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      2013年10月03日    艾瑞網      
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       凡客誠品成立不到一年,但是每日 接到的訂單,高達6000多單,每日 的服裝銷售,更是高達1.5萬件,2008年銷售額接近5億。

        目前在新浪、騰訊、網易、搜狐等各大網站,以及迅雷等網絡常用工具資訊條上,無處不見凡客誠品的銷售蹤影,其接觸點之多超乎想象。

        如果這些接觸點全部需要支付廣告費,一定是一筆龐大的開支。凡客真的需要支付這么多的廣告?他們的網絡銷售又是怎么開展的呢?

        在傳統的營銷傳播環境下,品牌營銷傳播活動僅僅作為4P營銷組合中的一個環節,因此品牌消費行為的達成還受到渠道、價格、包裝、促銷等多重因素的影響。而通過網絡平臺的運用,能實現品牌傳播和銷售渠道的完美整合。

        網絡平臺在4C營銷組合中的消費者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和溝通(Communication)四個環節全面發力。通過網絡平臺不僅能有效降低營銷傳播成本,而且便利于消費者卷入品牌互動,實現消費者與品牌之間的溝通,以及達成品牌購買行為。

        今天我們來看看網絡渠道部分。渠道的作用就在于產品的接觸和產品銷售。如果只有接觸而沒有銷售,就是廣告,廣告效果會因為時間延遲而不能及時轉化。如果能做到完整接觸和并且及時銷售,這就是一條完美的渠道。

        按照這個標準,傳統渠道中的電視直銷起到了這樣的作用,問題的關鍵在于電視時間長度的限制、高昂的費用、過高的折扣率使得能利用電視廣告的企業非常有限。

        凡客誠品的負責人陳年說:凡客注重互聯網上的推廣,在網絡投放的廣告占所有廣告投放的60%以上。

        同時,凡客誠品利用網絡的展示、接觸和直接銷售能力,實現了超過PPG的銷售。陳年說:“發展到目前的規模,凡客誠品在廣告方面的投入不及PPG的十分之一,互聯網推廣以最佳的性價比讓凡客誠品取勝,PPG有95%的銷售來自平面廣告,這些平面媒體的店租太貴,而VANCL是一家24小時不打烊的商店,店租很便宜”。

        更重要的是廣告的“賣點明確、制作精美”抓住了消費者的眼球,讓其產品銷售與品牌同步得到提升,如有一款制作清新自然的翻卷廣告,符合了服裝夏季季節特性。

        隱藏在凡客誠品網絡營銷深層次的推廣策略則是“以ROI為核心”,即廣告與銷售投入產出比要合理。假如巨額廣告投入沒有得到應有的銷售收入回報,凡客誠品就會淪為第二個“PPG”。

        PPG花費了巨額的廣告費,作為一家電子商務網站卻過多的依靠高昂的平面媒體推廣,廣告并沒有帶來應有的銷售收入,最終因廣告資金鏈斷裂而失敗。因此電子商務網站的網絡廣告推廣,必須要堅持“廣告與銷售投入產出比(ROI)”為基本評估標準。

        凡客誠品在多家網絡廣告聯盟上投放CPS廣告,CPS是指的按銷售提成廣告費用,許多個人站長在網站上投放了他們的廣告。成立了自己的網站聯盟,讓廣大站長和店長加入,根據銷售額進行提成費用,這個形式也是屬于CPS。

        在媒體選擇上不僅注重帶來的流量,更要注重廣告與銷售的投入產出比。凡客發展出一套以ROI為考核標準,對門戶、社區、CPS聯盟等進行優勝劣汰,量身定制出一套完全符合vancl整體營銷策略,保證了凡客誠品平穩快速成長。

        而且用銷售的回報來支付廣告的投入,這種方式在網絡的平臺上,把產品的輸出和廣告完美的結合起來,使得把每一家網站的接觸點都作為自己的渠道去看待,這就是凡客成功之道,這就是我們所要學到的借助于網絡進行渠道建設的非常有用的借鑒。

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    VANCL(凡客誠品),由卓越網創始人陳年創辦于2007年,產品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類,支持全國1100城市貨到付款、當面試穿、30天無條件退換貨。創立六年以來,憑借極具性價比的服裝服飾和完善的客戶體驗,凡客誠品已經成為網民購買服裝服飾的主……
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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
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