實話實說，我也真沒有什么秘訣可言。社交網絡和社會化營銷，都還是新生事物，在國外尚且沒有系統的營銷理論，在國內更談不上有什么社會化營銷理論。這個時候，社會化營銷剛剛起步，大家都是在探索，還遠沒到總結營銷秘訣的時候。如果有秘訣的話？那也肯定是假的。我不知道會有多少人會真正看我寫的這45篇文章。如果你是奔著尋找營銷秘訣的話，你肯定會失望，因為真沒有什么“如來神掌”和營銷秘訣。我書里沒有，我相信其他人的書里也沒有，有的只是一些錯誤，一些教訓。
這幾年，我們在社會化營銷方面，都犯了哪些錯誤呢？在《微勢力》的一些文章中，能找到一些端倪，這是我犯的一些錯誤，其他人可能也犯過。
一、被一些“大師”忽悠，犯了“微博萬能”的錯誤
在中國，從來不缺乏投機者，微博火就會涌現“微博營銷大師”，微信火就會涌現“微信營銷大師”。2011年初的時候，剛創業不久，想在微博營銷界大展拳腳的我，就迷戀上某位微博營銷大師。我開始關注他的微博，熟讀他的語錄，關注他的行蹤，開始相信“微力無邊”和“破拆理論”，認為微博具有神奇的魔力。
在大師理論的指導下，我開始嘗試寫一些微博營銷的文章，我先從我比較熟悉的地產行業入手，寫了《潘石屹為什么鐘情房產電商》、《從萬人圍觀蔡明，看家具行業的微博營銷》，開始煞有介事地為地產行業設計微博的
商業模式
了。兩年以后，回過頭來再看這幾篇文章肯定說這是“癡人說夢”。但在那個階段，的確被大師理論所蠱惑，像我一樣想信誓旦旦再造商業模式的人大有人在。
我在閱讀了國外的一些有關社會化媒體的書籍以后，終于身上的“遺毒”排干凈，對社媒有全新的認識。最終在去年年初，寫了一篇《誰是社會化媒體時代真正的大師》。里面有一句話，我感同身受：其實在社會化媒體時代不存在任何大師，如果你保持精神自由和獨立思考，每個人都將是大師。
二、把傳播當成“營銷”，犯了概念錯誤
在2012年的微博上，最搶鏡的當仁不讓的是一些互聯網企業的CEO們，他們是雷軍、劉強東、陳年、周鴻祎，還有從“外語圈”空降到“IT圈”的老羅。他們沖鋒陷陣的目的只有一個，就是為自己的企業和產品做營銷，所以就有了小三大戰、電商大戰、3B大戰。
去年，我寫了大量的有關互聯網企業的微博口水戰的文章，比如《劉強東憑什么挑戰美蘇》、《從京東“西紅柿門”看事件營銷的全周期》、《CEO微博營銷的流派》等文章。
去年，的確在微博上，一些CEO呼風喚雨，掀起了很多波瀾，這種口水戰被人津津樂道為“微博營銷”。但是這種口水戰，除了吸引眼球，達到了傳播的效果，與用戶沒有形成真正的互動。所以并不是社會化營銷，充其量是傳播。
雷軍的小米手機，雖然也遭眾多人詬病，但是其社會化營銷的路線還是正確的，就是以“米粉”為中心，而不是以企業和產品為中心。
三、掛“洋頭”賣狗肉，不能“本土化”的錯誤
在社會化營銷領域，概念滿天飛，一會兒“微博營銷”，一會兒有“微信營銷”，一會兒又“O2O”，許多人把販賣社會化營銷理念和新名詞當成“畢生事業”。他們的目的只有一個，就是讓對方感覺自己是“專家”，在稀里糊涂的時候把單子簽了。明著說的是國外的理念，實際上做的卻是“僵尸”和“水軍轉發”的勾當。披的是“洋”皮，賣得卻是狗肉。
這種“偽理論”和“假概念”的大行其道，非但沒傳播了社會化營銷理論，反而誤導了一些企業老板和民眾。在《社會化營銷為何在中國水土不服》一文中，還從中國用戶的心理特征、商業環境、輿論環境三個方面，分析了社會化營銷難以在中國扎根的原因。
四、把社會化營銷當廣告，犯了急功近利的錯誤
經常會有企業老板找到我，問我一個月能否把其企業微博粉絲增長一百萬，還要真粉絲。我說我實在做不了，你應該去淘寶網找人幫你。一個月加一百萬僵尸粉，實現起來都有難度，何況還要真粉絲呀。
這個老板對微博的錯誤認識，是一個普遍現象。目前，還有很多人，還認為微博營銷就是做一次廣告，甚至認為是很廉價的營銷方式。他這樣的錯誤認識，最終導致花了錢買了一堆水軍轉發，賺了些口水和眼球，但與真正的潛在用戶沒有任何互動和交流。
他們之所以有這種錯誤認識，跟一些專家的誤導和一些傳統意識有直接關系。所以，在這本書中我用三篇文章的篇幅寫了《關于微博運營的實話》，目的就是想讓更多的人真正了解微博和社會化媒體到底是什么東西。正本溯源，才不至于輸在起點上。
除了我自己比較熟悉的社會化營銷的領域，在《微勢力》中我還“一本正經”寫了很多微博紅人和熱點事件傳播分析的文章，諸如《度娘為什么會一夜走紅》、《平壤崔成浩成名的社會原因》、《留幾手走紅背后的“求虐文化”》、《從江南style看網絡流行文化》。實話實說，有些純屬是應景之作，也就是跟個熱點，湊個熱鬧。但是，如果把這些文章作為一個整體來看，也的確能勾勒出去年社會化媒體的一些熱點的走向，看出社會化媒體傳播的一些端倪和規律來，也算我沒白費功夫。
曾國藩曾說“任事者當置身利害之外,建言者當設身利害之中”。希望我這個在社會化營銷的從業人員，透過這些切身的體會、所犯的一些錯誤、走的一些彎路，讓你能夠管窺一些正在發生改變的商業和生活，以及我們身處的時代。
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