臺落地播出,廣告主的營銷訴求潛移默化地傳遞給受眾,企業(yè)的品牌植入通過網(wǎng)絡自制節(jié)目無縫對接到電視平臺,為其節(jié)省了一大筆天價般的電視廣告費。

      當然,優(yōu)酷不會白白地替客戶節(jié)約廣告開支,實際上,在廣告主投放預算整體固定的前提下,傳統(tǒng)電視廣告收入明顯減少,而新興網(wǎng)絡媒體的廣告大幅增加。

      這一結論得到了網(wǎng)絡廣告監(jiān)測系統(tǒng)iAdTracker的數(shù)據(jù)印證。自2010年2月以來,視頻類網(wǎng)站的網(wǎng)絡品牌廣告投放預估費用持續(xù)快速上升。視頻類網(wǎng)站6月網(wǎng)絡廣告投放預估費用近1.2億元,2010年第二季度總投放費用達3億元,較第一季度環(huán)比上升55.6%,增幅在各網(wǎng)站類別中最大,廣告總投放費用在各網(wǎng)站類別中從一季度的第四位躍升至第二位。

      而與此同時,電視媒體的廣告收入出現(xiàn)下降。除了央視憑借唯一電視轉播商的身份再次賺得個盆滿缽滿,多數(shù)地方衛(wèi)視在二季度的廣告收入出現(xiàn)下滑。據(jù)中國證券報記者了解,有的衛(wèi)視下滑幅度達到30%。

      其實,廣告主之所以對視頻網(wǎng)站的投放意圖增強,是因為網(wǎng)民對視頻網(wǎng)站和觀看視頻行為的認可。在今年世界杯期間艾瑞咨詢發(fā)布的《2010年世界杯熱點營銷研究報告》顯示,64.3%的網(wǎng)民首選網(wǎng)絡媒體了解世界杯相關資訊,遠高于21.4%首選電視的網(wǎng)民比例;而在這些網(wǎng)民中,視頻網(wǎng)站是網(wǎng)民的第二選擇,選擇比例僅比排名第一的綜合門戶網(wǎng)站少10個百分點。

      從上個世紀末圖文綜合網(wǎng)站開始慢慢為受眾所接觸,到2008年奧運會近三分之一的受眾選擇互聯(lián)網(wǎng)觀看比賽,互聯(lián)網(wǎng)成為僅次于電視的第二大媒體,綜合門戶網(wǎng)站用了十年的時間;而在上一屆世界杯之后視頻網(wǎng)站出現(xiàn),到本屆世界杯視頻網(wǎng)站成為當仁不讓的第二媒體,僅用了4年時間。

      世界杯期間,憑借龐大的用戶群和成熟的營銷模式,視頻網(wǎng)站也成為廣告營銷的大贏家。優(yōu)酷高級副總裁魏明透露,世界杯期間,優(yōu)酷營銷額不僅收回了成本,而且成功實現(xiàn)世界杯營銷盈利。

      更重要的是,本屆世界杯還為視頻網(wǎng)站檢驗出另一種廣告模式頗為合適自己的發(fā)展:那就是植入廣告。未來植入廣告的流行,必然使行業(yè)價格水漲船高。因此,除了娛樂演播室現(xiàn)場大量植入廣告贊助之外,在自制電視劇中,視頻網(wǎng)站也頻頻采用植入廣告,原因就是看中了植入廣告的“錢”途。

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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