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      2013年10月03日    價值中國      
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         假如你在別人心中的形象是正面的,那么別人是在期盼你推行你的產品與服務的,這也算是一種饑餓 營銷 。相反,你的產品與服務就是垃圾,是會提高 市場營銷 中的成本付出,增加不確定性的。
     
        很多營銷專家都認為,營銷的核心基礎是對 心理學 與社會學的研究,只要別人愿意把他們寶貴的時間用來關注你,把TA們的資源為你所用,你就會距離成功更近一些,所以能讓人在無意識之間成為你的援助,就是你的榮幸。
     
        但當你提升自身的價值,有了更多的積淀,那么能關注你,并讓你意識到TA們在關注你,能給他們機會跟你探討與請教,應該是他們的榮幸。你的專注與穩健,將成為浮躁時代之中最為有價值的東西。
     
        你首先要深入研究市場各個環節的好惡,然后有針對性地與TA們進行交流,即使有人罵你嘩眾取寵,都要忍耐,因為即使是嘩眾取寵,重點都是取得了眾人之寵,這個遠遠比自己一個人忍受孤獨來得更強。
     
        成熟的營銷人員都認為,商業不要著急去推,而是先用拉和送的方式,進入別人的圈子,讓TA們在微博的帖子里提到你,或者是干脆轉發你的帖子,跟你之間有共同語言,即使是相互批判約架,都比成為陌生人好,畢竟人生活在一個充滿人的世界之中,你沒有辦法讓自己孤獨,你需要跟別人進行交流。
     
        即使是舞臺上的小丑都有其脆弱的內心世界,都需要得到尊重,都有其本色演出的那一些時光,要想得到別人的尊重,前提是對自我尊重,尊重別人,以認真的態度,而不是戴著假面去表演,雖然表演會贏得喝彩與票房,都會讓自己無形之中有些損失。
     
        網絡帶來的是持弱凌強的時代。草根在網絡之中形成集合的力量。網絡的核心功能是展示、分享與互動。你用一種恰當的方式去展示自身資源,跟別人分享,并在互動之中不斷提升完善。
     
        在互動之中,批評是提升與完善的必要條件,而且在公眾場合,有人能來挑刺,這對你而言是最好的營銷。因為在爭論的過程中,也是讓市場對你和你的服務所產生的價值有更深切的了解。
     
        在市場之中,除非你冒犯了別人,否則是不會惡意攻擊你的。任何人都會有自我保護的本能,假如感覺你對TA構成了威脅,那么將會跟你對抗;相反,假如感覺你很友善,并能幫助TA去維護自身利益,那么也會反過來對你友善的。
     
        好的營銷需要做關懷,所謂關懷在更多時候并不是指結果,而是立場、態度與行為。以關懷為核心的傳播是最有價值的傳播,需要很好規劃。不僅是企業營銷之中,也是需要時刻展現你的關懷,政府對民眾也可以有相應的關懷。
     
        企業團隊是由元老派與空降派構成的,作為企業決策者,需要了解他們各自為的是什么目的?;蛘呤窍敫?,得到遠期的戰略收益,或者是希望在朝夕之間得到落袋為安的切實回報。他們或者是受到夢想的驅使,想要得到的是理想的激勵,得到成就感;或者是受到物質刺激,希望看得見摸得著的切實利益。
     
        拓展業務是需要進行階段性劃分的,首要的是讓人產生需求,將那些需求進行迫切性挖掘,然后是強化那種焦慮與恐慌,讓他們都感覺自己我有,我在,但不會玩。當他們由擁有而變得能挖掘資源,從想玩到會玩,再到從中挖掘出相應的含金量。
     
        微博營銷中有一個規律,嘲諷類的帖子,有一定快樂潛力的帖子,這兩類微博通常都容易被轉載。在舞臺上,有兩類節目最吸引人,一類是針砭時弊與媚俗之作,一類是讓人在歡笑之中暫時忘記憂愁的喜劇。
     
        就如養寵物的人,去動物園游覽的人,在展現其愛心的同時,似乎也在讓自己內心平衡,畢竟在陷入情緒低谷的時候,還有一些需要TA的安慰,至少跟那些失去自由或者搖尾乞憐的動物相比,TA能找到自己生命的意義與價值。當人看喜劇或者悲劇的時候,所感受到的都是那種在略微有些優越感之下的平衡。
     
        好的產品是需要打碎了給人看,不僅僅是賣包裝,賣功能與賣名頭,而過程需要給人以安全與快樂。當你在做營銷的時候,是需要在問答之中體現你的存在價值的,你需要解決影響力與公信力的問題,其中,影響力解決的是聽說的問題,而公信力,是在為你的服務提供硬性的支撐。
     
        商品社會的創新是提供讓消費者更懶,更爽,更壯的產品。是在滿足人性的需求,是將抽象需求的具象化的過程,核心目的是把未來的生活提前到當下來享受。
     
        我們更多的時候是通過自立而讓自己變得更強,自己變強了之后又在打擊并防范弱者,就如在水中的動作,當沒有感覺到危機的時候,總是在貪婪地追求發展,一旦感覺危機來臨,就會陷入恐慌,拼命地進行自我保護。
     
        創業者在活過了生死線之后,就開始營造市場壁壘,從理論壁壘到人才壁壘,從資金壁壘到規模壁壘,營造壁壘可以讓自己能更安全一些,所存活的時間更長一些。
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    隨機讀管理故事:《上路》
    一和尚要云游參學。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠,我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
        
    師父不知道告訴了多少人,當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
           “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現在就出發,什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標在遠方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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