由“包青天”看品牌定位

 

    包拯曾任知縣與監(jiān)察御史（可彈劾不當(dāng)官僚），四十五歲時，大膽上疏宋仁宗《乞不用贓吏》，推崇清廉是人們的表率，大力抨擊貪贓則是“民賊”。五十一歲任知諫院，不懼權(quán)貴而三次彈劾外戚。五十八歲時，才任最為人所知的“開封府尹”一職，整治了專橫的開封府吏，敢于懲治權(quán)貴的不法行為，明辨是非、愛民如子。短短一年的時間，將號稱最難治理的北宋首都開封，治理得井井有條。六十四歲病歿時，京師吏民無不感傷，而嘆息之聲大街小巷皆可聞。

 

    由于包拯的民間形象極佳，以至于民間對其高度推崇，形成了今日民間流傳甚廣的包公故事，其實許多并未見諸正史記載。例如最為瑯瑯上口的《鍘陳世美》案，包公不畏權(quán)勢，上鍘駙馬陳世美，替小女子申冤的故事，顯然純屬虛構(gòu)；《貍貓換太子》、《審烏盆》，也未見正史記載。似乎由于包公的形象太好，民間“自動”將許多傳奇的正面故事，加諸于包公身上，而形成了包拯這位千古難得、最負(fù)盛名的清官。

 

    若以今日 企業(yè)管理 觀點來看“包拯傳奇”，我們或可從這位清官身上，學(xué)到一千年后才盛行的藍(lán)海策略。

 

    民間社會大眾對于封建帝國時代的司法制度不信任，普遍對官場印象不佳，“為官清廉公正”不過是官場上的場面話，民眾認(rèn)為真正“不畏權(quán)勢，伸張正義”的清官少之又少。

 

    當(dāng)多數(shù)官員忙于追求自身利益時，一位與同僚大相徑庭、回歸清廉本質(zhì)的包拯，就成了歷史潮流中的“藍(lán)海人物”，而形成了“包公”崇高的品牌形象。可見，“不流俗、不媚俗”回歸本質(zhì)，有時也可能是“藍(lán)海策略”。

 

    在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，往往在產(chǎn)品上加諸很多宣傳元素，進行整體包裝，其中更不乏將品質(zhì)不合格的產(chǎn)品進行包裝出售。這種惡性宣傳與競爭，使消費者更期待“包公”企業(yè)的出現(xiàn)。

 

    追本溯源，產(chǎn)品才是企業(yè)生存之根本，必要的宣傳是錦上添花，切不可為追求一己私利而混淆視聽。

 

    當(dāng)市場競爭偏離本質(zhì)（舉凡惡性殺價競爭、未能重視產(chǎn)品安全）時，回歸本質(zhì)，建立一個正本清源的商業(yè)策略，有時也許能像包拯一樣，成為一股清流，進而形成崇高的品牌形象。