品牌管理三部曲

 

    沒有品牌，企業就沒有靈魂；沒有品牌，企業就失去生命力。

 

    觀眾和讀者在減少；新媒體的日益發展；中小媒體的出現；有線電視網的普及；互聯網的快速發展。消費者需求增加；消費者變得更加挑剔；消費者更喜歡尋求娛樂和刺激；消費者也學會了討價和比較；消費者的需求層次增加和消費習慣的變化。競爭更加劇烈；產品和質量的差異減少；惡性競爭的惡果；品牌的求異戰 品牌管理 略受到挑戰；產品的可替代性增強；國際品牌的沖擊。

 

    產品的創新受到挑戰；人才的流動性加大；組織結構面臨挑戰；企業文化的障礙；資金不足的煩惱；市場的分裂和不穩定性等。由于上面四種明顯的變化，在未來，沒有品牌的產品或服務是很難有長久生存的空間的。只有成功的品牌管理才有持續成長的企業和未來的輝煌。

 

    當一個品牌發展到一定規模時，領導人就像李自成進 北京 一樣，認為自己無所不能，像當時海爾的國際化，在海外建廠，幾乎什么都上，手機和電腦，后來聽說還要上藥廠和地產。張瑞敏后來果斷的停止了一些非核心主業的項目，才沒有讓海爾走向衰退。

 

    我們都知道當品牌發展到一定程度以后，都面臨著再發展的問題，有的做加法，有的做減法。格力做的就是減法，在 董明 珠入主格力后，格力開展向空調主業集中，全力做空調，砍掉了許多副業。格力后來從海爾、美的、海信、科龍眾多品牌脫穎而出，成為全球老大。格力是廣告是什么？：好空調，格力造。譚老師提出企業推廣自身品牌的快速途徑就是通過品牌戰略，企業需要結合自身產品特點，來選擇適合自身品牌戰略的實施方法。

 

 

 

    一、樹立強烈的品牌經營和戰略觀念

 

    企業有無樹立爭創馳名商標的戰略思想，關系到企業的命運，尤其是在我國恢復“關貿總協定”締約國地位后，“洋貨”不斷涌入我國市場，企業如仍因循守舊，缺乏爭創名牌的戰略思想，就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。