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      2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
         現(xiàn)在在淘寶上開網(wǎng)店,不斷飛漲的成本,讓淘寶店的小老板坐不住了,產(chǎn)品一直講價(jià),顧客卻越來越少,再這樣漲下去真要關(guān)門大吉了,該腫么辦呢?親們,一定要做好回頭客 營銷 ,衡量一個(gè)淘寶店鋪是否成功,只有回頭看其身后的顧客隊(duì)伍有多長就一清二楚了。
     
        那么如何做好回頭客營銷呢?現(xiàn)代營銷學(xué)有一句非常通俗的話:“營銷不僅是讓客人滿意,更重要的是讓客人感動(dòng)。”只有這樣,客人才會(huì)由“頭回客”變?yōu)?ldquo;回頭客”。淘寶賣家要重視回頭客營銷。而回頭客營銷中,我們應(yīng)該如何減少網(wǎng)店回頭客流失呢?首先先跟著小編了解一個(gè)概念:
     
        一、如何定義客戶流失
     
        客戶流失率與很多種定義,一般 零售 學(xué)上,采用“一年及以上還沒回來購買的客戶占比”定義客戶流失率,是每日 都在變動(dòng)的概念。
     
        客戶流失怎么算,我們在這里總結(jié)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)公式給賣家朋友們共享(不適合超長周期的消費(fèi)品,比如家電、床墊、大家居等)
     
        二、流失的原因
     
        我們通過對(duì)10家以上淘寶店大賣家的客戶群體抽樣調(diào)研,總結(jié)了一些流失的原因,可供給賣家們自檢:
     
        1、客戶忘了你的店鋪叫什么名字(50%以上的買家,只購買過一次的客戶為主)
     
        2、客戶購買的滿意度下降,可能是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量、回頭客折扣制度、或者和其他同類賣家比服務(wù)落后等(10%左右的買家,在第二次購買以上的客戶中較為明顯)
     
        3、客戶選擇太多了,喜歡換著店鋪買(占15%左右的買家,在二次購買以上的客戶中較為明顯)
     
        4、價(jià)格因素(20%以上買家)
     
        5、其他原因(5%消費(fèi)習(xí)慣的遷移等)
     
        知道了以上的定義以及原因之后,咱們就看看再怎么降低流失率。
     
        根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,結(jié)合客戶生命周期分組,我們探討和討論了一些用于降低客戶流失率的策略:
     
        針對(duì)客戶可能忘記店鋪的問題,采用如下措施:
     
        1、明確店鋪定位和宣傳語,在每一個(gè)客戶接觸點(diǎn)(前臺(tái)頁面、客服、包裹、社區(qū)等)上強(qiáng)化這一點(diǎn)
     
        2、某些類目通過贈(zèng)送一些有意思的小禮品,幫助客戶記住店鋪
     
        3、采用“收藏有禮”等類似形式,幫助客戶記住店鋪
     
        4、采用客戶關(guān)懷的模式,用UED較好的關(guān)懷體驗(yàn),提醒客戶的存在,比如短信、EDM關(guān)懷,高價(jià)格商品的電話關(guān)懷等
     
        針對(duì)淘寶店客戶滿意度下降的問題,采取如下措施
     
        1、建立階梯型會(huì)員體系,把更大的折扣給予恭喜更大的回頭客。這里的共享不能只考慮消費(fèi)金額,而是考慮R(最后一次購買)、F(購買頻次)和M(夠買金額)三部分
     
        2、通過商品矩陣規(guī)劃,把利潤商品更多的用于會(huì)員體系
     
        針對(duì)客戶選擇多的問題,采用如下措施
     
        1、通過定期客戶調(diào)研和行業(yè)研究,不斷的調(diào)整產(chǎn)品線,滿足客戶的新鮮感
     
        2、把“簽到有禮”等類似形式和新品調(diào)整、上架結(jié)合
     
        3、采用一些類似于“早買早優(yōu)惠”等策略推廣新品,搶占客戶
     
        對(duì)于價(jià)格問題,采用如下策略
     
        1、把商品劃分為引流商品、利潤商品。邊緣商品和潛力商品,其中引流商品是針對(duì)主類目。全網(wǎng)絡(luò)客戶特點(diǎn)設(shè)計(jì);利潤商品是你想要固化的主力細(xì)分客戶群體的商品;邊緣商品是 銷售 量不好,且關(guān)聯(lián)度、老客戶乳性都很差的商品;潛力商品是有可能成長為利潤商品、引流商品的商品。需要注意的是,服裝等時(shí)尚類短周期消費(fèi)品,沖單品角度劃分引流商品和利潤商品的較難,更多的通過應(yīng)用場景搭配等形成套裝,制造利潤矩陣。
     
        2、引流商品和邊緣商主要用于各種促銷活動(dòng)(店鋪、類目、淘寶),并優(yōu)先通知流失的客戶,挽回其中的價(jià)格敏感人群,尤其是只買過一次的人群
     
        3、利潤商品少打折,用于建立穩(wěn)固的回頭客體系,防止購買過2次及2次以上的回頭客流失
     
        4、對(duì)于不同的細(xì)分類人群,采用不同的和商品結(jié)合的策略,挽回可能流失的客戶
     
        淘寶店經(jīng)營,就在于不斷的調(diào)整,不斷的優(yōu)化,才能不斷的進(jìn)步。
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    隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
    這是一位偉人的簡歷。
    22歲,生意失敗;23歲,競選州議員失敗;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失敗;34歲,競選參議員失敗;37歲,當(dāng)選國會(huì)議員;39歲,國會(huì)議員連任失敗;46歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統(tǒng)失敗;49歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
    他就是美國總統(tǒng)林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
    管理故事哲理
    任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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