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      2013年10月03日    《新營銷》      
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         基于對以往文獻的研究,本文列出了一個更為全面的的品牌戰略清單,在快速消費品、服務和耐用品行業分別隨機抽取200個品牌,一共抽取了600個品牌。然后,將列入清單的品牌戰略運用于這些品牌,進行理論測試,以便觀察在不同的行業品牌建設戰略有哪些差異。
     
        調研結果表明,在不同的行業,品牌建設戰略有著明顯的差異。企業單一品牌戰略主要用于耐用品行業和信任度比較高的服務行業。而對于快速消費品行業和體驗服務領域,多品牌戰略最常被用到的。因此,隨著企業品牌建設在不同的行業受到重視,多品牌戰略將是一種發展趨勢。此外,就耐用品和信任度比較高的服務領域而言,單一品牌戰略很少被使用。而對于快速消費品品牌和體驗服務品牌而言,企業正在嘗試通過兩個或兩個以上的品牌戰略提升品牌資產。
     
        關于產品或服務品牌建設戰略,本文認為,當面臨較高的購買風險時,品牌經理有可能依賴于多品牌戰略,耐用品行業和信任度比較高的服務行業就是這樣的情況。然而,當商業風險比較低時, 品牌管理 者更傾向于采用單一品牌戰略。當然,這三個行業而言,就品牌建設戰略選擇,其實是由這三個行業內部獨特的結構所決定的。
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    隨機讀管理故事:《習慣》
    乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現在給五塊?小王:我結婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養你老婆?

    啟示:當提供免費服務讓客戶成為一種習慣,這種服務就不再是優勢,而是劣勢。

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