如何提高營銷策劃的執行能力

企業在確立正確和明確的理念時無不貫徹著從實際出發，全面地看待問題、動態地處理問題等一系列辯證思維方式。

這一點首先表現在 營銷 戰略 策劃上，必須對企業營銷的外部環境進行動態地分析，對影響企業業務發展和 市場營銷 活動的宏觀環境因素、行業環境因素等進行分析，找出有利于企業營銷活動的因素，并具體分析其影響強度和成功的可能性，為企業決策提供依據。

其次，在企業營銷戰略策劃的基礎上，進行企業的營銷策略策劃。營銷策略的內容包括選擇達成達成特定目標的方法、途徑與各項資源的調配。而營銷策略策劃是 營銷策劃 的核心內容。營銷策略的三大要素包含目標市場、定位和營銷組合。
　　
當營銷策劃公司提供給企業營銷策劃案后，企業執行起來經常會有障礙，到時候 銷售 開始出問題的時候，企業往往就會說這個策劃沒做好。

其實，營銷策劃公司也冤枉，因為營銷策劃公司認為我的想法沒有被很好的執行，要不就會做多大多大，要不會如何如何。這時候筆者總是一笑了之，人總是以自我為中心的，營銷策劃公司不會認為自己有問題，企業也不會認為自己有問題，問題都是對方的，這就出現了執行上的溝通。

在營銷策劃執行上，筆者認為營銷策劃公司不能讓客戶單獨執行，因為他們沒有全面理解和完全吸收，畢竟知識結構不在一個起跑線上，所以要求執行的工作必須全面剖析展開，做到每個人都能懂，總結來說就是工作要求要完全的掰開了，揉碎了，把復雜的東西簡單化，把多元的東西流程化，只有這樣企業完全懂了，貫徹下去才不會走樣，有人說了：你滔滔不絕的天天講經說道，你這么理解 執行力 ，你講講怎么掰開，怎么揉碎，怎么簡單化，怎么流程化……
　　
執行力一定是先知而后行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所謂知，就是知道怎么去落實企業的要求，知道了，就具備了基本的執行的能力。所謂行，就是落實推動的能力，是由“知”到“行”的實踐。所以，合格的營銷策劃公司一定要到企業中去學習 ，幫助 企業管理 層和員工都知道了，都懂了，才能做到“行”之有效。