就是互聯(lián)網(wǎng)上可以帶來(lái)巨大的影響，企業(yè)就不斷的在追逐著，而就是這樣的盲目追逐，讓企業(yè)踏入了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)盲點(diǎn)，花大量的金錢(qián)，大量的時(shí)間，換回來(lái)的只是對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的抱怨。其實(shí)我們只是沒(méi)有抓住網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的精髓，只是浮在表面，只要我們認(rèn)識(shí)并避免這些盲點(diǎn)，我們才才能夠做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。下面請(qǐng)看單仁資訊為你詳細(xì)的分享：
1、企業(yè)觀念問(wèn)題
中國(guó)有很大一部分企業(yè)對(duì)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)不夠全面，沒(méi)有真正的充分認(rèn)識(shí)到在如今的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，我們必須先發(fā)制人，更沒(méi)有把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。有些中小企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單，只是把網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)看成一個(gè)孤立的市場(chǎng)推廣手段，并沒(méi)有真正地將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)合起來(lái)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)大概有60%的企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，而在我國(guó)這個(gè)比例僅僅只是5%，可見(jiàn)我國(guó)與先進(jìn)國(guó)家相比還存在著較大的差距。
2、信用與安全問(wèn)題
開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題就是信譽(yù)問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)際交往的雙方如何取得彼此的信任是困擾網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一大難題。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實(shí)力較弱，因此，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，成長(zhǎng)性不強(qiáng)，信用程度往往很低。一定程度上造成了企業(yè)融資難，對(duì)外交往難的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的效果。另外，網(wǎng)絡(luò)的安全性問(wèn)題也是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一大阻礙，是中小企業(yè)與消費(fèi)者共同擔(dān)心的問(wèn)題。由于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性，使得網(wǎng)絡(luò)交易面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)上交易安全性。
3、人才問(wèn)題
人才是企業(yè)
經(jīng)營(yíng)管理
中最重要的因素之一，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，中小企業(yè)需要既懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又懂
營(yíng)銷(xiāo)管理
的高素質(zhì)復(fù)合型人才。多數(shù)中小企業(yè)因?yàn)橘Y金、制度、管理等方面的原因，難以吸引和留住網(wǎng)絡(luò)
營(yíng)銷(xiāo)人才
。有的企業(yè)技術(shù)人員不懂營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，忽視用戶的需要，導(dǎo)致系統(tǒng)使用狀況不良。還有就是聘請(qǐng)一個(gè)什么都想會(huì)的人才，試想一個(gè)團(tuán)隊(duì)厲害還是一個(gè)人厲害。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，講究的就是團(tuán)隊(duì)合作，只有這樣才能夠處于不敗之地。
4、
企業(yè)管理
問(wèn)題
許多中小企業(yè)管理水平落后，管理基礎(chǔ)薄弱，信息化水平偏低，影響了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的順利進(jìn)行。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，要求中小企業(yè)必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的組織形式、管理模式、經(jīng)營(yíng)方式和營(yíng)銷(xiāo)觀念等方面進(jìn)行根本性變革，圍繞核心業(yè)務(wù)開(kāi)展流程重組，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而使技術(shù)與企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
單仁資訊接觸很多的企業(yè)，普遍都存在以上幾個(gè)問(wèn)題。面對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，我們應(yīng)該從定位，到營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站再到推廣、運(yùn)營(yíng)到最后的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析，這是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)人也完不成，需要的就是團(tuán)隊(duì)。中小企業(yè)要在激烈的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，必須充分利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的內(nèi)外部資源、條件等因素，不斷探索適用自身特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
只有正確認(rèn)識(shí)自己企業(yè)的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，我們的企業(yè)才能夠在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面拔得頭籌，獲取利潤(rùn)。要不再有能力，再有計(jì)劃，都無(wú)法實(shí)施和開(kāi)展。
加多寶
IBM
摩拜單車(chē)
vivo\oppo
中興
GOOGLE
