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      2013年10月03日    歐海青 《銷售與市場(chǎng)》      
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
     偶爾挑釁一下,也許更能勾起某些顧客的消費(fèi)欲望。

      一個(gè)意思,兩樣說法

      一個(gè)酒類品牌曾經(jīng)在日常銷售額差不多的3家專賣店打出3種促銷POP:直接降價(jià)30%;原價(jià)給予50%折扣;買2送1。2個(gè)月后發(fā)現(xiàn):“買2送1”店的銷售額比其他兩店高出35%。這說明,大多數(shù)顧客都比較喜歡貪圖一點(diǎn)感覺上比較實(shí)在的小便宜,而對(duì)價(jià)格優(yōu)惠和打折總有很多疑慮:質(zhì)量有問題??jī)r(jià)格虛高?等等,相比起來,還是“買2送1”看起來更加實(shí)惠和超值。

      2008年,新聞紙制造成本大幅上漲,許多報(bào)紙被迫決定在2009年漲價(jià)。一些報(bào)社非常擔(dān)心會(huì)因此影響訂閱量,而突如其來的金融風(fēng)暴更是雪上加霜。年底,某都市晚報(bào)做了一個(gè)如下征訂促銷廣告:

      親愛的讀者:

      從12月1日起(2008年)開始收訂《××晚報(bào)》。遺憾的是,2009年的訂戶將不得不增加負(fù)擔(dān),全年訂費(fèi)為182.5元。在紙張漲價(jià)的新形勢(shì)下,我們的報(bào)紙需要生存下去,我們別無選擇。

      而你們有辦法,你們完全可以拒絕訂閱《××晚報(bào)》將182.5元的訂費(fèi)用在自己急需的地方。《××晚報(bào)》一年的訂費(fèi)可以用來:

      在本市市場(chǎng)上購買一輛9折新的普通自行車;

      或在本市市場(chǎng)上購買20斤左右的豬肉;

      或在本市市場(chǎng)上購買一件羊毛衫;

      或在本市市場(chǎng)上購買一瓶好的品牌酒;

      或在本市市場(chǎng)上購買一雙皮鞋。

      這樣的“或者”還可以寫上很多。

      但任何一種“或者”只有一次享用,而您選擇《××晚報(bào)》將能享用全年。

      事情就是這樣,親愛的讀者。

      這則廣告刊出后,訂閱訂戶不降反升。在大多數(shù)報(bào)刊因大幅漲價(jià)面臨失去大批讀者的背景下,這不能不說是個(gè)奇跡。

      同樣的促銷活動(dòng),僅因說法不同,效果就反差如此巨大。因此,促銷廣告的重點(diǎn)不在于說什么,而在于怎么說。其核心是,要能抓住消費(fèi)者內(nèi)心深處最感性、最關(guān)注的欲望和興趣點(diǎn)。

      簡(jiǎn)單,并直指人心

      一般而言,顧客接受商品信息的程序?yàn)椋鹤⒁?mdash;興趣—欲望—行動(dòng)—滿足。而注意、興趣,欲望都是在顧客頭腦中的活動(dòng),加上目前的顧客越來越試-全球品牌網(wǎng)-圖在商品大潮中追求各自的個(gè)性、偏好、興趣和審美價(jià)值的安居點(diǎn)。因此如何將比較枯燥繁瑣的促銷信息轉(zhuǎn)化為顧客的興趣點(diǎn)、欲望點(diǎn),就顯得非常重要。

      以新奇博關(guān)注度

      某大廈招租時(shí)曾懸掛過這樣一個(gè)巨幅廣告:一幅漂亮女人的剪影下面寫著醒目的“等著您來包”和咨詢我們 。廣告一經(jīng)掛出,立即引發(fā)了各種爭(zhēng)議并引起很多媒體關(guān)注。盡管這則廣告很快被叫停,但大廈已被搶租一空。當(dāng)然,這則廣告其實(shí)也存在道德風(fēng)險(xiǎn)。

     日本有一家餐館,開業(yè)不久員工就開始罷工。老板后來想了一個(gè)主意:一方面同意員工加薪要求,勸其復(fù)工;一方面在餐館內(nèi)懸掛起“歡迎員工罷工”、“歡迎攻擊餐館”、“歡迎攻擊老板”之類的條幅。這一令人啼笑皆非的做法,引來了媒體和大眾的廣泛關(guān)注,弄得眾人皆知,生意也隨之紅火起來。

      換位思考,將心比心

      有意識(shí)地營(yíng)造一種同情目標(biāo)顧客的氛圍,使目標(biāo)顧客感覺到自己被同情,進(jìn)而產(chǎn)生想努力擺脫被同情的想法,最終促成購買。

      如“逸芙雪”美白霜的廣告:先是“皮膚黑就該被嘲笑嗎?”、“皮膚黑就該受到不公平待遇嗎?”、“她的衣著很好,但是皮膚有點(diǎn)黑!”;接著提出皮膚黑的解決方案:“完美自白宣言”、“逸芙雪除黑”等。創(chuàng)意的成功之處,就在于抓住了顧客的自卑心理,先施以同情,再把顧客從低谷中拉出來。

