模仿營(yíng)銷不宜提倡

     海底撈的確是餐飲業(yè)的奇葩，與其說海底撈是 營(yíng)銷 成功的榜樣，還不如說是管理成功的典范。海底撈對(duì)顧客的關(guān)注關(guān)心與關(guān)懷已經(jīng)脫離了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的營(yíng)銷層面，而是上升到了企業(yè)的精神層面，更確切地說海底撈的成功不是停留在營(yíng)銷層面，而是上升到了對(duì)員工的關(guān)懷與重視層面。海底撈的成功是管理員工的成功，也是關(guān)懷員工的成功！海底撈通過對(duì)員工需求的滿足來(lái)激發(fā)他們對(duì)顧客的關(guān)注和關(guān)心。早在海底撈還沒有被廣泛熱炒之前，大概是六七年前，我就看到海底撈的管理秘訣：讓員工做好工作的前提是讓他們衣食無(wú)憂。海底撈的成功就是不斷了解員工需求并不斷滿足員工需求，進(jìn)而讓員工出主意想辦法——群策群力讓顧客滿意。我到過海底撈的西安店、上海店，從來(lái)沒有發(fā)現(xiàn)他們的員工有等待工作的情形出現(xiàn)，他們的員工總是在店內(nèi)快速穿梭，他們不是等待顧客召喚才上前服務(wù)，而是主動(dòng)了解顧客需求、主動(dòng)提供各種各樣的免費(fèi)的餐前餐后服務(wù)。海底撈的員工人人有當(dāng)家作主的權(quán)利、人人都能夠?qū)︻櫩驼f了算！而這樣的管理，又豈是營(yíng)銷方式所能達(dá)成的高度？