而便利商店的通路角色是否能夠有「信賴移轉」的效果？以下請況是可以深入思索的：每當業者針對消費者的需求，進行新產品種類的引進與開發（例如微波便當）或是推出更多新服務性的商品時（例如ATM或電話叫車服務）。如果消費者在初次消費前，會有出現疑慮或猶豫不決的情況（例如敢不敢），這樣的情況，是否能透過消費者對該便利商店的品牌信賴，來影響其接受其所推出的新產品或新的服務性商品？
此外，便利商店的通路品牌角色，是否具備「商品
銷售
拉抬」效果？產品制造商因需要通路來銷售其所生產的產品，故往往需配合通路商的相關要求以爭取市場的曝光率。然而，制造商尚還須要藉由許多媒體的廣告與宣傳，將其新產品的訊息利用
營銷
的方式傳遞給廣大的消費者，促使其主動到便利商店的通路來購買該產品。這樣的廣告成本，往往所費不貲，效果又不易衡量與掌握。
在實務上，便利商店業者會索取所謂的「上架費」，其主張是可以讓廠商享受「搭便車的效果」，廠商可以藉由知名通路的優勢來增加販賣產品的知名度，但這又會造成產品制造商多重的成本負擔。
展延通路品牌影響力
若一家不具知名的產品制造商，能夠利用繳付便利商店業者所謂的上架費用，藉此得以在市場上銷售，除可立即獲得銷售量之營業額外，更可以讓消費者認識該新廠商與新產品。而這些廠商并未花費巨額費用在營銷與廣告上，乃將這些廣告預算移轉至對知名通路的配合上，是否這樣也反應出確實在現實的便利商店的通路中，知名通路品牌確實有這樣的拉抬效果？
便利商店業者是否能增強消費者對其公司的品牌信賴，當其所推出新產品或新服務性商品消費者能夠接受，這也意謂著便利商店的品牌影響力，在消費者心目中能否逐漸增加。同時，藉由其本身的品牌優勢而跨足其他新的服務領域（例如代收代付等），這也代表著還有更多的潛在商機可以開發。
透過探討消費者對便利商店的品牌信賴，進而了解是否能夠影響消費者接受其所推出的新產品或新服務。當然我們也發現到，影響這兩者之間的變量很多，我們僅先就知覺的風險及涉入程度這兩個來做分析，發現到當消費者對所需要的產品功能越清楚與了解時（例如衛生紙）或預期這消費使用之后所產生的風險并不高（例如悠游卡加值），則被接受的程度也會相對提高。
這也可讓便利商店業者了解到，如何一方面強化其企業本身的商譽優勢；另一方面引進并開發出更多的新產品與新服務性商品，來滿足消費者的需求，創造企業更大的商機與利潤。
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