      故弄玄虛,把假做真

      南寧有一家賣特色紅油米粉的米粉店,開張一周生意非常不好。到第二周,門口突然豎起了一塊醒目的道歉廣告牌:“尊敬的顧客,真對(duì)不起,今天的米粉已經(jīng)賣完,明天請(qǐng)?jiān)鐏恚?rdquo;廣告牌連續(xù)掛了6天。6天后,顧客漸漸多了起來;兩周后,幾乎天天顧客盈門。后來大家才知道,這是老板玩的空城計(jì)。

      “趣”創(chuàng)意

      某商業(yè)街并排十幾個(gè)攤位賣馬蹄糕,最偏僻的攤位生意卻特別好。原來攤位前樹立了一塊較大的廣告牌,很大的一個(gè)“趣”字,下面是一行醒目的大黑字:“自己動(dòng)手,馬蹄糕游戲免費(fèi)送!”

      原來攤主賣得很特別,不是攤主自己動(dòng)手切馬蹄糕,而是讓顧客自己動(dòng)手切,要多大切多大,切完了再自己稱,如果顧客要買的和自己所切的重量誤差在一兩以內(nèi),馬蹄糕就免費(fèi)贈(zèng)送。如此創(chuàng)意招法吸引顧客,生意旺得有“趣”。

      驚嚇恐嚇

      簡(jiǎn)單地說,就是含蓄或直接告訴顧客,“如果不立即采取行動(dòng),后果將很嚴(yán)重”。

      海飛絲去屑效果很好,但最初顧客并不很重視去屑,企業(yè)喊破了嗓子,顧客也無動(dòng)于衷。如何拉動(dòng)消費(fèi)?得做到讓顧客厭惡頭皮屑就像厭惡虱子和跳蚤一樣!

      后來的促銷廣告語看似平常,卻極具殺傷力:“你不會(huì)有第二次機(jī)會(huì)給人留下第一印象”。其背后暗藏“殺機(jī)”:如果不消滅頭皮屑,則會(huì)在求職、相親、拜訪重要客戶等看重第一印象的地方栽跟頭。

      一些非處方藥的促銷廣告中也應(yīng)多注重“驚嚇恐嚇”的創(chuàng)意,諸如:“胃炎癌變,你怕不怕?”、“胃臟不好,太可怕!”等等。

      挑釁顧客

      即通過一些挑動(dòng)甚至挑釁的語言引發(fā)目標(biāo)顧客群的好奇或憤怒,刺激購買。這是一種反彈琵琶的廣告策略,如“這是貴族消費(fèi)的產(chǎn)品,平民勿試”,貶低顧客,以刺激購買行為。

      需要注意的是:無論是恐嚇還是挑釁,都要把握好一個(gè)前提——必須尊重目標(biāo)顧客群。否則,一旦讓顧客產(chǎn)生厭煩甚至憎恨情緒,只能適得其反。

     圖文并茂,增加顧客體驗(yàn)感

      華聯(lián)超市發(fā)送到每家每戶的促銷廣告,都有著詳細(xì)的目錄,包括具體的產(chǎn)品照片和價(jià)格等信息。這其實(shí)是抓住了顧客目前的一種“體驗(yàn)”心理,即顧客無法脫離具體的產(chǎn)品實(shí)物來感知產(chǎn)品的質(zhì)量,更不能發(fā)現(xiàn)促銷活動(dòng)帶來的實(shí)惠,很多家庭主婦因?yàn)橛辛藞D文并茂的促銷廣告,還會(huì)拿著廣告宣傳單到華聯(lián)超市尋找相應(yīng)的商品,節(jié)省了顧客的購買時(shí)間。

      關(guān)鍵細(xì)節(jié)

      色彩。一項(xiàng)涉及報(bào)紙廣告色彩效果的研究發(fā)現(xiàn):減價(jià)品新增銷售的30%是由于零售商在黑白報(bào)紙廣告中增加了一些顏色所致。某些顏色如紅色和黃色較其他顏色更加引人注目。

      位置。通常,處于視野正中的物體較處于邊緣的物體更容易引人注意,印在紙張右邊的廣告較印在紙張左邊的廣告更引人注目,左上角的信息較右下角的-全球品牌網(wǎng)-信息更多地被注意到。

      形式。促銷廣告還可以在形式上做一些小創(chuàng)意,比如變換一下樣式,把廣告單制成小而精致的廣告卡,在這張卡的某個(gè)部位印上一份來年的年歷。如此,被保留的幾率可能會(huì)更大一些。

      同時(shí),促銷廣告應(yīng)多注入一些人性化的元素,如介紹枕頭時(shí)可加入“您想要如何睡眠”的小知識(shí),讓顧客獲得更多相關(guān)的知識(shí),從而產(chǎn)生購買欲望。

      此外,還要注意廣告可能給顧客帶來的心理感受,如統(tǒng)一鮮橙多的促銷廣告都與漂亮有關(guān),這充分結(jié)合了品牌定位與目標(biāo)顧客的特點(diǎn),從而提高了產(chǎn)品在主要顧客人群中的知名度與美譽(yù)度,掃除了終端消費(fèi)與識(shí)別的障礙。

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    隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
      啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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