• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
      2013年10月03日    價值中國      
    推薦學習: 百戰歸來,再看房地產 ;世界頂尖名校紐約大學地產學院、風馬牛地產學院重磅推出。 項目專注于中國地產全產業鏈模式創新和細分領域前沿實戰,匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產頂級圈層。 馮侖先生擔任班級導師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產經營者、踐行者和經濟學者聯袂授課。《未來之路——中國地產經營者國際課程》>>
         一家很有名的經管類雜志刊發了一篇題為“傳統 營銷 已死”的文章,得到了一些呼應。李善友也寫了一篇贊同的文章,并用小米手機熱賣的例子來作證,闡述所謂“粉絲經濟學”。 
     
        不可否認的是,小米手機在微博上很活躍,小米手機的興起,新的營銷方式功不可沒,但問題在于,這似乎并不能說明“傳統營銷已死”,因為小米手機初期的基本粉絲盤,其實是靠傳統的不能再傳統的方式來形成的:線下活動。 
     
        曾有圈內朋友和我說,小米手機非常熱衷于開用戶見面會,一年有60場之多。我把這條信息發到微博上求證,得到了一些朋友的認可:他們自己就參加過小米用戶見面會。線下活動非常有助于拉近用戶和商家的關系,如此看來,要說小米手機的成功完全歸功于社會化媒體,是不符合事實的。 
     
        我們再來看看另外一個在社會化媒體上極其活躍的公司:360。周鴻祎也是慣于使用新媒體的人,但360的崛起,卻不能說全部依靠什么網絡新媒體。360殺毒軟件的初期推廣,依然是靠極其傳統的營銷方式:電視臺投廣告。道理也簡單,很多使用殺毒軟件的用戶未必就是什么互聯網老手。 
     
        在營銷圈子里,經??吹接腥擞靡恍┖芸鋸埖恼Z言去搞什么“營銷顛覆”,也有人為之附和。這基本上來源于兩種情況。其一,新的營銷公司加入,為了顯示他們和過去的營銷公司不同,由此可以獲得業務,他們必然會極力證明新的營銷方式是顛覆性的。其二,一些大型甲方公司,每年都會看看有什么新的營銷方式可以試試水嘗鮮一下——其實這個游戲規則更多的來源于甲方里的具體崗位責任人,不搞一點新的方式,怎么能證明自己是“與時俱進”的新新人類呢? 
     
        真正的營銷理論是不太在意你用什么媒體的。比如非常經典的4P理論:Product(產品),Price(價格),Place( 銷售 地點),Promotion(促銷)。把營銷那點事拆分成四個維度,根據具體情況而變化,這才是營銷理論要做的事。從來沒有什么能夠登堂入室的營銷理論會和你講究竟該用什么媒體的——那不是理論要解決的事。 
     
        所以,新營銷就變成了一個很古怪的東西。要講現實講眼下吧,傳統營銷方式其實還是被用得很多。營銷三板斧,宣傳、鋪貨、促銷,至今還是實實在在地有效。要講理論講趨勢吧,離所謂理論的要求又極遠,只好說自己是務實派。這種兩頭不沾的話語,無非就是和庸醫動輒說你病很重其實是意圖賣藥一樣的,很多甲方公司被忽悠得不輕。真正有效的營銷方式,其實和產品非常有關系。另外,產品的不同階段也需要有不同階段的營銷手法。 
     
        本文前面所提及的例子,無論是小米手機還是360殺毒,初期啟動時段都采用了所謂的傳統手法。因為一個是講用戶體驗的設備,一個是想針對最廣泛意義上的電腦用戶。傳統營銷手法的好處在于覆蓋面比較廣,而且營銷內容能夠為企業主所控制,再加上比較容易測量效果,在初期用于撬動市場,是相當不錯的選擇。 
     
        營銷是一種組合拳,談不上什么過時不過時。正如電影《赤壁》里的臺詞所提及:過時的陣法,用得合適,就不過時了。
     
    注:本站文章轉載自網絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
    閱讀更多管理故事>>>
    相關老師
    熱門閱讀
    企業觀察
    推薦課程
    課堂圖片
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
    国内少妇人妻偷人精品xxx| 日韩电影一区二区三区| 免费视频精品一区二区| 精品人妻系列无码天堂| 免费国产在线精品一区| 国内精品在线播放| 久久久999久久久精品| 日韩插啊免费视频在线观看| 国产成人精品日本亚洲直接| 9久热这里只有精品免费| 国产精品乱码在线观看| 老司机亚洲精品影院| 一级一级特黄女人精品毛片| 99久久免费国产精品特黄| 久久精品国产91久久麻豆自制| 国产在线精品二区赵丽颖 | 精品成在人线AV无码免费看| 国产精品无码素人福利| 精品国产自在现线久久| 99视频精品全部免费观看| 久久99精品久久久久久野外| 在线观看国产精品麻豆| 99热久久这里只精品国产www| 国产精品福利自产拍在线观看| 拍国产真实乱人偷精品| 亚洲日韩一区二区三区| 中文字幕无码精品亚洲资源网久久| 国产精品一区在线播放| 国产精品99久久免费观看| chinese精品男同志浪小辉| 国产精品亚洲精品日韩动图| 国产精品一国产AV麻豆| 久久99视频精品| 久久国产精品2020盗摄| 久久国产精品亚洲综合| 久99久无码精品视频免费播放| 亚洲国产精品一区二区第四页| 国产精品 码ls字幕影视| 久久五月激情婷婷日韩| 日韩丝袜在线观看| 亚洲精品无码专区久久同性男|