論及六個核桃的成功，業界普遍將成績歸功于“六個核桃”的品牌名以及與之相匹配的補腦價值體系。無疑，這些是重要的。但筆者曾在月薪平均8000元左右的一線城市白領中做過一個小范圍調研，大家普遍認為六個核桃的包裝沒什么創新，不夠時尚，產品賣點雖然鮮明，但是否可信，還值得思考。同樣的產品，在城市白領中疑慮重重，但春節回到故鄉小城——山西省應縣，筆者卻看到親戚們一箱一箱購買六個核桃作為年貨或親朋禮品，問及消費理由，大家一笑：“不是說能補腦嗎？”
能不能補腦且不論，但從中昭示了一個不爭的事實，同樣的價值在不同層次的市場，消費共鳴度有天壤之別。而一個品牌能否成功的關鍵在于是否為自身價值找到了共鳴土壤。六個核桃無疑是找到了。因為作為幾年前就在 營銷 界引起反響的品牌，在相當長一段時間內,在 北京 主流超市都難見到其規模排面，其將大量營銷資源放到了更欣賞它的三四線。
正因如此，可以說，六個核桃的成功是經常用腦價值點的成功，更是選擇三四線市場發軔的成功。
縱觀市場，依靠三四線成功的品牌并非六個核桃自己。
今麥郎的飲料無論是茶還是果汁，在一線市場飽受詬病，認為其是跟風者，沒有屬于自己的獨特價值，但因為有三四線市場支撐，2012年銷售額照樣達到了30億元。只不過因為今麥郎最初將自己市場定位一線城市，結果卻紅在三四線，所以才落得叫座不叫好的局面。
相對而言，無論王老吉的怕上火，還是營養快線的營養早餐就不再有今麥郎的困境，他們最初都是從區域市場價值突圍而出，并且長期受三四線市場青睞，所以最終步步為贏，至今輝煌無限。
由此可知，在市場競爭高度白熱化、市場消費細分化的今天，三四線市場已經絕非是一二線市場的配角，抓住三四線市場已經成為成功運營品牌的關鍵。
三四線市場的新特征：價值易感
今時的三四線市場已經不是變革 開放初的三四線市場。
當時的三四線市場是北上廣深、各省省會等一二線城市之外的其他區、縣、鎮、村等廣大市場的通稱。其時三四線市場與村鎮市場一樣，被作為農村市場看待。如果說一二線市場消費者的消費需求是品牌價值，三四線市場與村鎮市場消費者一樣，更看重產品的性價比。華龍方便面正是抓住了這一點，以強勢的產品性價比戰略成為農村包圍城市，成功運營三四線市場的典范。
正如華龍意識到社會變化，強力推動價值升級一樣，三四級市場經過幾十年市場經濟發展浪潮的洗禮，同樣也完成了自己的升級。數據顯示，從2009至2012年間，三四線市場消費者的平均家庭月收入從3172元上漲到5961元，增幅達88%。事實上，正是這種經濟收入的迅速上漲，讓三四級市場消費群完成了自己的內在精神結構分化，成為新三四線市場——區縣市場的代名詞，而與村鎮為主體的五六級市場以及一二線城市為主體的一二級市場形成了明顯的區隔。
這種區隔的核心構成要素有三個：資本、價值和產品。
一二線市場在不斷的整合發展中，已經成為一個以資本為核心驅動力，以大品牌、大形象、大推廣為主要運營手段的市場；五六線市場則依然是一個依靠產品性價比，依靠價格為主要驅動的市場，在村鎮市場，盡管也開始出現超市等終端，但產品多少錢仍然是主體消費者行為的核心權重要素所在。相對于上述兩個市場，新三四級市場消費者表現出了更多的“價值易感”特征。
所謂價值易感特征，是指新三四線市場消費者相對更容易相信、更容易傳播品牌價值，并且更容易因為感受到品牌主流價值而讓品牌產品實現規模效益的市場消費特點。
這種特點是由新三四級市場的社會經濟文化環境造成的。
首先，市場消費行為本質上是一種經濟行為。新三四線市場主體消費者雖然不像一二線市場白領等消費群完全靠智力生存，但普遍已經離開土地，依靠做生意、在工廠上班為生，每月相對充裕的現金收入讓她們本能地希望改善自己的生活品質。有一次回到故鄉，筆者問一個親戚為什么買一款價格相對較貴的谷物飲品，她指著瓶子說：“你看，這個飲料是谷物做的，而且還寫著養元，我覺得更健康營養，所以就買了！”事實上，這是新三四線消費者普遍的消費心態，經常會為了一個價值點吻合自己的生活觀而發生消費行為。
其次，新三四線消費者生活環境決定他們更容易相信品牌價值。價值很重要，但一線城市是陌生人社會，主流人群相對較高的知識素養以及開闊的眼界決定他們的認知系統更偏向理性，無論商品宣揚怎樣的價值，必須經得起消費群嚴苛的推理才能真正被信任。相對來說，新三四線市場本質上依然是傳統的熟人社會，消費認知普遍偏向倫理情感，廣告等傳統營銷戰術很容易激起其內心感性成分，品牌價值的信任度就相對更容易建立起來。
另外，新三四線市場依然相對空間狹窄，終端等市場渠道成熟度遠遠無法和一二線市場相比，無論貨架還是宣傳都存在大量的可應用空間，同樣的營銷成本更容易在新三四線市場形成規模效應，而中國傳統文化形成的喜歡大氣等心理特征，使新三四線市場消費者更容易被規模效應中內含的名氣、潮流以及實力等潛在臺詞折服。
再次，由于新三四線消費者生活環境仍然普遍以人情世故為主體，所以一旦形成規模價值效應，就會在人際中形成攀比，形成口碑傳播，而這對于一個品牌價值的經濟效益轉化具有實質性支撐作用。
正因如此，相對于一二線市場品牌價值講究得風氣之先，需要強大資本支撐，三四線市場更像中流砥柱，喜歡具有主流價值的產品，并且如健康、營養等主流價值對于新三四線具有自成體系的說服力。而從品牌營銷本質看，所謂品牌，內在的關鍵就是因為其在產品之上，形成了滿足消費者情感需求的體系價值，故而，當前乃至在未來相當長一段時間內，隨著我國城鎮化過程加快，新三四線市場的地位將更加突出，當之無愧應成為品牌營銷的核心戰場和運營關鍵。
運營新三四線：關鍵戰場還需“關鍵”對待
對比一二線市場，長期以來，新三四線市場除了白酒等少數行業，一直是一個沒有被企業充分重視的市場。
對于一線品牌企業，新三四市場只是品牌產品在一二線市場取得一定成就或落寞后，產品下沉或者無奈的選擇；對于中小型企業，新三四線市場更多是作為根據地市場在運用，企業的眼光始終都盯在一二線市場身上，因此，隨著新三四線市場成為品牌主戰場，企業必須改變既有思路，形成以新三四線市場作為品牌結構主體的運營思路。
主要包括品牌價值奠基、品牌價值聚點和品牌價值連片三個部分。
品牌價值奠基是與品牌產品運營相對的運營思路。目前，很多企業對新三四線的主體運營思路依然是華龍時代的產品為王。你叫康師傅，我就叫劉師傅；你是紅牛，我是虹牛，只是我比你便宜，從而形成借勢效應。嚴格意義上，品類借勢并沒有錯，但如果沒有自己的價值體系，就會與新三四線市場消費者的主流消費者需求形成錯位，銷量有限，利潤也微薄。相對來說，前面所述六個核桃就充分規避了這種做法，在其 上市 之初，市場已經有了大寨核桃露，之后河北露露也推出了同品類產品，但六個核桃并沒有因此而走模仿的道路，而是根據自己實際提出了經常用腦的核心訴求價值點，并與獨創的“5·3·28”工藝形成犄角之勢，集中攻克河北、山東等省區的新三四線市場，事實證明，正是因為其獨特的價值點，有效的價值體系，而最終以弱勝強，成為立足三四線市場后來者居上的核桃露王者品牌。
相對于用品牌價值奠基市場，不少企業對于三四線市場更容易犯的錯誤是分散營銷資源，遍地開花，只要有經銷商就發貨，然后派一個業務經理輔助。表面看起來區域很多，但實際上每個市場都做不透，無法讓自身產品的價值形成規模優勢。筆者在內蒙古鄂爾多斯做調研時，就曾聽過王老吉的做法。其時王老吉在溫州等市場已經有了規模優勢，因此，到達鄂爾多斯等內蒙等部分區域市場時，依然采用既有的餐飲突破模式，將大量宣傳、促銷資源聚點投放，形成“要不不做，要做就砸一個坑”的價值集中突破戰術。表面看起來，這種聚點是少，但由于焦點集中，反而更容易讓市場燃燒起來。事實上，六個核桃如果沒有在局部市場形成的價值集中爆破效應，其又憑什么對抗露露等實力強大的對手？
在新三四線市場不成熟的前提下，聚點雖然可以讓個別新三四線市場形成品牌規模效應，但難的是如何讓眾多新三四線市場連片？不少企業在某個市場終端占有率可以達到80%，但一到異地，銷量、終端普及占有率頓時如坐了過山車，迅速下滑，甚至一些企業針對一個市場幾進幾出，皆無成效。
出現這種情況可能涉及價值體系的兼容度，但更關系具體的市場推廣運營。白金酒是近幾年依靠專賣模式在各地新三四線城市白酒市場斬獲頗豐的品牌，筆者注意到，盡管其用了大牌葛優做代言，廣告主要投放媒體依然是省級衛視，而非央視黃金時段。不少在新三四線市場取得成功的品牌，如廈普塞爾黃梨汁等在運營三四線市場時和白金酒一樣，都遵循一個共同的法則：錯格造勢。即，要將數個三四線市場價值連片，必須將勢造到二線市場；而要在想真正在數個二線市場有所成就，品牌之勢就務必升級到中央級媒體。
正所謂“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”，只有將品牌推廣之勢錯格運營，一二線市場做名氣，三四線市場做銷量和利潤，并將這種錯格之勢與團隊管理、渠道運營形成陸海空三軍整合交叉系統配置的格局，品牌價值才能真正全面吻合新三四線市場消費者看重價值，也看中規模實力與名氣的需求，最終讓自身的品牌營銷從新三四線市場開始，卻如王老吉、六個核桃般，因為順應了時代大潮，結果成為一線品牌。
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